如何打造狼性团队

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何打造狼性团队？,1,你可以拒绝学习，,但是你的竞争对手不会,。,杰克,韦尔奇,我们,为什么要学习,？,2,学习能力,=,竞争能力,=,生存能力,-,摘自,学会生存,我们,为什么要学习,？,3,多,学,少,挫,我们,为什么要学习,？,4,我们,为什么要学习,？,收入高,学习力,能力强,5,企业成功三大关键要素,项目,资金,团队,6,红塔说山高人为峰；,海尔说人人是人才，赛马不相马；,松下幸之助说企业最好的资产是人！,人,作为现代企业公认的最具竞争力的因素,7,从失败军队得到什么反思？,电影片断,8,9,10,11,12,企业发生的相似故事,13,14,失败的团队有什么共同点？,？,15,狼性团队的特质,?,16,17,18,19,20,狼性团队的特质,勇猛强悍，结果导向,目标一致，同仇敌忾,以身作则，不计个人得失,生死存亡间不忘培训教育,为使命而战斗,21,22,营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！ 狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！,23,要成功的企业都渴望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？,合作：,狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。,团结：,狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。,耐力：,敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。,执著：,狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。,拼搏：,在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。,和谐共生：,为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。,24,25,如何打造狼性团队？,得民心得天下，建设企业愿景和使命,26,启 示,1,、企业是否有愿景和使命,?,2,、老板是否在传播愿景使命,?,3,、高层团队是否具有一致性,?,27,如何打造狼性团队？,得民心得天下，建设企业愿景和使命,选对人,28,我们选什么人？,选对人,：,金石选人的主要指标：精神、形象、思维、学习力、经历、特长、学历、背景、存款；,选人的过程简介：初试、过滤、培训复试、职前培训淘汰；,我们相信：形象、气质、聪慧、敬业、忠诚度等是选出来的；职业能力却是培训出来的；,一开始就选对人，多点选人成本减少时间救火。,29,如何打造狼性团队？,得民心得天下，建设企业愿景和使命,选对人,建立目标导向能上能下的职业机制,30,31,如何打造狼性团队？,得民心得天下，建设企业愿景和使命,选对人,建立目标导向能上能下的职业机制,完整的培训体系育人才,32,训练有素的团队是致胜的根本,没有训练的军队是愚蠢的，,没有训练的企业团队是不长久的,!,33,34,企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色,:,设计师,:,设计公司的发展战略,系统建立者,:,建设培养员工能力的系统,牧师,:,象牧师一样，不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中,张瑞敏,:,不培训往往造成企业更大的损失,(,员工素质不高不是你的错，跟了三五年还是不高那就是你的错,),企业领袖责任,35,训练是为了什么？,金石学习价值观：不要怕培训辛苦，要千锤百炼反复学！,一切要为学习让路！,训练的成果，进步的团队！,36,狼性团队训练内容？,一、心态部份以企业内训为主：,优秀员工、打造卓越的自动自发巅峰团队、团队凝聚力训练、企业高管及营销人员潜能训练、职业减压,二、技能部份据企业实际情况内部相结合：,企业战略、营销、财务管理、人力资源、团队执行力、,销售训练系统、管理沟通系统等,37,如何打造狼性团队？,得民心得天下，建设企业愿景和使命,选对人,建立目标导向能上能下的职业机制,完整的培训体系育人才,内部,PK,赏罚分明,38,39,奖励,即时,PK,要隆重,战略性奖励,榜样作用,有标准,言行一致,形式要变化,40,