广电股份组织设计方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,201,广电股份/20010628-组织设计（第五稿）,广电股份有限公司管理整合咨询,组织设计方案报告（讨论稿）,广电股份有限公司组织设计方案,组织结构图,关键部门主要职能,组织结构图演变示意,关键岗位职责,关键管理流程,流程说明,综述,组织方案,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织设计原则,组织结构一览,主要业务流程一览,组织方案,股份公司整体组织架构,股份公司各部门细化结构与关键职能描述,股份公司整体组织架构演变示意,股份公司关键岗位描述及业绩指标,程序手册,战略规划管理流程,投资管理流程,财务管理流程,人力资源管理流程,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织设计原则,组织结构一览,主要业务流程一览,组织方案,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,组织设计的基本原则,组织设计原则,分工协作原则,指挥同一原则,任务目标原则,精干高效原则,有效幅度原则,责权利结合原则,稳定与适应,结合原则,集分权原则,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份的战略发展方向,信息产品制造,信息终端产品数字高清晰度显示器、电缆调制解调器和机顶盒等网络设备产品无线宽带接入设备、网络交换机和网络安全系统等,信息服务,网络工程对有线网络进行“三网合一”的改造,网络经营开设电子商务平台和参股有线网络的增值服务,从家电制造企业向集网络设备和信息技术服务为一体的高科技企业转变,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,符合战略发展方向的业务组合,合理的组织架构设计,规范的管理流程,建立强大的,OEM,基地,加强网络信息产业的构建,逐步清理与战略发展方向相背的业务,有效的管理幅度与清晰的管理层次,明晰的职责与权限,现实性与前瞻性相结合,紧密的分工与协作,有效的信息流传递,支撑战略的有效实施,战略的有效实施需要广电股份从以下三个层面进行改善,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,业务组合,组织架构,规范的管理流程,传统产业盈利能力下降，新的利润增长点尚未形成,下属公司自成体系，缺乏战略协同,相当数量下属公司资产质量较差,职能部门间权责不清，工作中存在灰色地带,总经理管理幅度过大，工作繁重,股份公司对下属公司财务监控力度不足,投资管理缺乏规范的流程与制度,财务监控缺乏有效的管理流程,在上述三个层面，广电股份存在的主要问题,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,根据广电股份发展战略对现有业务的综合评估,公司财务状况评估,Aa,忠鳞电子企业有限公司,广电飞跃照明电子器材厂,亿人通信终端有限公司,AbBa,浦东有限公司,飞亭电器有限公司,广飞模塑成衣厂,电视电子进出口公司,凯歌国际贸易有限公司,Bb,广电凯歌实业有限公司,广电凯歌雷达通讯设备厂,广联电子有限公司,广电计算机有限公司,CbBc,广电惠众实业公司,上海广星电子有限公司,广电飞跃实业有限公司,广电凯歌汽车电子设备厂,广电教育设备有限公司,广电模具成型公司,广电数字音像电子有限公司,Cc,对外技术合作公司,联威电子有限公司,金星电子有限公司,广电销售中心,CdDc,广电凯歌洗衣机厂,广电飞跃微波炉厂,广电通信设备有限公司,Dd,广电凯歌无线电厂,广电飞跃电子通信设备厂,广电供销公司,应确信,平面显示系统,信息技术公司,电子商务,战略退出,战略待调整,产业转型及提升,新产业开拓,低,战 略 地 位,高,盈利情况分类：A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本维持 D 亏损较严重,资产质量分类：a 资产质量较好 b 有部分不良资产 c 不良资产较多 d 资不抵债,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,集权管理,分权管理,针对不同业务运营特点，广电股份应采取不同的管理模式,控制型管理,授权型管理,例外型管理,财务目标型管理,特征,股份公司的董事会或领导者直接参与下属企业的经营管理，给下属企业明确的经营指令,下属企业没有任何决策权，完全按照股份公司的决策执行,下属企业仅对被授权的部分职能行使决策权，除此以外的任何经营决策必须通过股份公司,下属企业被授予较大的经营决策权,股份公司通过预算、经营报告等途径间接控制下属企业,股份公司仅对下属企业决策权力以外的个别重大事项形式决策权,股份公司对下属企业设定一定的财务经营目标,下属企业在经营过程中有充分的决策权力,优点,决策对日常作业经营指导性强,下属企业在经营过程中的特定领域有自主权,股份公司仍对下属企业有较强的控制,下属企业对日常经营具有较大的决策权力,股份公司仍通过预算、汇报等把握下属企业发展方向,股份公司对下属企业的管理简单，目标明确,缺点,下属企业的发展受到股份公司人员数目与信息处理量的限制，难以适应大型企业运作,如果授权范围较小，下属企业仍无法及时处理经营问题,对于内部控制管理要求较高,股份公司对下属企业的发展没有控制,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,对广电股份近期业务组合的建议,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,金星公司,（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,OEM,子公司,多元业务本部,职能部门,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织设计原则,组织结构一览,主要业务流程一览,组织方案,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司远景组织架构,战略,发展部,投资,管理部,董事会,董事会秘书处,总经理,信息产品事业部,OEM,事业部,技术中心,多元业务事业部,财务,中心,人力,资源部,法律,事务部,总经理,办公室,审计,监察部,企业,文化部,终端产品,销售事业部,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门,董事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