团队执行力_张荣老师

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,团 队 执 行 力,什么是执行力？,执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。,什么是执行力？,每一个,合适的,人员,持续性,地在合适的,时间,，用合适的,方法,，以合适的,速度,做成合适的,事情,高层：,作出做正确事情,的决定,中层：,正确地做事情,基层：,做正确的事情,TCL李东生,感 恩,自 信,长 远,付 出,服 从,执行者应具备的心态,有执行力的人的十二个特点,1.,自动自发,有执行力的人的十二个特点,2.注重细节,有执行力的人的十二个特点,3.坚韧执着,有执行力的人的十二个特点,4.为人诚信,有执行力的人的十二个特点,5.敢于负责,有执行力的人的十二个特点,6.善于思考,请用四条不间断的直线将这九个等距离的点连接起来。,？,每天要问自己的两个问题,我该如何带给他人更多的,快乐,？,我该如何为他人创造更多,价值,？,有执行力的人的十二个特点,7.乐于学习,赢 利 黄 金 七 问,哪些个人或群体可能是我的客户?,这些个人或群体通常在哪里?,我该如何找到这些客户？,找到后我该如何接近他们？,我该如何引发他们对我的信任？,我该如何把他们变成为我的客户？,我该如何好好的服务他们？,市场竞争策略白金十问,1.谁是你最强的市场竞争对手?,2.有哪些策略是对手在用而你还没,有用的?,3.这些策略你能不能用?,4.现在还没用的原因是什么?,5.假如你也运用会产生什么结果?,市场竞争策略白金十问,6.有哪些策略是你可以用而你的竞,争对手没法用的?,7.其他区域的同行有没有可借鉴的,策略?,8.其他行业有没有可借鉴的策略?,9.运用这些策略你具备了哪些条件?,10.每个策略之后的策略是什么？,市场竞争策略,四大法宝,做自己最擅长的；,做别人没做的；,做别人做不到的；,做别人想不到的,提升营业额的四大法宝,增加业务人员数量；,增加客户数量；,增加客户单次消费额；,4 加快客户消费频率。,有执行力的人的十二个特点,8.目标明确,人生,人生最为沮丧的事，,莫过于当你花了一生的,时间和心血爬上一把梯,子并最终到达顶端的时,候，却发现梯子架的不,是你要上的那堵墙！,你这一生最想达成,的五个目标是什么,?,目标设定原则（SMART）,目标要具体,（Specific）;,目标必须是可衡量的,(Measurable)；,目标是可能实现的,(Acceptable)；,目标是切合实际的,(Realistic)；,一定要设定时间表,(Timetable)。,自我目标管理的方法,固定目标,放大目标,目标视觉化,制定详细计划,对目标的五种态度,1. 我无所谓；,2. 我试试看；,3. 我尽力而为；,4. 我全力以赴；,5. 我誓死达成！,有执行力的人的十二个特点,9.工作投入,有执行力的人的十二个特点,10.乐观豁达,乐观主义者的三大特质,1在任何情况下都能发现好的一面；,能从挫折苦难中总结经验，吸取教训；,总是能竭力找出每个问题的解决方法,让自己不快乐的原因,1,做了自己不喜欢做的事;,2,说了自己不喜欢说的话;,3,听到了自己不喜欢听的话;,4,见了自己不喜欢见的人;,5,失去了自己喜欢的东西;,6,看到自己的家人或好友不快乐;,7,想起了让自己不快乐的原因.,情 绪 管 理 三 宝,1,乐 观,2,宽 容,3,自我检讨,不要拿别人的错误惩罚别人；更不要拿别人的错误惩罚自己；,也不要拿自己的错误惩罚自己，,更不要拿自己的错误惩罚别人,有执行力的人的十二个特点,11.团队精神,有执行力的人的十二个特点,12.结果导向,结果导向的含义,以达成目标为原则；不为困难所阻挠；,以完成结果为标准，没有理由和借口去执,行；,在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果,只有是或非；,在具体的目标和结果面前，没有感情，没有,情绪可言，只有成功或失败；,结果导向的含义,有执行力的人的做事五问,1,我想得到什么结果?,2,这个结果对自己或他人或公司有利吗?,3,这个结果对哪一方更重要?,4,有没有更好的方法或途径可以达到这,个结果?,5，我什么时候要这个结果？