高绩效团队训练讲座

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2013-07-22,如何打造高绩效团队,主讲人：曾庆林,2013,年,7,月,31,日,1,讲师简介,曾庆林，中小企业运营管理培训专家。致力于教育培训工作,15,年，从事人力资源管理,10,年，企业管理顾问,2,年，对中小企业管理培训具有独到、的理念与实操的方法。,曾经开发以,“,责任、付出 、爱,”,为基调以解决问题为目标的一系列课程，如,绩效管理,、,高效团队,、,成功职业心态,、,高效能沟通,等，倡导体验式的培训，其培训注重实际、实战、实效。课前要调研、课中多体验、课后有跟踪，将绩效改进作为培训效果的唯一检验标准，另培训过程风趣幽默、案例贴切、通俗易懂，深受学员好评。,2,一、课程收益,1,、清晰了解团队与一群人的区别，厘清团队的内涵。,2,、明确高效团队的基本特征（主动、思考、合作）、与基本要求（责任、付出、爱）,3,、明确如何构建卓越团队及掌握打造高效团队的方法,3,二、回顾与思考,1,、秦池古酒、三株口服液倒闭。,曾经中央电视标王,最终昙花一现！,2,、爱多,VCD,倒闭,曾经技术一技独秀,最终暗然淡出,3,、蒙牛、阿里巴巴的崛起,重视团队建设与人才战略,新军突起！,4,只有完美的团队，没有完美的个人！,5,候车室,巴西足球队,某龙舟队,某旅游团,三、注解团队（,1）,团队与一群人,6,一、一个团队与一群人有什么不同？,团队定义：,由二个或二个以上的人员组成，这些人具有互补的技能，对一个共同的目的，绩效目标及方法做出承诺并彼此负责,.,一个团队,VS,一群人,三、注解团队（,1）,团队与一群人,7,狼群,三、注解团队（,2）,直观了解,8,蚂蚁兵团,三、注解团队（,2）,直观了解,9,四、团队基本要求,主动,思考,合作,10,五、团队基本特征,责任,付出,爱,11,唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，要害在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队！,六、团队领导角色,12,团队型领导,监督型领导,参与型领导,团队型领导,13,领导什么？,目标,价值观,结果,14,怎么领导？,指导,督导,辅导,工作前,工作中,工作后,领导,痛苦时自我承受，快乐时愿意分享！,15,我坚信,经理人,应该迈向自己的工作目标，除了,思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件,以外，什么都不做。,美国管理文摘,团队领导人的职责定位,16,团队中的,工作导向,与,人际关系导向,乡村俱乐部管理,（,1,，,9,）,权威,服从管理,（,9,，,1,）,低,高,关心工作,9 8 7 6 5 4 3 2 1,高,低,关心员工,（,9,，,9,）,全方位管理,（,5,，,5,）,中庸管理,无为而治管理,（,1,，,1,）,休息,1010,分钟,17,有原则,无原则,不协作,肯协作,（抗争）,（自我牺牲）,（团队协作）,（妥协）,（逃避）,处理冲突的取向,18,1、,正气,自我强化训练,乐观积极心态,规范个人行为,主动参与活动,多提合理建议,六、团队成员要求,19,2、,士气,六、团队成员要求,争创最佳业绩,争当企业标兵,热情帮助同事,积极维护信誉,每天做件好事,20,3、,底气,六、团队成员要求,积极参加各种培训,学习他人取长补短,培养夯实理论基础,多想、多炼、多探索,提高解决问题水平,21,4、,霸气,六、团队成员要求,坚信自己是出色人才,勇于向领先同事挑战,不间断确立晋升目标,力争在关键位上磨炼,按照高要求提升自己,22,5、,人气,爱不能表现在嘴上,要善待自己和家人,凭借实力增加收入,制订购车购房计划,别人能做我也能做,六、团队成员要求,23,一建立明确目标,1,、目标的,SMART,原则,2,、目标必须写下来,八、打造高效团队三步曲,24,二优化内部流程,1,、创新,=,模仿他人,+,改良优化,2,、优化,=,简单,+,简化,3、,体制,=,体质,八、打造高效团队三步曲,25,三卓越有效执行,1,、执行,=,做到位,2,、需要什么检查什么，检查什么得到什么。,3、100%,认同才能,100%,执行！,4、,执行的感性理解：,快、准、狠！,八、打造高效团队三步曲,26,九、创建高效团队总结,高效团队,基本特征,主动,思考,合作,基本要求,责任,付出,爱,感性描述,快,准,狠,量化说明,3,分钟,汇报,5,分钟,反馈,8,小时,解决问题,高效团队五要素,目标,激动人心,领导,众望所归,成员,全力以赴,流程,规范有序,文化,积极奋进,27,工作愉快！,谢谢！,祝各位：,28,