织设计原则,组织结构一览,主要业务流程一览,组织方案,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,战略管理：,整体发展战略制定流程,年度经营计划制定流程,投资管理：,项目投资管理决策流程,项目投资管理监控流程,项目投资登记管理流程,资产处置流程,参股公司股权管理流程,财务管理：,会计核算流程,年度财务预算编制流程,月度预算修订流程,资金支出管理流程,预算考评管理流程,分公司收入管理流程,内部审计流程,人力资源管理：,人员招聘流程,员工培训流程,员工绩效考核流程,目标管理,合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织方案,股份公司整体组织架构,股份公司各部门细化结构与关键职能描述,股份公司整体组织架构演变示意,股份公司关键岗位描述及业绩指标,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司近期调整后的组织架构,战略,发展部,投资,管理部,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,管理委员会,金星公司,（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,OEM,子公司,多元业务本部,财务,中心,人力,资源部,法律,事务部,总经理,办公室,审计,监察部,企业,文化部,秘书处,秘书处,秘书处,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构股份公司职位系统图,总经理,信息产品营业本部部长,终端产品营业本部部长,技术中心,主任,管理分公司总经理,物业分公司总经理,应确信公司总经理,DRTV分公司总经理,AP分公司总经理,多元业务本部部长,行政总监,投资管理部经理,战略发展部经理,审计监察部经理,金星公司总经理,销售中心总经理,电子商务分公司总经理,总经理办公室主任,财务中心,副总经理,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门,董事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门职位系统图,总经理,审计监察室经理,投资管理部经理,总经办主任,企业文化部经理,技术中心,主任,战略发展部经理,法律事务部经理,人力资源部经理,财务副总经理,财务监控主管,资金管理主管,会计核算主管,终端产品营业本部部长,信息产品营业本部部长,多元业务本部部长,行政总监,资产管理主管,投资管理主管,管理委员会,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织方案,股份公司整体组织架构,股份公司各部门细化结构与关键职能描述,股份公司整体组织架构演变示意,股份公司关键岗位描述及业绩指标,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门,董事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构总经办架构及关键职能,行政事务,档案管理,综合统计,总经理办公室,负责股份公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文,负责股份公司重大活动的组织和接待工作,负责股份公司的工商注册、登记、商标等管理工作,负责股份公司的安全工作,负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作,负责各种报表、数据的统计和汇总工作,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构审计监察部架构及关键职能,内部审计,外部审计,审计监察部,负责对下属公司年度业绩考核进行审计,负责下属公司经营者的离任、调任审计,负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计,负责参与重大投资项目的审计与监督工作,负责总经理交待的其它审计工作,负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作,负责配合与协助外部审计监察部门对下属公司的审计工作,负责协调股份公司与外部有关审计监察部门的关系,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构行政部门架构及职能,人力资源部,法律事务部,企业文化部,行政总监,负责股份公司各职能部门员工及下属公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作,负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制,负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟及审查合同、章程,负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动,负责参与股份公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同,负责上广电等报刊的编写和公司网页的及时更新,负责企业文化的塑造,负责股份公司总部网络系统的建立、运转和维护,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构战略发展部架构及关键职能,战略规划,产业规划,市场规划,战略发展部,负责,制定股份公司的中、长期发展目标和公司整体战略,负责制定股份公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作,负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料,负责,根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，拟定公司各产业的产业规划,负责收集、整理、分析与股份公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持,负责,参与制定股份公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督,负责股份公司企业形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