战略规划流程讨论课件

16,全息管理,一汽轿车,一汽轿车流程优化,全息管理,2004年12月,此报告仅供客户内部使用,。,战略规划流程,预算控制流程,产品设计流程,生产准备流程,供应商管理流程,设备管理流程,人力资源开发流程,目标流程,战略规划流程,概述,流程现状描述,流程分析,流程优化,战略规划流程,已实现的战略,深思熟虑的战略,未来战略,空想战略,应急战略,战略的形式,高层管理者（制定调整战略）,基层组织（实施战略与创新）,战略定位,战略计划,战略业绩,机会威胁,急剧变化环境下的战略适应性,战略规划流程,战略层次,主要的战略责任者,战略所关注的领域,公司战略,CEO,，其他关键的决策执行人员, 是典型的领导者集体决定,建立和管理业务单元组合（制定收益目标，加强现有业务的地位，剥离不适应战略方向的业务）；,在有关业务单元之间寻求最佳的协调并将其转化成竞争优势；,建立投资优先顺序并将公司的资源投入最有吸引力的机会业务；,重新审查,/,修订,/,统一由各业务单元提出的主要战略途径和方式。,业务单元战略,业务单元领导（决策有CEO作出）,识别核心能力和优势、设计成功竞争的步骤和方式以及维护竞争优势；,形成对外部条件改变的反应；,统一关键职能部门的战略起点；,采取行动来面对公司运作和专门的问题。,职能战略,业务经理（决策有业务单元领导作出）,制定职能领域,/,部门的措施和途径以支持业务战略并实现职能,/,部门的业绩目标；以下领域需要有职能战略：,R&D/,技术；生产,/,制造；营销；财务；人力资源；管理体系,审查,/,修订和统一由下级经理提出的相关战略措施和途径。,运作战略,部门责任人,形成部门策略和实现目标的途径和措施,战略层次,战略规划流程,战略,战略规划,战略管理的核心问题,在特定的宏观环境、行业环境下，在与对手的竞争中，,寻找,有效利用资源、发挥自身优势、克服自身弱势的,市场位置,。,创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措。包括：,定义企业的任务系统：使命、远景,确定战略位置和目标,识别核心能力与优势资源,决策战略举措（何时、何地、如何竞争）,战略的另一种叫法,战略的形成过程,战略规划流程,战略实施,战略评价,战略制定,战略管理流程,战略规划流程,经营计划管理流程,战略动态测试与修正流程,战略分析,明确战略意图和初步目标,战略选择与目标确立选择,战略描述,战略分解,战略发布,公司战略（竞争战略）,职能战略,使命、远景、,目标初步描述,在哪儿竞争,目标市场、产品和顾客,如何竞争,可能的基本竞争手段（例如，采用新技术）。,何时竞争,随着时间推移，战略构架模式。,战略规划流程,战略规划过程中的两种角色,管理者,计划制定者,发现战略意图,战略分析,拓展战略思路和规范战略,识别战略机会和规避风险,战略决策,战略传播,战略规划流程,战略规划流程,概述,流程现状描述,流程分析,流程优化,战略规划流程,战略规划流程,责任部门/岗位,节点输入/输入部门,工作流程节点,节点输出/接收部门,相关文件,集团规划部 乘用车室/,战略规划目标/集团规划部,战略规划目标的设定及要求/规划控制部,销售公司/市场部,车型型谱草案/规划控制部,市场分析报告销售，价格预算规划控制部,技术部,车型型谱及产量预算/规划控制部,投资强度预测/规划部,项目组（产品）,项目计划投资强度，销售预测规划控制部,经营控制科,项目计划投资强度，销售预测、价格预测规划控制部规划科,经济测算规划科,规划科,战略规划规划科,战略规划主管副总,主管副总,规划修改意见经管会主管副总,战略规划修订版规划科,规划科,战略规划轿股规划科,战略规划集团规划部,流 程 现 状 调 查 表,流程名称：规划流程 主导部门：规划控制部,市场分析,工艺投资分析,经济测算,审核,规划输入,规划修改,审核,战略规划流程,概述,流程现状描述,流程分析,流程优化,战略规划流程,战略规划流程,流程现状概况,流程名称,战略规划流程,流程编号,流程负责人,起草,审核,审批,上级流程,战略管理流程,上游流程,市场调研与分析 流程,技术情报收集与分析流程,集团战略规划,下游流程,经营计划管理流程,流程目的,适用范围,流程起点,明确战略意图,流程终点,战略发布,流程输入,集团下达的战略目标,流程输出,公司战略,职能战略,记录表格,市场分析报告,产品与技术市场分析报告,公司战略规划,各职能战略规划,流程KPI,关键控制点,战略分析,战略选择,战略分解,参与部门,经管会,规划部,营销公司,产品部,其他部门,职责,明确战略意图,战略决策,主导部门,组织战略制定,战略描述,市场分析,制定营销战略,技术分析与产品规划,制定职能战略,制定职能战略,节点名称,操作,输入,输出,问题,原因,改进方向,明确战略意图与初步目标,规划部收集战略的约束因素,规划部初步描述战略定位,经管会批准战略定位,规划部制定战略规划的制定计划,战略规划目标,经管会的战略意图,国家产业政策,行业政策,国家宏观经济政策,其他消费使用影响因素,战略定位（产品、顾客群体、技术、成本结构）,战略规划的制定计划,3,两项操作的可操作性,信息导致变化的产生,战略分析,规划部,实施行业价值链、企业,核心能力,和资源分析,营销公司外部环境分析,产品、技术部实施产品与技术分析,战略定位（产品、顾客群体、技术、成本结构）,国家产业政策,市场环境及策略建议报告,产品与技术及策略建议报告,企业核心能力与资源分析及策略建议报告,人力资源缺乏,人员与预算配置,战略选择,规划部综合战略方案，做经济测算,经管会选择战略方案,市场环境及策略建议报告,产品与技术及策略建议报告,企业核心能力与资源分析及策略建议报告,战略规划方案（竞争方案与竞争优势形成）,战略规划流程,节点名称,操作,输入,输出,问题,原因,改进方向,战略描述,规划部进行战略描述，,并初步进行战略目标分解,战略提交经管会批准,战略提交集团批准,战略方案（竞争方案与竞争优势形成）,公司战略规划,职能战略目标,没有经管会正式批准,战略分解,经管会宣布公司战略并下达职能战略制定的启动指令,各职能部门制定职能战略,规划部协调、平衡职能战略之间的冲突,经管会决策冲突和职能战略,公司战略,职能战略目标,各职能战略（产品与技术规划、市场营销战略、供应链规划、制造能力规划、财务战略、人力资源战略、管理体系战略）,操作性,人力资源配备,战略发布,规划部整合公司战略和职能战略,经管会批准,规划部发布战略,公司战略,各职能战略,战略规划,战略规划流程,战略规划流程,概述,流程现状描述,流程分析,流程优化,战略规划流程,