CIA考前培训讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,CIA考前培训讲义,1,个人简介,中山大学管理学院会计学系副教授；,管理学（会计学）博士（厦门大学）；,1994年9-12月在国家税务总局涉外司工作实习；,1995年获会计学硕士学位；,2001年1月-6月到香港会计师公会（HKSA）进行审计培训；2002年4月再此访问香港。,高校从事会计学教学8年；,主要教学与研究领域：现代管理会计 公司财务管理 成本会计 税务筹划与公司治理问题。,2,个人联系方式,通信地址：广州市海珠区新港西路135号,中山大学管理学院会计学系,邮政编码：510275,Email:,3,授课提纲,一、关于设备更新决策（资本预算）,二、经营预算,三、责任会计,四、成本控制,五、存货控制,六、作业成本法,七、本量利与盈亏平衡分析,八、其他管理学科问题,九、相关CIA考试题目解析,4,一、关于设备更新,1、关于货币时间价值（专门文件补充）,单利：单利终值和单利现值,复利：复利终值和复利现值,年金：,普通年金：普通年金终值和普通年金现值,即付年金：终值和现值,递延年金：终值和现值,永续年金：现值,5,一、关于设备更新,2、更新设备投资决策的现金流量分析,现金流量图,初始现金流量,营业现金流量（分析重点）,终结现金流量,6,一、关于设备更新,3、决策评价方法,NPV法,IRR法,平均年成本法（三种计算方法）,7,二、关于财务预算,1、全面预算体系（参考专门PPT文件）,2、销售预算,预计销量,单价,销售收入,8,二、关于财务预算,3、生产预算,根据销售预算,销量-预计期初和期末存货量-生产量,4、直接材料预算,根据生产预算编制,预计出采购量及采购所需资金量,5、直接人工预算,根据生产预算编制,9,二、关于财务预算,主要内容：,预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本,6、制造费用预算,7、产品成本预算,8、销售及管理费用预算,9、现金预算,10、预计财务报表,10,休 息,11,三、责任会计,1、成本中心,标准成本中心,费用中心,考核指标：可控成本和可控费用,2、利润中心,自然利润中心和认为利润中心,考核指标：利润、可控边际贡献和部门边际贡献,12,三、责任会计,3、投资中心,指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。,投资中心的经理不仅能控制成本和收入，而且能控制占用的资产。,考核：利润和利润与资产联系起来的指标,13,三、责任会计,投资中心的考核指标：,投资报酬率,剩余收益,现金回收率,14,四、成本控制,成本计算方法：分批法与分步法，作业成本法ABC,1、标准成本控制,（1）标准成本的制定,成本标准=单位产品标准成本=单位消耗量*标准单价,标准成本=实际产量*单位产品标准成本,理想标准成本,正常标准成本,现行和基本标准成本,15,四、成本控制,1、标准成本控制（参考专门文件）,（2）用量标准,价格标准,直接材料标准成本,直接人工标准成本,制造费用标准成本,（3）差异分析,16,四、成本控制,直接材料的成本差异分析,价格和数量差异,直接人工的成本差异分析,工资率和人工效率差异,变动制造费用差异（耗费与效率差异）,固定制造费用差异,二因素：耗费和能量差异；三因素：耗费差异、效率和闲置能力差异,17,四、成本控制,2、质量成本控制,质量成本的概念及分类：,质量成本(Costs of Quality)是指质量不佳所生产之成本，因此质量成本是指瑕疵品（Defects)之制造、辨认、修理和预防有关的成本。,分类：,18,四、成本控制,预防成本（,Prevention costs):如质量规划、质量工程、质量培训、质量稽核、设计复核、质量管理圈等活动；,鉴定成本（Appraisal costs):如原材料检验、包装检验、产品检验与测试、仪器效正与维护、实地测试、质量专家的诊断等；,内部失败成本（Internal failure costs):如废料、整修、再测试、再检验、设计变更等；,外部失败成本（External failure costs)：滞销、退货与折让、销售后保证、维修、赔偿及抱怨的处理等。,19,五、存货的管理控制,1、采购控制,请购-审批-订货-入库-验收-付款,采用招投标制,2、基本经济定货模型,存货成本：,取得成本：订货成本 D/Q*K+F1,购置成本 D*U,20,五、存货的管理控制,储存成本：F2+Kc*Q/2,缺货成本：TCs,总成本公式：,TC=Tca+TCc+TCs,=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs,在基本模型假设条件下：,F1、K、D、U、F2、Kc为常数，,21,五、存货的管理控制,经济订货批量Q=,每年最佳定货次数,存货总成本,最佳定货周期,经济订货量占用资金,3、基本模型的扩展,提前订货期,22,五、存货的管理控制,存货的陆续供应和耗用；自制与外购零配件决策问题；保险储备问题。,4、适时制（JIT）,原材料适时进货-各工序适时生产-适时为顾客提供其所需要的产品和服务,一种不断进取（持续改进CI）的企业文化；,实行全员参与、消除无效劳动、争取百分百的产品优质。