理,负责主持股份公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施,负责,收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料,负责,分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持,负责,下属公司市场部的协调与管控,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构投资管理部架构及关键职能,投资管理,资产管理,投资管理部,负责,根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展,负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计,负责股份公司增量投资的的实施与管理工作,负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作,负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作,负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见,负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见,负责参与办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作,负责战略待调整公司的管理工作,负责股份公司存量资产运作的方案设计工作,负责参股、合资企业的股权管理工作,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份近期调整后的组织架构财务中心架构及职能,财务中心,会计核算,资金管理,预算监控,负责股份公司的日常会计核算工作,负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出,负责股份公司的纳税申报工作,负责提出财务分析报告供决策层参考,负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导,负责公司年度财务预算的编制工作,负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制,负责对股份公司下属公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批,负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作,负责对股份公司职能部门和下属公司预算考评提出奖惩建议,负责股份公司内、外部一切资金的结算,负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案,负责审核股份公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效,负责及时清缴各种税费,负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织方案,股份公司整体组织架构,股份公司各部门细化结构与关键职能描述,股份公司整体组织架构演变示意,股份公司关键岗位描述及业绩指标,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,概述,为实现股份公司未来的战略发展目标，广电股份需加强OEM业务和自有品牌产品的销售及新业务的发展，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。故建议广电股份采用事业部的组织形式加强对下属企业的管理。,考虑到现在广电股份在业务调整与整合及公司总部管理能力上的困难，故组织架构的调整宜分步进行。,广电股份应按组织架构的演变示意图有计划地、合理地实现过渡，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人才。,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份组织架构演进,目前,2001.8.1,2002.1.1,2004.1.1,投资控股结构,部分本部制结构,完善本部制结构,事业部制结构,业务缺乏战略协同,完成职能部门调整；初步整合下属公司,完善职能部门运作，战略待调整公司进一步整合,职能部门运作规范，业务整合到位，建立事业部制,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份组织架构演进的阶段性调整内容及条件,2001.8.1,2002.1.1,2004.1.1,将电子商务分公司、销售中心、,DRTV,分公司、,AP,分公司并入终端产品营业本部,将信息技术公司并入信息产品营业本部,管理分公司、物业分公司由多元业务本部统一管理,组建战略发展部，负责战略规划、产业规划、市场规划的职能,将投资规划部和资产管理部合并为投资管理部。工作重点为全面清查各下属公司资产，建立详细资产档案，对战略待调整公司进行初步处置,将战略待调整公司中适合做,OEM,的公司调整至终端产品营业本部，由金星公司收购其股权，构建以金星公司为主体的,OEM,平台,将战略待调整公司中资产质量及盈利状况较好的企业并入多元业务本部。,将信息技术服务公司并入信息产品营业本部对战略待调整公司进行全面清理,对下属公司逐步实施财务委派制和定期轮岗制,开始实施严格预算管理制度，预算考核按月进行,结合外部审计开始对下属公司进行每年一次的全面审计,营业本部转变为事业部制,终端事业部层面设立完善的职能部门,电子商务子公司成为集团公司层面的采购平台,信息产品事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门,多元业务事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门下属事业部开始设置职能部门,股份公司部分职能部门直接对口事业部职能部门，分层管理,股份公司职能部门管理幅度收缩,调整的主,要内容,阶段性调整条件,各职能部门整合基本完成，运转良好，,各职能部门所需专业人才招聘完成，管理队伍完善,通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行,各职能部门按新的管理流程运作良好,各职能部门专业队伍齐备，素质较高,全面实施财务委派制度和定期轮岗制度，对下属公司财务控制力强,