成本计算课程教案

,.前言,.成本計算系統之系統架構,.上線程序,.成本計算邏輯簡介,.基本資料建立及資料欄位說明,.在製約量計算及資料欄位說明,.成本計算及資料欄位說明,.個案說明,.測驗及問卷,AM,PM, ,課程大綱 ,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、課程大綱,二、教育訓練課程之目的,三、系統功能及效益介紹,四、手冊應用及導讀,壹、前言,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,瞭解系統之,效益及功能,。,瞭解資料,蒐集及整理重點,。,熟悉系統之,操作方式,。,瞭解系統,例行作業程序,。,瞭解系統,上線之步驟及導入程序,二、教育訓練課程之目的,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、系統功能及效益介紹,蒐集製造命令單之材料、人工、製費,及加工費用，結算製造命令單單批實,際成本並計算各品號之實際生產成本,，並與標準成本做比較差異分析。,（略）,(一)、系統功能,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、系統主畫面,二、系統功能圖,三、成本系統上線之前置條件,四、系統主作業程序概述,五、成本計算系統與製造業其他系統之關聯,貳、成本計算系統之系統架構,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,基本資料管理,成本系統參數設定、製令工時建立、,線別成本建立,異動資料清單,成本計算,生產成本計算作業,報表列印,產品成本分析表、產品成本明細表、,製令成本分析表、製令成本明細表、,直接原料明細表,批次作業,製令工時產生作業、線別工時彙總,二、系統功能圖,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(一).基本資料管理系統,(二).庫存管理系統,(三).產品結構系統,(四).採購管理系統,(五).製令管理系統,(六).製令製程管理系統,(七).會計系統,三、成本系統上線之前置條件,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,基本資料建立,日常資料收集,每月資料彙總,產品成本計算,製令成本分析表,產品成本分析表,成本參數設定、生產線、產品製程,生產記錄(領,退,入)及工時資料,批次作業,四、 系 統 主 作 業 流 程,製令工時產生作業,線別工時彙總作業,調整在製約量,產品成本計算,製令成本建立作業,報表檢視,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,成本計算系統,會計系統,製令製程系統,五、成本計算系統與其他系統關連,基本資料系統,庫存系統,採購系統,製令系統,產品結構系統,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、電腦化推動步驟,二、基本資料之建立,三、期初餘額導入,四、成本系統上線的時機,參、上線程序,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,電腦化先期教育訓練。,電腦化系統教育訓練。,各項編號擬定。,基本資料蒐集整理(基本資料表填寫)。,電腦化作業程序擬定(沙盤推演)。,基本資料建檔系統操作訓練。,基本資料檢核及資料建檔。,異動資料操作訓練及上機模擬演練。,期初餘額結算輸入。,各項異動資料開始上線輸入。,上線後檢討及系統調整。,一、電腦化推動步驟,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.生產線資料建立作業,2.成本系統參數設定:,成本分類方式.材料人工在製約量計算方式.,3.製令工時建立作業,4.線別成本建立作業,二、基本資料之管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、期初餘額導入,成本系統上線前有兩項期初資料是必須輸入的,1.在製製令(未完工製令),請於製令系統中輸入。,2.在製約量及在製成本,在製製令之期初成本及在製約量,請於成本計算系統中輸入。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,四、成本系統上線之時機,成本系統上線之最好時機應於製令系統及庫存系統,上線穩定後三個月內,才開始執行比較好，主要是成本上線前各種資料之正確性及時效性對,成本正確性,是有絕對地影響，所以在此再次的建議客戶，導入成本性統請請勿操之過急。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,.前言,.成本計算系統之系統架構,.上線程序,.成本計算邏輯簡介,.基本資料建立及資料欄位說明,.在製約量計算及資料欄位說明,.成本計算及資料欄位說明,.個案說明,.測驗及問卷,AM,PM, 課程大綱 ,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、在製約量與約當產量,二、簡例說明,三、成本計算邏輯,四、單位成本計算步驟,肆、成本計算邏輯簡介,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,目的：,為了使當月未結案之製令，單元成本更接近實際,成本所衍生對於在製品所認定預估之完成成品之,量生產量稱之為,【在製約量】。