,结果导向的含义,我想达成什么结果？,有哪些途径或方法可以让我达成这个结,果？,有哪些人可以帮助我达成这个结果？,有哪个方法或人才是最佳选择？,何时开始实施？,希望何时得到该结果？,结 果 导 向 六 问,有执行力的人的做事准则,只为成功找方法;,不为失败找理由!,你具备这些特质吗？,1. 谦虚好学有上进心,2. 凡事认真有责任心,3. 通情达理有宽容心,4. 不怕挑战有自信心,5. 不畏挫折有韧性,6. 积极主动目标清,7. 人前人后为人明,8. 忠诚组织心如镜,9. 奉献付出无私心,10。服务他人有爱心,团 队 执 行 三 忌,忌 计 较,忌 是 非,忌 推 托,执行力强的团队的三个特点,快 速,反应快 协调快 决策快 落实快 应变快,高 效,短时间 低成本 零偏差,团 结,执 行 者 的 六 大 误 区,心态误区,执 行 者 的 心 态 误 区,自以为是；,爱找借口推责任；,嘴巴尖，眼睛红；,自命清高,小事不执行，,大事行不直；,小事会执行，,大事会自行,执 行 者 的 能 力 误 区,不求上进；,能力摆错方向；,纵容能力差的人；,执 行 四 化,复杂的事情简单化,简单的事情细节量化,细节量化的事情流程化,流程化的事情框式化,崔西定律,任何工作的困难度与其执行,步骤的数目平方成正比；所以,必须要简化工作流程；,简化工作流程是所有成功,者的共同特质，工作愈简化愈,不会出问题。,什么叫不简单？,把简单的事情做好了就是不简单！,什么叫不容易？,把简单的事情重复不断地做好就是不容易！,张瑞敏,企业要执行，,高层要先行；,中层要能行；,基层要随行,执行的五大原则,一个上级的原则,服从指挥的原则,逐级负责的原则,不能间断的原则,前后一致的原则,团队执行七步骤,一,想,：,战略，规划,二,说,：,沟通，共识,三,写,：,计划，预算,四,做,：,授权，实施,五,跟,：,跟踪，监督,六,修,：,调整，改良,七,结,：,总结，奖惩,执行的保障,制度,流程,激励,工具,激励的三个层面,物质,能力,精神,最高执行者应具备的素质,执行的勇气；,执行的创造力；,善于创建核心团队；,培养和启发下属的执行,能力,中层核心团队的三要素,专业互补；,相对稳定；,职业化,直接执行者应具备的能力,职业化与专业能力；,忠诚度与创造能力；,标准化与应变能力；,专注化与细节能力,你具备这些特质吗？,1. 谦虚好学有上进心,2. 凡事认真有责任心,3. 通情达理有宽容心,4. 不怕挑战有自信心,5. 不畏挫折有韧性,6. 积极主动目标清,7. 人前人后为人明,8. 忠诚组织心如镜,9. 奉献付出无私心,10。服务他人有爱心,团队执行力不强的原因,中国人善,“,辩,”,中国人善,“,变,”,执行力不强的原因,能力不够,执行力不强的原因,目标不明确,执行力不强的原因,没有确切的时间观念,执行力不强的原因,缺乏沟通,执行力不强的原因,责任不明,执行力不强的原因,感情用事,执行力不强的原因,缺乏积极主动性,执行力不强的原因,监督机制不完善,有责任感、勇于承担责任；,睿智、高瞻远瞩；,宽容大度、有人格魅力；,关心下属工作并为其发展制定计划；,奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性；,能调动和营造良好的工作氛围，让员工说真,话，,有人情味；,高效率、有组织协调能力；,有经验、能吃苦；,。,员工心目中的好主管,提升团队执行力的方法,尊重与信任,时 间 限 制,目 标 明 确,要 事 为 重,解 决 为 先,积 极 主 动,以 身 作 则,提升团队执行力的方法,及时沟通,奖惩分明,授权与监督,善用会议,学习成长,实 战 执 行 格 言,执行力要从公司最高层做起；,严格的层级管理是执行力的基础；,只有公司上下全员联动才能确保执行；,培养员工象老板一样思考是执行的保障；,达成结果的执行才是真正的执行;,管理的精髓在于彻底地执行；,执行的源泉来自于爱.,