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织架构设计,组织架构现状,过渡期1的组织架构,过渡期2的组织架构,组织架构远景,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,投资规划部,资产,管理部,董事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,其它参控股公司,财务部,人力,资源部,法务部,总经理,办公室,审计部,企业,文化部,广电股份有限公司目前的组织架构,监察部,物业分公司,管理分公司,DRTV分公司,AP分公司,电子商务分公司,市场部,金星公司,应确信公司,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司目前其它控股子公司,拟战略退出公司,飞跃照明电子器材厂,凯歌雷达通讯设备厂,忠麟电子企业有限公司,凯歌汽车电子设备厂,模具成型公司,教育设备有限公司,飞跃电子通信设备厂,凯歌洗衣机厂,飞跃微波炉厂,战略待调整公司,电视电子进出口公司,联威电子有限公司,浦东有限公司,凯歌国际贸易有限公司,对外技术合作公司,供销公司,拟战略提升公司,信息技术公司,数字音像电子有限公司,计算机有限公司,亿人通信终端有限公司,模塑有限公司,广联电子有限公司,销售中心,飞亭电器有限公司,通信设备有限公司,下阶段将调整的子公司,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份目前业务组合的诊断,存在的问题,业,务,组,合,营业本部本身的职能薄弱，和职能部门的相互关系没有理顺,对分公司还没有进行分类整合,除金星公司和应确信公司外，其它的控股公司还没有进行战略调整,各营业本部下属公司之间缺乏战略协同,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份目前组织结架构的诊断,存在的问题,缺少系统制定公司战略规划的部门,资本运营功能薄弱，项目投资前后期缺乏高效协调,财务中心预算监控、资金管理、财务分析力度薄弱,缺乏内控流程监督功能,职,能,部,门,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织架构设计,组织架构现状,过渡期1的组织架构,过渡期2的组织架构,组织架构远景,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期（2002年1月1日）的组织架构,战略,发展部,投资,管理部,董事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,多元业务本部,财务,中心,人力,资源部,法律,事务部,总经理,办公室,审计,监察部,企业,文化部,参股公司,战略待调整子公司,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期（2001年8月1日）战略待调整子公司,拟战略退出公司,飞跃照明电子器材厂,凯歌雷达通讯设备厂,忠麟电子企业有限公司,凯歌汽车电子设备厂,模具成型公司,教育设备有限公司,飞跃电子通信设备厂,凯歌洗衣机厂,飞跃微波炉厂,战略待调整公司,电视电子进出口公司,联威电子有限公司,浦东有限公司,凯歌国际贸易有限公司,对外技术合作公司,供销公司,拟转入终端营业本部的公司,数字音像电子有限公司,计算机有限公司,亿人通信终端有限公司,模塑有限公司,广联电子有限公司,飞亭电器有限公司,通信设备有限公司,下阶段将调整的子公司,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期的组织架构终端产品营业本部,终端产品,营业本部,金星公司,电子商务分公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,秘书处,为,OEM,作电子采购,作为,OEM,平台的主体,销售广电股份品牌的电视机产品,开发,DRTV,及其它平面显示系统产品,开发电话产品,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期的组织架构信息产品营业本部,信息产品,营业本部,应确信公司,信息技术公司,秘书处,生产以太网路由器和网络安全设备,销售本企业产品,从事新产品的开发,从事“三网合一”工程,发展配套有线网接入设备业务,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期的组织架构多元业务营业本部,多元业务,营业本部,管理分公司,物业分公司,秘书处,管理破产企业职工,管理破产企业剥离出来的物业,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份过渡期（2001年8月1日）业务组合的调整、需具备的条件,业务组合的调整,需要具备的条件,业,务,组,合,将电子商务分公司、销售中心、,DRTV,分公司、,AP,分公司并入终端产品营业本部,将信息技术公司并入信息产品营业本部,管理分公司、物业分公司由多元业务本部统一管理,各营业本部管理委员会机构已健全且高效运作,通过新管理流程的运作，股份公司职能部门和各营业本部之间能协调运作,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份过渡期组织结构及职能的调整、需具备的条件,需要具备的条件,组织结构及职能的调整,职能部门,组建战略发展部，负责战略规划、产业规划、市场规划的职能,将投资规划部和资产管理部合并为投资管理部。工作重点为全面清查各下属公司资产，建立详细资产档案，对战略待调整公司进行初步处置,设立财务副总，组建新的财务中心，初步细化为会计核算、资金管理、预算监控职能，开始实施严格预算管理制度，预算考核按季进行,初步具备全面了解公司经营情况、战略发展目标的人才。,初步具备熟悉资本经营的专业队伍,初步整合财务中心队伍，针对,预算监控、资金管理、财务分析,进行系统培训。