,舉例來說，有一張製令當月開始開工生產，月底完工計生產,100 PCS，總共耗用1,000 元人工成本，製造費用300 元，,領料成本為5,000 元，所以我們可計算出產品之單元成本=,(1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元,一、在製約量與約當產量,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,而如果該製令當月開始開工生產，月底只完成了,60PCS,，而,該月份確實領料了100套,，人工成本投入了900 元，製造費用,280元，領料成本為5,000 元，,現場尚餘40 PCS未完工,，,完工,程度80%,(表示在投入些許之工時即可全部完成),您認為該產,品之實際成本為何?,依前之計算基礎,.(900+280+5,000)/60 =103 元,您認為,103 元合理嗎,？ WHY?,將計算基礎調整,(900+280+5,000)/(60 +40*0.8)=67.2 元,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,40*0.8=32 PCS,其所代表的意義稱為,【在製約量】,，即現場的,【 WIP 】,量，視同多少完成品。,60+32=92 PCS,其所代表的量稱之為,【約當產量】，,【實際生產數量】 +【在製約量】,* 製令當月未完工才會有在製問題,* 在製約量的衡量基礎有多種，可自行依狀況擬定,一、在製約量與約當產量,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,以下我們以,兩張製令,所發生之實際生產記錄及成本,來向各位說明產品成本之來源要素及計算邏輯，,希望藉著本範例加強各位對成本計算的概念。,二、簡例說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,BOM,A,B C D,A標準成本,21元,材料當月月加權,B=10,元,C=5 元,D=1 元,小計 16 元,製令 別,MO-000001 MO-000002,生產量 ,100 PCS 200 PCS,領料套數 ,100 PCS 200 PCS,總投入工時,5 HR 12 HR,工資率 ,50元/HR,製造費用率,30元/HR,託外進貨費用,150 元 250 元,製令成本 材料,人工=,製費=,加工=,小計=,生產量=,產品製令別單位入庫,1,600 元 3,200 元,250 元 600 元,150 元 360 元,150 元 250 元,2,150 元 4,410 元,100PCS 200 PCS,=21.5,元 =22.05 元,A產品之月初數量: 100 PCS 月初成本: 2,000 元,A,產品當月之月加權平均單價2,000+2,150+4,410,100+100+200,元,貳、簡例說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,BOM,A,B C D,A標準成本,21元,材料當月月加權,B=10,元,C=5 元,D=1 元,小計 16 元,製令 別,MO-000001 MO-000002,生產量 ,100 PCS 160 PCS,領料套數 ,100 PCS 200 PCS,總投入工時,5 HR 8 HR,工資率 50元/HR,製造費用率30元/HR,託外進貨費用,150 元 200 元,製令成本 材料,人工=,製費=,加工=,小計=,約當產量=,產品製令別單位入庫,MO-000002在製約量(實際工資及分攤率分攤)=,4040/21=192.38 PCS 在製約量,=192.38-160=32.38 PCS,( 約當產量 ),調整值30 PCS,1,600 元 3,200 元,250 元 400 元,150 元 240 元,150 元 200 元,2,150 元 4,040 元,100PCS 190 PCS,=21.5,元 =21.26 元,貳、簡例說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人工成本,製令工時 線別標準成本,製造費用,製令工時 線別標準製造費用,加工費用,實際發生託外進貨淨額,材料成本,實際領料成本,三、成本計算邏輯,(一)、採標準工資及分攤率成本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人工成本,製令工時 線別當月實際成本,製造費用,製令工時 線別當月實際製造費用,加工費用,實際發生託外進貨淨額,材料成本,實際領料成本,(二)、採實際工資及分攤率,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,.計算製令之製造成本。,.由製令計算當月之產品生產成本。,.計算當月之出庫成本。