迪卡侬营销模式研究

*,*,迪卡侬营销模式研究,B10303,第二组,团队介绍,队长：王美玲,组员：王玉杰，杜伟康，刘超,田莉然，魏珊杉，华香园,黄萍,迪卡侬公司简介,法国迪卡侬公司（,Dcathlon,）是一家在全球生产和销售,体育用品,的法国企业，总部设在法国北部，公司于,1976,年由,Michel Leclercq,先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了,运动用品,超市的新概念。今天，迪卡侬集团既是运动用品的,设计师,和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有,351,家大型运动品连锁超市,(,截至,2004,年底,),，同行业位居全球首位,3,迪卡侬组织结构,店长,全职员工,部门经理,北区,上海区,南区,中国区总公司,迪卡侬的组织结构是按区域来划分，在法国总部下设各国总部，各国总部按区域划分设区域分部，分部下辖各销售店面。下一级对上一级负责。以中国区为例：,华东区,兼职员工,全职员工,兼职员工,全职员工,兼职员工,部门经理,全职员工,兼职员工,部门经理,全职员工,兼职员工,店长,部门经理,全职员工,兼职员工,店长,部门经理,全职员工,兼职员工,北区,店长,部门经理,全职员工,兼职员工,上海区,华东区,北区,店长,部门经理,全职员工,兼职员工,南区,上海区,华东区,北区,店长,部门经理,全职员工,兼职员工,中国区总公司,南区,上海区,华东区,北区,店长,部门经理,全职员工,兼职员工,中国区总公司,华东区,中国区总公司,上海区,华东区,中国区总公司,北区,上海区,华东区,中国区总公司,南区,北区,上海区,华东区,中国区总公司,南区,华东区,南区,上海区,华东区,南区,北区,上海区,华东区,南区,北区,上海区,华东区,南区,4,经营理念,将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。,5,迪卡侬运营模式,（一）、迪卡侬的模式，在国外零售领域有个专门的叫法是：“,category killer,也就是”,品类杀手,“，指的是专门经营某一品类商品的大型卖场。,（二）、迪卡侬遵循专门的物品用于专门的活动这一理念，走的是,“专业化”道路,，面向的是特定的爱好者人群。,（三）、迪卡侬的运营模式从设计、生产、零售到物流都是一体的，完全无缝,一体式经营,。,（五）、迪卡侬的经营模式采用,开放式的卖场环境,，它能给顾客带来很强烈的购买欲望。,（六）：迪卡侬的经营方式属于户外店类型，但它的经营模式又与一般的户外店有所不同，该店的理念就是,倡导健康、运动地生活，鼓励全民运动,。,6,promotion,price,product,place,product,promotion,product,place,promotion,product,7,组织结构,-,实施过程,zu,products,作为大型商场，每家店的面积都在,3000,平米以上，并且都有,80,种以上的运动门类。目前，,公司创立并销售,16,个自有激情品牌,。自创立初始，这家,既是品牌商，又是零售商店,的企业一直致力于为所有运动者（从初学者到专业人员）提供性价比最好的运动产品。,products,作为大型商场，每家店的面积都在,3000,平米以上，并且都有,80,种以上的运动门类。目前，,公司创立并销售,16,个自有激情品牌,。自创立初始，这家,既是品牌商，又是零售商店,的企业一直致力于为所有运动者（从初学者到专业人员）提供性价比最好的运动产品。,8,设计：,迪卡侬公司拥有,法国第二大,的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。中心的,1500,名专业技术人员,每年推出,4000,款新产品,，涵盖,63,种运动项目,。不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。,生产：,迪卡侬公司从,1986,年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。迪卡侬全球所有的,331,家运动用品连锁店中出售的货品，,一半以上是迪卡侬自身的品牌产品,。,9,迪卡侬的商品：,10,在迪卡侬的产品上你会发现各种各样的小吊牌，这是很多功能和技术创新的指示牌。,Novadry-,以此原料为标志的成品，确保了所有成品都具有防水和透气的功能。,Equarea-,吸湿快干性能的标志和保障。,11,价格,(price),：,迪卡侬特有的商业模式，是从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略。在法国，迪卡侬有全球仅次于雷诺的第二大研发中心，拥有自己的生产公司，所有的产品也都是在自己的店内销售,没有任何中间环节，这样大大节约了成本，,把最好的性价比返还给顾客,。,价格无疑是迪卡侬的核心竞争力。,12,迪卡侬面向的层级是,大众化需求,，这个人群对性价比极为看重。,定位（歧视）：,价格,(price),13,14,迪卡侬把每一类运动都分为,蓝色货品,、中端货品、高端货品,.,“,蓝色商品”,即是由迪卡侬推荐的高性价比的入门级首选产品,或者是每种级别里价格最优惠的商品。这种产品最大的特性就是毛利率较低，但库存周转率极高，价格通常,比市场同类产品至少低,20%,。,价格（,price,）,14,15,15,16,价格,(price),定价策略,一、新上市的商品为了开拓市场往往进行,折扣促销,，,二、迪卡侬还运用季节折扣的方法进行促销，这是企业给购买过季商品和服务的顾客的,减价,。,16,三、在将产品卖给不同地区的顾客时分别指不同价格：迪卡侬在法国当地由于知名度高，企业信誉好，其产品的定价往往高于其海外市场的价格,价格,(price),定价策略,17,18,定价策略,价格,(price),四、利用消费者数字认知的某种心理，尽可能在价格数字上不进位，保留零头，使消费者产生价格低廉和卖主认真成本核算的感觉，使消费者对企业产品及定价产生信任感。,18,促销（,promotion,）,迪卡侬公司的促销策略：采用非人员推销方式的,拉式策略,，企业运用非人员推销方式把顾客拉过来，使其对本企业的产品产生需求，以扩大销售。,19,促销（,promotion,）,首先，迪卡侬运用,广告促销策略,，通过特定的媒体传播商品或劳务的有关经济信息，达到促进销售的目的，迪卡侬为开拓海外市场在海外市场进行了大量的创意广告设计并投放到目标市场的媒体，报刊等传播媒介。,其次，迪卡侬运用,网络促销策略,网上促销是指利用,Internet,等电子手段来组织促销活动，以辅助和促进消费者对商品或服务的购买和使用。迪卡侬通过网上折价促销取得了明显效果。网上促销是目前网上最常用的一种促销方式。,传统方式,20,独有：体验式营销,静态：,顾客可以随心所欲的尝试该项运动，并且没有人阻止或给予不好的态度,动态：,迪卡侬经常举办品牌活动，比如高尔夫、攀岩、轮滑,促销（,promotion,）,21,促销（,Promotion,）,迪卡侬宣传费用严格控制在,营业额的,1%,，迪卡侬几乎不做广告，主要依靠,口碑营销,。,鼓动,价值,回报,22,分销（,place,）,典型迪卡侬商场的面积一般在,2000,至,10000,平方米，商场提供良好的,售后服务,，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民,提供运动锻炼,的机会。,自有运动超市：,23,迪卡侬是在中国市场上第一个提出,按运动分类,的商店，可以满足顾客长尾的需求。与此同时，产品分区,错落有致,每个区域相当清楚，顾客挑选一目了然。,24,选址要求,周边拥有快速公路或城市主干道网络，拥有良好的公共交通网络；,商场位置临近主干道，拥有较佳的可视性,周边拥有较庞大的中高消费能力住宅社区,周边具有较浓的商业氛围，临近大型卖场拥有大型停车场；,商场周边可建设小型运动场尤佳；,进入商场,/,停车场,/,卸货区的交通便捷、通畅,25,26,