,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织架构设计,组织架构现状,过渡期1的组织架构,过渡期2的组织架构,组织架构远景,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期（2002年1月1日）的组织架构,战略,发展部,投资,管理部,董事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,多元业务本部,财务,中心,人力,资源部,法律,事务部,总经理,办公室,审计,监察部,企业,文化部,参股子公司,战略待调整子公司,销售中心,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期（2002年1月1日）战略待调整子公司,飞跃照明电子器材厂,凯歌雷达通讯设备厂,忠麟电子企业有限公司,凯歌汽车电子设备厂,模具成型公司,教育设备有限公司,战略待调整公司*,电视电子进出口公司,联威电子有限公司,浦东有限公司,凯歌国际贸易有限公司,对外技术合作公司,供销公司,飞亭电器有限公司,通信设备有限公司,*：部分公司可能在年底前已处理,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期的组织架构终端产品营业本部,终端产品,营业本部,金星公司,（OEM主体）,电子商务分公司,DRTV分公司,AP分公司,计算机有限公司,亿人通信终端有限公司,数字音像电子有限公司,秘书处,广联电子有限公司,其它适合OEM的子公司,模塑有限公司,为,OEM,作电子采购,开发,DRTV,及其它平面显示系统产品,开发电话产品,通过股权转让的形式，构建,OEM,平台,生产,OEM,及广电品牌的数字音像产品,采购与销售逐步整合,生产,OEM,及广电品牌的计算机整机产品,生产,OEM,及亿人品牌的通信终端产品,采购与销售逐步整合,OEM,配套生产,OEM,配套生产,其它有能力并适合作,OEM,生产的公司也通过股权转让，由金星公司对其改造,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期的组织架构信息产品营业本部,信息产品,营业本部,应确信公司,其它信息产品公司,信息技术公司,秘书处,生产以太网路由器和网络安全设备,销售本企业产品,从事新产品的开发,从事“三网合一”工程,发展配套有线网接入设备业务,从战略待调整公司中分离出来的，和信息产业密切相关的公司,股份公司新投资成立的信息产业公司,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司过渡期的组织架构多元业务营业本部,多元业务,营业本部,管理分公司,其它保留业务,物业分公司,秘书处,管理破产企业职工,管理破产企业剥离出来的物业,其它从战略待调整公司中分离出来的，与战略发展方向无关，但有保留价值的公司（如现金流、资产质量等都较好的公司）,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份过渡期（2002年1月1日）业务组合的调整、需具备的条件,业务组合的调整,需具备的条件,业,务,组,合,将,战略待调整公司中适合做,OEM,的公司调整至终端产品营业本部，由金星公司收购其股权，构建以金星公司为主体的,OEM,平台,将战略待调整公司中资产质量及盈利状况较好的企业并入多元业务本部。,将信息技术服务公司并入信息产品营业本部,金星公司,OEM,能力和管理能力已大幅度提高，能够整合转入的适合,OEM,转型的公司,对战略待调整公司的业务性质、资产质量和盈利能力进行全面评估，提出切实可行的调整方案,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份过渡期组织结构及职能的调整、需具备的条件,需具备的条件,组织结构及职能的调整,职能部门,对,战略待调整公司进行全面清理,对下属公司逐步实施财务委派制和定期轮岗制,开始实施严格预算管理制度，预算考核按月进行,结合外部审计开始对下属公司进行每年一次的全面审计,各,职能部门整合基本完成，运转良好，,各职能部门所需专业人才招聘完成，管理队伍完善,通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,过渡期金星公司整合其它适合OEM的子公司可按照如下步骤进行：,对OEM公司按整合的难易程度进行排序，先易后难进行逐个整合,步骤,对拟整合的公司先由金星公司收购其股权，使之成为金星公司的控股子公司,对金星公司的各职能部门进行人员调整，上岗人员要求达到未来OEM制造平台的能力和素质要求,金星公司按照规范的管理流程进行运作，并达到要求,由金星公司对拟整合的公司的职能部门进行领导和接管，但仍由原公司人员进行具体操作,对被整合公司的职能部门人员进行评估和筛选，对冗余人员及能力不够者进行分流,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织架构设计,组织架构现状,过渡期1的组织架构,过渡期2的组织架构,组织架构远景,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司远景（2004年1月1日）的组织架构,战略,发展部,投资,管理部,董事会,董事会秘书处,总经理,信息产品事业部,OEM,事业部,技术中心,多元业务事业部,财务,中心,人力,资源部,法律,事务部,总经理,办公室,审计,监察部,企业,文化部,终端产品,销售事业部,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司远景组织架构OEM事业部,终端产品,事业部,采购中心,财务部,生产,管理部,其它职能部门,技术质量部,OEM生产,自有品牌,生产,OEM销售,负责电子商务采购信息的归集、整理，并提交电子商务公司采购,负责本事业部的非电子商务的采购业务,负责本事业部的财务管理与核算工作,视具体情况设置的其它有关的管理部门,负责本事业部,OEM,业务的接单工作,负责本事业部的生产管理与协调工作,负责本事业部的,ODM,设计、工艺完善及产品开发工作,负责本事业部产品的质量控制工作,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司远景组织架构终端产品销售事业部,终端产品销售事业部,物流部,营销部,售后服务部,销售部,管理各地区销售机构，管理重点客户，制定各地区销售机构目标任务/促销计划,负责建立呼叫中心,处理客户投诉,负责建立配送中心,管理仓储系统,完成配送任务,制定品牌战略和营销策略，负责营销网络的设计和建立,对所销产品进行市场调研，分析市场资料，,财务部,人事部,下属各地区,销售机构,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司远景组织架构信息产品事业部,信息产品事业部,信息技术公司,其它信息产品业务,应确信公司,财务部,其它部门,生产以太网路由器和网络安全设备,销售本公司产品,从事新产品的开发,从事“三网合一”工程,发展配套有线网接入设备业务,从战略待调整业务中分离出来的，和本部有业务相关性的公司,公司新投资成立的信息产业公司,负责本事业部的财务管理与核算工作,视发展情况设置的其它有关的管理部门,