资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,李先生用人失误,1,李先生用人失误,某公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到了副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独单一面了,他对林浩感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。人们对李先生显示出尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦,如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:,2,李先生用人失误,林浩:“小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。”,李先生:“请问你希望在什么时候实现呢?”,林浩:“现在!”,李先生:“现在是什么概念?3年以后我就退休了。”,李浩:“现在就是立即,3个月以内,而不是3年。”,李先生:“你如此迫切,让我想想吧!”,李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难,李先生决定提前退休,一年后,公司经营业绩下滑,频临破产。,3,李先生用人失误,问题 1 李先生在用人上发生了什么失误?,2 你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?,4,李先生用人失误,答:(1)李先生在用人识人上发生了如下失误:,1.李先生对林浩的考察不够全面,不够谨慎,就提拔他;,2.过早的授权给林浩,缩短了人才培养期。,5,李先生用人失误,(2)林浩存在的问题如下:,1.林浩缺乏人际沟通能力,在各种外交场合得不到尊重,在这种情况下,他不从自己身上找原因,却认为是其他客观原因,没有自我完善的意识。,2.林浩的情绪控制能力也不强,某次聚会被冷落,导致他直接找到总裁,要求其提前退休。,3.林浩对自己认识不客观,认为自己比总裁的贡献更大,他的心态是有问题的。他不能认识到李先生是 一个好总裁,对自己的能力估计过高。,4.林浩缺乏感恩之心,对李先生恩将仇报,目光短浅、心胸狭窄,可见他的为人也是有问题的。,6,
展开阅读全文