,23,午 餐,24,六、作业成本法,1、作业管理,从以“产品”为核心到以“作业”为核心,股东价值,作业管理,顾客价值 作业成本计算,25,六、作业成本法,2、作业链,价值链,成本库,成本动因,可增加价值的作业（value-added activities,不增加价值的作业(nonvalue-added activities),26,六、作业成本法,技术进步,生产自动化提高,产品成本中制造费用比重提高,原制造成本法的缺陷,新ABC法举例,传统成本计算与ABC法的比较（参考WORD文件例题）,27,休 息,28,七、本量利与盈亏平衡分析,基本盈亏平衡方程,盈亏平衡点计算,单品种、多品种,盈亏平衡图,有关因素变动的盈亏平衡分析,(参考WORD文件）,29,八、相关管理学科问题,1、管理科学,时间序列与回归分析：,时间序列分析：趋势推测；指数平滑法。,回归分析：一元回归与多元回归。,排对论：等候理论，解决顺序服务的理论模型，解决对既定的顾客到达率使总成本（服务成本和等待成本）最小化）的数学模型。先到达，先服务。比如 ：证券市场：时间优先与价格优先。,敏感性分析：比如：本-量-利分析中各因素分析。,30,八、相关管理学科问题,关键路径法(Critical path method-CPM):最短时间（完成所有任务）法。确定最关键事件或活动；如何使总体成本最低。,项目评审技术（Program Evaluation & Review Technique-PERT):大型复杂项目管理的一中网络分析技术。采用计划评审表，包括项目关键任务、活动起点与终点、项目的关键路径。,31,八、相关管理学科问题,2、组织目标、组织结构和组织战略,目标管理：2002年红书P132,战略管理：P132-133 参考其他文件。,组织结构：P133，,单一业务-直线职能式组织结构；,区域性组织结构地区发展企业；,集权化组织结构；,分权制组织；战略单元组织；矩阵组织结构。,32,八、相关管理学科问题,3、风险管理,风险评估的框架：包括风险评估、风险缓解、不确定性分析。,风险评估：风险评估的范围与方法、分析相关数据和解释结果。,风险缓解：选择保护措施，如买保险，最低程度消减风险，实行风险控制并对其效果进行监控。,不确定性分析：收集充分数据，建立分析模型。,33,八、相关管理学科问题,行业 风险：分析所处行业发展是上升还是下降、行业有无成熟的规范、是否高科技行业、行业竞争状况。,组织风险：组织结构与商业结构的适应性，企业文化 与竞争环境的适应性。,沟通风险：沟通不力、或不能很好地了解信息，致使对信息误解并导致不适当行动的风险。,34,八、相关管理学科问题,4、作业管理、适时制与MRP、EOQ,作业管理：管理从以“产品”为中心转化为“作业”为中心。,适时制JIT：适时采购、适时加工、适时存货、适时运输、零存货。,EOQ与物料供应计划(Materials Requirement Plan)。,价值工程分析：价值、功能与成本分析，选择最适当的材料，从而知道适当采购。,35,5、领导风格,指导型领导：让下级知道上级对他们的期望以及工作安排，并在如何完成工作上给予下级具体指导。当任务不明或压力过大，下属不熟悉情况，下属合作不好，有分歧和矛盾。时适用此领导风格。,支持型领导：比较和善并且关心下级的需求。在下属执行结构化任务时，特别是制度、规章明确具体的政府执法部门适合此领导风格。,参与型领导：会与下级一起讨论问题，并在作出决定之前参考下级人员的建议。下属非常有能力和经验丰富时。,成就导向型领导：会为下级设定富有挑战性的目标，并且希望下级人员能发挥他们的最大潜能。在任务结构不清时，比如：企业研发部门，科研部门等适用此领导风格。,36,休 息,37,九、典型试题解析,1、更新决策问题：,某公司准备更换两台使用了两年的设备，这需要对项目贴现的现金流量进行成本效益分析。下面是有关现有设备和新设备的资料：,旧设备 新设备,原值 $600000 $540000,使用年限（年） 5 3,剩余使用年限（年） 3 3,年折旧费 120000 180000,累计折旧 240000 -,账面价值 360000 -,残值现值 100000 -,新设备每年可节省操作费用150000（税前）。,新设备将在项目的第一年买进，现有设备将在项目的第一年卖出，不用对其计提折旧。公司的所得税率为40%，下面那项数据可用以分析项目第一年的现金流量？,38,节省的税后操作费用 卖掉旧设备所得 因卖掉旧设备的税收优惠,A 90000 100000 0,B 60000 60000 104000,C 90000 100000 104000,D 60000 40000 156000,答案： C,39,2、ABC法：红皮书P108-109或蓝皮书P102-103第93-94题；红皮书P278-280。,3、传统成本计算，分步法：红皮书P120-121，1-2题或蓝皮书P97-98，80-81题，P103，95题。,4、存货管理：红皮书P150-151，P280-282/12-13题，蓝皮书P104/97题，,5、质量成本问题：蓝皮书P80/13题， P348-349/96-97题。P104/98题。红皮书P303-304。,6、辅助生产费用分配问题：蓝皮书P98-99/85-86题。,7、本-量-利分析问题：蓝皮书P100/87-88题，红皮书P272-274-276，P282-284/14-15题,40,8、标准成本制度：红皮书P270-272。,9、预算问题：红P285-287/16-17题。,10、责任会计：红P288-289/18、19、20题。,11、关键路径法，红P307-309-310。,12、组织理论：红P311-312/42、43题，P318-319，320第50、51、52题。,13、排队论问题：红P313-318/44-49题。,14、领导风格问题：红P327-331/61-64题。,41,