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司2004年1月1日的组织架构多元业务事业部,多元业务事业部,忠麟电子企业有限公司,其它保留业务,浦东有限公司,财务部,其它部门,负责生产音视频类产品、设备及贸易,生产电子线路板卡、数位化温控器等电子产品,负责本公司产品的销售,其它从战略待调整业务中分离出来的，与战略发展方向无关，但有保留价值的公司（如现金流、资产质量等都较好的公司）,负责本事业部的财务管理与核算工作,视发展情况设置的其它有关的管理部门,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,多元业务事业部和投资管理部的关系,投资管理部,负责对股份公司增量的项目投资管理,负责股份公司的资本运作,负责股份公司风险投资的管理工作,多元业务事业部,鉴于如浦东有限公司、忠麟电子企业有限公司等与股份公司战略发展方向无关，但其资产质量较好，能给股份公司带来较好的收益和稳定的现金流，这样的企业在广电股份的发展过程中将长期存在，故设立多元业务事业部对其进行管理,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份2004年1月1日业务组合的调整、需具备的条件,业务组合的调整,需具备的条件,业,务,组,合,营业本部转变为事业部制,终端事业部层面设立完善的职能部门,电子商务子公司成为集团公司层面的采购平台,信息产品事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门,多元业务事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门,OEM,实现大规模制造，具备强大的接单能力,SVA,成为华东区知名品牌，全国性营销网络初步构建完成,电子商务公司已初步构建全球性采购系统,信息产业初步成为股份公司支柱产业,战略待调整公司清理结束,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份2004年1月1日组织架构及职能的调整、需具备的条件,需具备的条件,组织结构及职能的调整,职能部门,下属事业部开始设置职能部门,股份公司部分职能部门直接对口事业部职能部门，分层管理,股份公司职能部门管理幅度收缩,各,职能部门按新的管理流程运作良好,各职能部门专业队伍齐备，素质较高,全面实施财务委派制度和定期轮岗制度，对下属公司财务控制力强,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,在组织变革期间，通过设立组织变革推进委员会及推进小组，促进广电股份组织结构调整和管理流程的实施,股份公司组织结构的调整和管理流程的有效实施及修订完善,功能,组织形式,运作模式,成立组织变革推进委员会,设立组织变革总监,成立组织变革推进小组,非常设机构，待组织变革完成则结束,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,组织变革推进小组的组织形式,组织变革总监,组织变革,推进委员会,组织变革推进小组,全部由股份公司高层管理人士组成,给整合工作提供战略和政策方面的指导,定期开会、批准整合计划、检查进展情况,由总经理直接授权的资深副总担任组织变革总监,组织变革总监同时是组织变革推进委员会成员,负责领导组织变革小组的日常推进工作,人员从股份公司各职能部门抽调组成,负责推动组织整合工作向前发展,监督管理流程的规范实施，对不适合企业运作,的流程进行改进和完善,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,股份公司管理委员会的运行机制,OEM营业本部,管理委员会,下属公司,信息产品营业本部,管理委员会,下属公司,多元营业本部,管理委员会,下属公司,总经理,管理委员会,战略,发展部,投资,管理部,财务,中心,人力,资源部,法律,事务部,总经理,办公室,审计,监察部,企业,文化部,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,营业本部管理委员会的设置是为了将来及时向事业部制过渡,营业本部,管理委员会,下属公司,事业部,职能部门,下属公司,营业本部无职能部门,管理委员会的运行需要股份公司职能部门的配合,管理委员会的成员来自与股份公司职能部门,营业本部管理委员会的职能逐步向事业部职能部门过渡,股份公司职能部门,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司组织设计方案内容,综述,组织方案,股份公司整体组织架构,股份公司各部门细化结构与关键职能描述,股份公司整体组织架构演变示意,股份公司关键岗位描述及业绩指标,程序手册,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,股份公司关键岗位描述及业绩指标,职能部门（总部）,广电股份有限公司总经办主任岗位描述,广电股份有限公司战略发展部经理岗位描述,广电股份有限公司投资管理部经理岗位描述,广电股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述,广电股份有限公司审计监察室经理岗位描述,职能部门（总部_财务中心）,广电股份有限公司会计核算主管岗位描述,广电股份有限公司财务监控主管岗位描述,广电股份有限公司资金管理主管岗位描述,公司高层,广电股份有限公司总经理岗位描述,广电股份有限公司财务副总经理岗位描述,广电股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述,广电股份有限公司多元业务本部部长岗位描述,广电股份有限公司技术中心主任岗位描述,广电股份有限公司董事会秘书岗位职责,下属公司,广电股份有限公司销售中心总经理岗位描述,广电股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述,职能部门（总部_行政）,广电股份有限公司法律事务部经理岗位描述,广电股份有限公司人力资源部经理岗位描述,广电股份有限公司企业文化部经理岗位描述,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司总经理岗位描述,1.相互关系：,直接上级：董事会,直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、广电集团、重点客户、新闻媒体等,2.