软考项目管理师十大计算题目

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,20,章,系统集成计算题目,1.,静态回收期与投资回报率,IT,项目投资收益分析（财务）方法,投资回收期（,PBP,）（,Pay Back Period,）,投资回报率,（,ROI,）,根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是,_(7)_,年，投资收益率是,_(8)_,。,（,7,）,A,1B,2,C,2.27,D,2.73,（,8,）,A,42%,B,44%,C,50%D,100%,2.,动态回收期与投资收益率,项目相关的任务如下：,第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花,10,天，成本为,15000,元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在,7,天、,18750,元的条件下完成。,一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为,5,天，成本,3750,元，如果赶工为,3,天，成本为,4500,元。,当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为,15,天，成本,45000,元，如加班则为,10,天，成本,58500,元。,设计完成后，有,3,项任务必须同时进行：开发电子商务平台数据库； 开发和编写实际网页代码；开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为,10,天和,9000,元，加班时可以在,7,天和,11250,元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要,10,天和,17500,元，加班则可以减少两天，成本为,19500,元。开发表格工作分包给别的公司，需要,7,天、成本,8400,元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。,最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要,3,天，成本,4500,元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为,6750,元。,3.,关键路径识别与进度规划,【,问题,1】(6,分,),如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？,【,问题,2】(6,分,),项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？,【,问题,3】(6,分,),假定比较其他电子商务平台的任务执行需要,13,天而不是原来估算的,10,天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？,【,问题,4】(7,分,),假定总裁想在,35,天内完成项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在,35,天完成项目将花费多少？,10/15000,7/18750,5/3750,3/4500,15/45000,10/58500,数据库,750,10/9000,7/11250,网页,1000,10/17500,8/19500,表格,7/8400,3/4500,2/6750,比较,1250,批准,375,需求分析,2700,1,2,3,4,5,6,7,8,9,测试修改,2250,问题,1,：本题关键是确定关键路径，完成这一项目要花,43,天。如果不加班，完成此项目成本是,103150,元。,问题,2,：项目可以完成的最短时间量是,30,天，在最短时间内完成项目的成本是,127650,元,问题,3,：在关键路径,-“,向最高管理导提交项目计划和项目定义”进行赶工,2,天后，在关键路径,-“,开发和编写实际网页代码”上赶工,1,天，在,-“,开发电子商务商务平台数据库”也必须赶工,1,天。之所以不赶工,-,，是因为成本太高。,答案,问题,4,：总共需要赶工,8,天，在,-“,向最高管理层提交项目计划的项目定义文件”上赶工,2,天，在,-“,比较现有电子商务平台”上赶工,3,天，在,-“,开发和编写实际网页代码”上赶工,2,天，在,-“,测试，修改”上赶工,1,天。,在,35,天内完成项目将花费,113400,元。,18750 + 4500 +45000 +,（,10500 + 19500 + 8400,）,+ 6750 = 113400,10/15000,7/18750,5/3750,3/4500,15/45000,10/58500,10/9000,7/11250,10/17500,8/19500,7/8400,3/4500,2/6750,1,2,3,4,5,6,7,比较,批准,需求,（,1,）计算六个参数（,2,）计算资源设备的闲置时间，例如假设,D E H,采用同一设备施工，问该设备要闲置多长时间。,4,、,IT,项目活动时间参数计算,(2) 180,A,历时,+ B,历时,-D,历时,+,（,E,历时,-F,历时,+G,历时）,=5+(15-5)+(15-10+170),或者关键路径,235 DEH,历时之和,= 235-,（,5+15+35,）,= 180,标准正态分布时区间（,-1,1,）或正态分布时区间（,-1,+1,）的面积占总面积的,68.27%,；,标准正态分布时区间（,-1.96,1.96,）或正态分布时区间（,-1.96,+1.96,）的面积占总面积的,95%,；,标准正态分布时区间（,-2.58,2.58,）或正态分布时区间（,-2.58,+2.58,）的面积占总面积的,99%,。,（,2007,下）完成活动,A,所需的时间，悲观（,P,）的估计需,36,天，最可能（,ML,）的估 计需,21,天，乐观（,O,）的估计需,6,天。活动,A,在,16,天至,26,天内完成的概率是（,37,）。,A.55.70%B.68.26%,C.95.43%D.99.73%, = (6 + 21,*,4 + 36)/6 = 21 = (36 - 6)/6 = 5,5.,计算完工概率,6.,成本估算,1,、自顶向下估算法（类比估算法，根据以往项目经验，项目初期或信息不足时，简单花费少，准确性差，可能导致项目出现困难）、自下而上估算法（利用工作分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后累加。