资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,同济大学人力资源工作室,*,工作室周会专题之四:公共,HRM,与企业,HRM,的主流差异,公共,HRM,与企业,HRM,的主流差异,刘 权,liuquan,同济大学人力资源工作室,概 要:主流差异的线索,对 象,环 境,发展历程,目 标,原 理,方 法,实现目标的着眼点,同济大学人力资源工作室,HRM,对象的不同,公共部门,HRM,:,公务员,职位稳定程度高,人员结构中存在官员,企业,HRM,:,企业员工,职位稳定程度低,人员结构中不存在官员,同济大学人力资源工作室,环境差异:外界压力的不同,公共部门面对的外界压力:,企业等社会经济单位,公众,企业面对的外界压力:,法律规范,市场,同济大学人力资源工作室,HRM,目标的不同,公共部门,HRM,:社会利益的最优协调,企业,HRM,:竞争优势的最大发掘,同济大学人力资源工作室,主流差异,发展历程,对 象,环 境,目 标,同济大学人力资源工作室,发展历程的不同,从政治恩赐制到公务员制度,集体谈判与弱势群体保护制度的出现,可选择替代的组织形式与弹性雇佣关系的出现,公共部门,HRM,适应人事档案管理的要求,适应政府法规的要求,适应企业战略的要求,企业,HRM,同济大学人力资源工作室,主流差异,对 象,环 境,发展历程,目 标,原 理,方 法,实现目标的着眼点,同济大学人力资源工作室,HRM,实践着眼点的不同,公共部门,HRM:,多个基本价值观的相互冲突,企业,HRM:,面临经济全球化、满足利益相关群体需要以及高绩效工作系统的挑战,同济大学人力资源工作室,HRM,原理和方法的不同,选择最合适的,功能实现方式,同素异构原理:同样的人采,用不同组织形式,会形成不,同协作关系,达到不同效果,企业,动态适应原理:事物都是在,运动变化中达成动态平衡,公共部门,原 理,协调不同人事制度,方 法,同济大学人力资源工作室,一个趋势,“像经营企业一样经营政府”,反过来看,企业,HRM,能从公共,HRM,那里学到些什么?,同济大学人力资源工作室,结 论,公共,HRM,与企业,HRM,的主流差异体现于其“政治性”与“经济性”的差异,对象、环境及历史的不同,实现目标不同:“利益平衡”与“优势发挥,”,着眼点不同:“价值观冲突”与“面临挑战”,实践方法的不同:“斡旋”与“选择最适合的”,同济大学人力资源工作室,谢谢观赏!,Thanks a lot,
展开阅读全文