工作职责：,负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议,负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案,负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度,负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩,负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象,负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作,3.权限：,对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权,董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权,股份公司日常经营决策权,股份公司章程和董事会授予的其它职权,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司总经理岗位描述（续）,4.工作要求：,能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的状况和趋势竞争对手的状况,能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态,能经常性指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以更好地指导各业务本部的有关工作,定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议,根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构,创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围,5.上岗基本条件：,具有本科以上文化程度,年龄在35-55周岁之间,有本行业类似职位的工作经历5年以上,具有较强的计划、组织、指挥、协调能力,身体健康，有高度敬业精神,6.关键业绩指标：,广电股份的投资回报率、每股收益,广电股份的净利润增长率,主营业务的增长速度和主营业务比重,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司财务副总经理岗位描述,1.相互关系：,直接上级：总经理,直接下级：本中心直接下属各职能主管,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属公司有关职能部门,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,负责参与审定股份公司的各项预算,负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报,负责超预算特殊支出审核真实性、合理性,负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策,负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案,负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题,负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施,3.权限：,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权,有权审批总经理授权范围内的费用开支,有权调配股份公司内部的资金,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司财务副总经理岗位描述,（续）,4.工作要求：,保证股份公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行,保证财务中心下属各部门协调、有效运作,保证各种信息的畅通并保守商业秘密,保证对外信息的及时、准确披露,定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）,5.上岗基本条件：,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规,年龄在25-50周岁之间,从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年,具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力,身心健康,6.关键业绩指标：,公司每股收益、投资回报率,财务报告的真实性和准确性,总融资费用,资本结构的合理性,公司拥有技术熟练的财务人员队伍,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,1.相互关系：,直接上级：总经理,直接下级：本部下属各子公司总经理,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,负责配合战略发展部制定终端产品营业本部的发展战略规划和实施,负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理及管理委员会决议,负责营业本部年度经营计划的组织实施和协调工作，实现年度经营目标,负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作,负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实,负责合理地分配营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路,负责下属公司例外性事务的处理,3.权限：,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权,总经理授权范围内的费用审批权,总经理授予的其它权力,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,（续）,4.工作要求：,准确了解终端产品的市场状况和发展趋势以及产品竞争对手的状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略,及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案,积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度,经常性地了解下属公司各部门工作状态及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于良好的工作状态,及时准确地向有关部门提供所需数据和资料,5.