,四、單位成本計算步驟,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,製令成本,更新產品入庫單位成本,領料單,製令工時,託外進貨單,人工成本,製造費用,加工成本,材料成本,成本計算或月底成本計價,月加權平均單價或產品出庫成本,(一)、製令成本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,A,B C D,E F,H G,BOM 架構,單位成本計算之順序由下而上,(二)、多階產品結構之產品成本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、生產線建立及資料欄位說明,二、製令工時建立及資料欄位說明,三、線別工時彙總及資料欄位說明,四、線別成本資料建立及欄位說明,伍、基本資料建立資料欄位說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,製造部,製一課 製二課,A B C E F G,組 組 組 組 組 組,代號 311 312 313 321 322 323,、生產線資料建立及欄位說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,目的:,建立每張製令於生產線所花費之工時,1.使用人時及機時製令之變動加固定耗時,2.輸入工時時，關於有效工時及無效工時在,規劃上應加以考量。,【有效工時】：,可以有產出之投入時間,【無效工時】：,管理所造成，花費無法產出，如,停工待料造成之工時，停電所,產生之工時.等。,二、製令工時建立作業,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,無效工時,對生產線之【單位人工】有直接影響，如果,停工待料等異常工時，併入製令歸屬成本，對於單批,之製令成本會激增，以致於影響產品成本，如此與標,準成本進行比較時比較基礎就不同，最好能歸屬於,【製造費用】,，將其分攤至所有產品成本中為最佳。,資料輸入之時機應注意：,【工時必須在開工日及完工日之期間發生】,關於無效工時,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.直接逐筆資料輸入,2.依生產記錄產生,由,製程參數設定,之,【生產工時蒐集依據】,(報工單or移轉單),產生工時資料至製令工時資料建立中。,3.依製令製程標準工時產生,由,產品結構系統,將,【產品途程資料】,上,之工時資料彙整入製令工時資料建立中。,3.依產品途程標準工時產生,由生產入庫之資料,該品號之【途程品號】,之標,準工時資料將製令工時資料彙入本作業。,四種製令工時輸入或產生之方式,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,時機：每月製令工時輸入完成後可執行，可重,複作業。,製令工時資料,生產線資料建立,線別工時彙總作業,線別成本資料建立,三、線別工時彙總作業,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,四、線別成本資料建立及欄位說明,人工成本者,應於每月薪資結算完成後，將成,本依線別歸屬之。,製造費用者,除當月份之所有一般製費結算完,成後亦應記得先執行月底成本計價作業，透,過庫存系統之異動單據統計表，將間接材料,統計出後彙入製造費用。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、生產成本計算介紹,二、成本計算作業程序及重點,三、報表管理,柒、成本計算作業資料欄位說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,.製令系統之異動需歸製令管制。,.日常庫存異常之檢視。,.製令指定完工管理。,.落實餘料退庫作業。,.製令工時時機須正確。,.非製令用料之管理需明確。,二、成本計算作業程序及重點,(一)、日常作業,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.執行,月底成本計價作業。,2.執行,製令工時產生作業。,3.列印,庫存異動單據統計表。,4.執行,線別工時彙總作業,5.收集線別成本並輸入。,(二)、成本資料計算前之準備,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.線,別人工成本:來自薪工資料,2.線別製費：,(1).執行一次,【月底成本計價作業】。,(2).由庫存系統之,【異動單據統計表】或【,部門異動單據統計表】得到【間接材料,費用A，,併入【製造費用】中。,關於各種成本之收集,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,製費之多或少分攤,間接材料統計後，如果出庫中有,半成品或成,品者，,當成本計算完成後，單位成本會更動,，所以當您再印一次庫存異動單據統計表時,所得到的總成本金額應為,【B】，,A-B,之值,應有差異，會計人員於月底時進行調整。,製造費用之多或少分攤,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(一)執行,生產成本計算作業。,(二)報表列印及檢視。,(三)、成本計算,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,月結作業,成本結算完成後，為了確保所有異動單,據之安全性，並確定產品成本，務必請,依教材所定義之程序執行月結作業。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、報表管理,線別製令工時明細表,製令工時明細表,線別人工製費清單,製令在製約量明細表,(一)清單與明細表,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、報表管理,產品成本分析表,產品成本明細表,製令成本分析表,製令成本明細表,直接原料明細表,(二)報表列印,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,