最准确，但费时费力）、参数估算法（使用项目特性参数建立数据模型来估算成本，比较简单，比较准确，选择不当或数据不准，会导致偏差）、专家估算法（多为专家进行成本估算，如,Delhpi,方法）、猜测估算法（是一种经验估算法，进行估算的人有专门的知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数据，只适用于要求很快拿出项目大概数字的情况，对要求详细估算的项目不适合）,2,、,202000/98820,，自底向上,/,参数法,表一：,40000 + 81000 + 81000 = 202000,表二：,30,*,500,*,1 + 20,*,500,*,2 + 13,*,500,*,2 + 21350 + 16470 + 4000 +7000 + 2000 = 98820,3,、综合起来，信息系统的项目成本估算的困难主要包括以下方面：,(1),需求信息的复杂性。,(2),开发技术与工具的不断变化。,(3),缺乏类似的项目估算数据可供参考。,(4),缺乏专业和富有经验的人才。,(5),信息系统研发人员技术能力的差异。,(6),管理层的压力与误解。,在对项目进行成本估算时，应该避免以下的常见错误：,(1),草率的成本估算。,(2),在项目范围尚未确定时就进行成本估算。,(3),过于乐观或者保守的估算。,挣值,(Earned Value),分析,挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用,挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助,IT,项目管理者评价,IT,项目执行情况,挣值管理的关注点,IT,项目的进度是超前还是落后？,预算是否超支？,资源的利用是否有效？,还需要对,IT,项目投入多少费用？,7.,挣值分析,挣值管理（,EVM,）,IT,项目成本偏差,CV (Cost Variance),CV=EV-AC,如果,CV0,，表示,IT,项目实际成本在预算之内；如果,CV=0,，表示,IT,项目实际成本符合预算；如果,CV1,，表示,IT,项目实际成本低于预算；如果,CPI=1,，表示,IT,项目实际成本符合预算；如果,CPI0,，表示,IT,项目进度提前；如果,SV=0,，表示进度符合计划；如果,SV1,，表示,IT,项目进度提前；如果,SPI=1,，表示进度符合计划；如果,SPIPVEV,说明项目实际费用支出超前，与实际完成工作量相比费用超支，项目实际完成工作量与计划工作量相比出现拖期。,计算习题,C,EV = 20000*90% + 50000*90% + 30000,*,100% = 93000,PV = 20000 + 50000 + 3000 = 100000,SPI = 0.93,某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为,0.25,、,0.50,、,0.25,，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（,61,） 。,8.,决策树,（,61,）,A,北京,B,天津,C,上海,D,深圳,答案,B,北京：,4.5,*,0.25 + 4.4,*,0.5 + 1,*,0.25 = 3.575,天津：,5,*,0.25 + 4,*,0.5 + 1.6,*,0.25 = 3.65,上海：,6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25 = 3.325,深圳：,5.5,*,0.25 + 3.9,*,0.5 + 0.9,*,0.25 = 3.55,（,2008,上）某电子商务公司要从,A,地向,B,地的用户发送一批价值,90000,元的货物。从,A,地到,B,地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为,10000,元；走水路时一般情况下的运输成本只要,7000,元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的,10%,的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为,1/4,，那么该电子商务公司,_(70),。,A,应选择走水路,B,应选择走陆路,C,难以选择路线,D,可以随机选择路线,A,陆路：,10000,元,水路：,7000*0.75 + (7000+90000,*,10%)*0.25 = 5250 + 4000 = 9250,例题分析,计算习题,-,迷踪拳（运筹方法计算）,在项目某阶段的实施过程中，,A,活动需要,2,天,2,人完成，,B,活动需要,2,天,2,人完成，,C,活动需要,5,天,4,人完成，,D,活动需要,3,天,2,人完成，,E,活动需要,1,天,1,人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有,8,人，且负责,A,、,E,活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下 （,24,） 安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。,（,24,）,A,B,活动提前两天开始,B,B,活动推迟两天开始,C,D,活动提前两天开始,D,D,活动推迟两天开始,D,某项目有,I,、,III,、,III,、,IV,四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务,.,由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示,项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成,_(67)_,任务。,（,67,）,A .I B.II C.III D.IV,某公司准备将新招聘的,4,名销售员分配到下属,3,个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：,根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额（,68,）千元。,（,68,）,A. 43 B. 47 C. 48 D. 49,增加销售额（千元）,增,1,人,增,2,人,增,3,人,增,4,人,甲,12,22,30,38,乙,11,20,24,30,丙,13,25,30,36,某车间需要用一台车床和一台铣床加工,A,、,B,、,C,、,D,四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表。,若以,A,、,B,、,C,、,D,零件顺序安排加工，则共需,29,小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需 （,69,） 小时,（,69,）,A. 25 B. 26 C. 27 D. 28,工时（小时）,A,B,C,D,车床,8,4,6,6,铣床,6,7,2,5,后期补充,！,-,记到空白处,盈亏平衡点计算,假设某,IT,服务企业，其固定成本为,30,万元，每项服务的变动成本为,1000,元,/,次，提供每项服务的价格为,1500,元,/,次，那么该企业的盈亏平衡点为,_(68)_,次。,（,68,）,A,200,B,300,C,600,D,无法确定,【,正确答案,】,：,C,谢 谢,!,