新内部标准流程（服务期）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,小组内部工作流程分解（服务期）,AE,美术,策略,撰文,确认合同款项到帐后,联络客户，明确具体工作任务和时间,绘制阶段工作计划表,组织小组成员会议,明确工作任务和时间,创意表现达成共识,将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室,撰写策略报告,作品表现,撰文表现,创作总监,签字认可,填写创意单,及时发出任务单,相关人员签字,及时复印交项目总控室,业务部长,签字认可,1,AE,美术,策略,撰文,组织项目会议,邀请总监评估作品,明确修改方向,小组会议通过,执行创作出品章,创作总监签字,准备提交作品、文件和预算，通知小组人员，向客户卖稿,书面通知客户,修改策略报告,作品修正,撰文修正,业务部长,签字认可,2,AE,美术,策略,撰文,填写会谈单,并向部长和相关领导汇报,再次确定服务内容，如有新增服务，咨询相关部门价格，联络客户，签定合同,验收成品无误，送交客户，填写签收单催款,通知相关人员制作输出文件，并执行出品三签章并备存,及时制作并签署出品三签章,及时制作并签署出品三签章,检查菲林无误，送达相关部门执行,3,AE,美术,策略,撰文,根据工作计划表,组织项目会议,商讨下一步工作,阶段策略报告,作品表现,撰文表现,创作总监,签字认可,填写创意单,及时发出任务单,相关人员签字,及时复印交项目总控室,业务部长,签字认可,按前面流程操作,各服务期依次类推,撰写竞争对手分析报告,业务部长,签字认可,撰写月度总结报告,业务部长,签字认可,4,