燃气集团子战略专题会议

Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,*,xx“,十一五”规划,会议议程,主持人讲话,凯捷人员介绍专题内容及进度要求,专题内容讨论,集团领导提工作要求,2,确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是xx“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案,业务战略,支撑性战略,天然气业务发展战略,石油气业务发展战略,深圳市场,异地扩展,石油气业务发展战略,财务规划,人力资源发展规划,营销及客服系统建设和发展规划,资本运作及对外发展规划,天然气发展及政策研究,天然气转换（含,LPG,供气系统建设和发展）规划,投融资及监管体制,宝安区管道燃气发展规划,龙岗区管道燃气发展规划,3,子战略/专题的内容：天然气发展及政策研究,第一章 中国能源状况和总体发展趋势,一、中国能源现状,二、中国能源战略及其对能源行业发展的影响,三、天然气在中国能源战略中的地位,第二章 中国天然气产业链演变及其发展趋势,一、国家对天然气产业链的布局构想,二、天然气上游产业的发展趋势,三、天然气中游产业的发展趋势,四、天然气下游产业的发展趋势,第三章 天然气市场开发需要的政府政策支持,一、天然气利用前景,二、天然气市场开发相关政策,4,子战略/专题的内容：天然气转换（含LPG供气系统建设和发展）规划,第一章 天然气转换工程,一、天然气转换安全技术管理,二、天然气转换计划,第二章 天然气转换费用支付方案,一、天然气转换费用预测,二、天然气转换相关利益主体及特点,三、天然气转换费用支付方案设计,第三章 天然气转换配套措施,一、天然气转换前期准备,二、天然气转换营销配套措施,5,子战略/专题的内容： 投融资及监管体制,第一章 燃气供气设施投融资方式研究,一、投融资渠道分析,二、投融资方式及运作模式,第二章 燃气供气设施投融资方案研究,一、天然气转换,二、老城区管网建设,三、非城域网供气设施建设,第三章 国家对天然气下游领域的监管,一、目前的监管状况,二、未来的发展趋势,第四章 广东省及深圳市对城市燃气运营商的监管,一、监管体制,二、政府监管对城市燃气运营商的影响,第五章 燃气集团的应对措施,一、燃气定价策略,二、固定资产投资策略,6,子战略/专题的内容：宝安区管道燃气发展规划、 龙岗区管道燃气发展规划,第一章 宝安区总体经营环境调研,一、地区概况,二、燃气供应及消费现状,三、燃气发展的环境分析,第二章 市场机会分析,一、潜在的市场分析,二、潜在市场特征描述,三、未来五年主要细分市场增长趋势预测,第三章 宝安区管道燃气发展目标,一、,2005,2010,年总体目标,二、阶段性增长目标,三、业务指标预测及销售收入预测,第四章 市场开发计划及策略,一、潜在市场开发的紧迫性及重要性分析,二、各类细分市场的开发目标及计划,三、各类细分市场开发的关键策略,第五章 宝安区市政燃气工程规划,一、宝安区燃气管道管网及设施现状,二、宝安区天然气利用工程初步设计,三、宝安区市政燃气管道总体规划,第六章 人员及资源配置计划,一、管网建设及市场开发的组织建设,二、人力资源需求计划,三、资金需求计划,第七章 可能存在的困难及需要的资源支持,以宝安为例,7,子战略/专题的内容：资本运作及对外发展规划,第一章 集团战略对资本运作的要求,一、资本运作的目标,二、资本运作的重点,第二章,LPG,业务的整合计划,一、燃气集团瓶装气与华安的一体化整合,二、华安对深圳以外市场,LPG,业务的整合,第三章 对外扩张,一、对外扩张的基本原则,二、对外扩张城市选择的标准,第四章 战略发展对资金的需求及融资计划,一、总体的资金需求状况,二、采用间接融资的可行性分析,三、沟通资本市场直接融资的可行性分析,8,子战略/专题的内容： 石油气业务发展战略,第一章,LPG,行业分析,一、外部环境分析,（一）,LPG,行业的政策法规,（二）对行业的影响分析,二、行业供应状况,（一）行业供给发展趋势,（二）业务模式分析,（三）集中度及竞争态势,三、行业需求状况及发展趋势,（一）,LPG,的需求规模、增长率及原因,（二）替代品的种类、规模及替代性分析,（三）需求的各细分市场分析,四、产业链分析,五、,LPG,行业企业的竞争分析,9,子战略/专题的内容： 财务规划,第一章 财务管理现状分析,一、财务组织模式,二、财务管理程序,三、财务控制体系,第二章 财务管理的原则与目标,一、集团在未来的财务管理原则,二、财务管理工作未来希望达到的目标,第三章 财务管理改进需求分析,一、集团在未来扩张阶段对财务管理的要求分析,二、财务管理工作需求,第四章 财务管理改进措施,10,子战略/专题的内容：人力资源发展规划,第一章 集团人力资源管理现状分析,一、人力资源结构现状,二、现有的人力资源管理体系及其存在的问题,（一）人员管理体系的现状及存在的问题,（二）员工职业发展状况及存在的问题,第二章 集团战略对人力资源的要求,一、集团目前人力资源管理目标,（一）确定人力资源管理的原则,（二）确定员工与企业的关系,二、对集团战略目标的意义,第三章 人力资源结构规划,人力资源序列划分,二、人力资源结构规划,第四章 人力资源发展规划,一、管理人员发展规划,二、技术人员发展规划,三、营销人员发展规划,11,子战略和专题的时间安排,12,