上岗基本条件：,具有本科以上文化程度,年龄在3055周岁之间,有本行业相关岗位工作经历3年以上,具有较强的计划、组织、指挥、协调能力,身体健康、有敬业精神,6.关键业绩指标：,终端设备业务的净利润增长率、自由现金流,OEM,业务伙伴的销售额、大型,OEM,合作伙伴的数量,销售中心销售收入和坏帐情况,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述,1.相互关系：,直接上级：总经理,直接下级：本部下属各子公司总经理,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,负责配合战略发展部制定信息产品营业本部的发展战略规划和实施,负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作,负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标,负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作,负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实,负责合理地分配营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路,负责下属公司例外性事务的处理,3.权限：,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权,总经理授权范围内的费用审批权,总经理授予的其它权力,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述,（续）,4.工作要求：,准确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整产品竞争策略和发展战略,及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案,积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度,经常性地了解各部门工作状态及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于良好的工作状态,及时准确地向有关部门提供所需数据和资料,5.上岗基本条件：,具有本科以上文化程度,年龄在3055周岁之间,有本行业相关岗位工作经历3年以上,具有较强的计划、组织、指挥、协调能力,身体健康、有敬业精神,6.关键业绩指标：,信息产品业务的净利润增长率，自由现金流,业务本部整体销售收入和坏帐情况,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司多元业务本部部长岗位描述,1.相互关系：,直接上级：总经理,直接下级：本部各下属公司总经理,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门,外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等,2.工作职责：,负责对各下属公司的整体战略及长期规划进行研究,负责监督各下属公司经营活动遵守股份公司统一政策和规范,负责处理各下属公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示,负责根据股份公司的年度规划和总体战略部署完成下属企业的人员安置、分流工作,负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作,3.权限：,有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权,对各企业生产经营活动的监督权,总经理授予的其它权力,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）,4.工作要求：,认真、负责地处理下属公司各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息,给予下属公司必要的指导,协助他们解决问题,保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位服务,与政府有关部门等机构保持密切联系,5.上岗基本条件：,具有本科以上文化程度，有多种行业经验,年龄在2550周岁之间,从事全面领导工作三年以上,要求具有很强的组织能力和协调能力,身心健康,6.关键业绩指标：,公司年度调整目标的实现状况,调整企业人员下岗、分流、安置的比例,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司技术中心主任岗位描述,1.相互关系：,直接上级：总经理,直接下级：本中心直接下属,其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门,外部关系：有关政府机构,2.工作职责：,负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善,负责组织技术改造、技术创新项目的评审,负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施,负责对股份公司涉足行业技术发展趋势的跟踪、研究,负责对下属公司技术部门的指导与协调,负责技术文件、技术标准审定及保密,负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜,负责公司外研究机构的协调和管理,3.权限：,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,总经理授权范围内的费用审批权,科研项目的立项建议权,总经理授予的其它权力,9/22/2024,亚商企业咨询股份有限公司,广电股份有限公司技术中心主任岗位描述,（续）,4.工作要求：,不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略,确保开发的新技术及新产品的先进性,不断提高研发新品的商品化率及成功率,保证信息畅通和技术保密,及时准确地为公司有关部门提供技术支持,定期向总经理汇报工作情况和技术、新品