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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织结构设计方案,总经理,副总,技术副总,财务部,人力资源部,采购部,科技部,质量管理部,生产管理部,机动中心,各分厂,财务副总,经营计划部,各项目组,1,职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室,总经理,管理副总,副总,财务副总,会计,财务,财务管理体系,成本,绩效管理,薪资管理,培训,保险,人力开发,人力资源管理,人力管理体系,经营管理体系,公司办公室,审计,财务部,预算管理,财务分析,资金管理,出纳,成本核算,成本价格,材料,总帐报表,费用核算,销售税收,稽核档案,基建,经营计划部,发展规划,计划管理,合同管理,固定资产管理,技改管理,统计分析,2,经营计划部部门职责,经营计划部的部门职责,制定、调整企业中长期发展策略规划,负责制定整个公司经营计划的编制，包括生产计划、科研计划。,负责经营活动统计，经营活动分析与评价,负责军品订货管理,负责整个公司的管理制度编制、修订、审核,负责公司技改项目追踪、立项、协调管理,归口负责企业经营活动所必需的各种相关法律合同的相关事宜,负责固定资产管理,负责公司关联交易定价管理,3,经营计划部岗位及主要职责,经营计划部,合同、法律,经营计划管理,经营计划部部长岗,负责公司经营计划,负责公司重大经营制度建设,法律事务管理,合同归口管理,发展战略规划岗：,负责公司发展战略规划,负责公司经营环境研究,负责组织制定公司管理制度、审查备案更新,各部门制定各种规章制度,经营计划管理岗：,负责公司经营计划的制定、分解与落实,计划考核管理,负责市场开发、新项目争取,负责军品订货合同管理,经营统计岗：,负责公司经营统计、经营活动分析,合同、法律管理岗：,负责合同合法合规性管理、负责合同档案管理,组织重大合同的评审工作,固定资产管理岗：,建立健全固定资产台帐、负责设备、仪器与房产等固定资产的调拨、更新、报废的评估与审核,战略规划/制度管理,固定资产管理,经营统计,技改管理,定额管理,4,人力资源部部门职责,人力资源管理部的部门职责,根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对组织结构设置提出改进方案,负责公司人力资源规划,制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施,负责制定招聘政策，组织实施招聘工作,负责组织协调对员工的培训管理工作,负责对员工及部门的绩效进行考核,负责薪资体系的建立和管理，,负责办理四险一金,负责办理员工的调动、辞职、解聘手续,负责公司劳动定额管理,负责公司人事档案管理，劳动合同管理,制定和完善公司人力资源管理各项制度,5,人力资源部岗位及主要职责,人力开发,薪酬管理,考核管理,培训管理,人力资源部,人力资源部部长岗：,拟订人力资源规划方案,研究组织职责及权责划分的改进方案,拟订本单位的目标及工作计划,编制本单位年度预算，并加以控制,人力开发岗：,协助部长做人力资源规划,负责公司工作分析,负责人员招聘,考核管理岗：,负责考核管理,薪酬管理岗：,薪酬管理,四险一金管理：,保险、医疗、养老、失业、住房公积金管理,培训岗：,制定人员培训计划，组织实施,负责人事档案管理,教务管理岗,：,负责培训教务管理,人事调配岗,员工调配管理,负责劳动合同管理,教务管理,四险,一金管理,人事调配,6,财务部,部门职责,财务部门职责,负责组织实施公司财务预算管理，制定年度财务预算计划，并组织实施,负责公司资金管理,负责公司会计核算工作，包括成本核算、费用核算、总帐报表管理,负责销售税务管理,负责公司基建工程核算与结算、固定资产会计管理工作,对公司财务收支、预决算等情况进行内部审计,负责参控股及关联公司的归口财务管理,负责会计档案管理,拟定、修订公司内部财务、会计制度和工作程序,7,财务部,岗位及主要职责,财务部,会计主管,复核会计,成本主管,财务主管,财务部部长岗:,全面负责公司财务预算、会计核算、资金管理与财务分析工作,财务主管岗：,负责公司财务管理、资金管理,会计主管岗：,负责公司费用核算、销售税务、基建会计工作,成本主管岗：,负责公司成本核算管理工作,销售税务,基建会计,成本核算,出纳,费用核算,财务管理,总帐,材料核算,8,办公室,部门职责,公司办公室的部门职责,负责组织制定公司的工作目标、工作计划和工作总结。,负责公司重大决策的参谋工作,负责总经理的工作日程安排与日常服务,公司办公会议安排与记录，公司决议的督办,负责办公室的日常事务工作，公文处理、档案管理、对外接待、小车管理、办公用品的发放等,负责行政总务工作，房改、计生、爱卫、绿化等工作,9,办公室,岗位及主要职责,办公室,文字秘书,机要秘书,行政秘书,办公室主任岗：,全面负责公司的办公秩序和行政事务管理,安排总经理工作日程，安排领导公务活动,安排公司会议、总经理办公会、公司例会并负责记录,负责公司文件的审核,文字秘书岗,：,报道、宣传、起草公司有关文字材料；,负责公司文件的编号、转签、发放、,机要秘书岗：,机要文件收发，归档,负责公司行政办公文件的传阅与归档,行政管理岗：,住房改革、计划生育、献血、爱国卫生、绿化、物业管理、,行政秘书岗：,办公用品管理、车辆管理、来宾接待、客饭,文印、介绍信的管理与传真的收发、传递工作,负责公司印章、总经理印章,小车司机,行政管理,10,党群工作部部门职责,部门职责,负责组织党委系统的政策理论宣传，开展党员教育。,对党员进行管理，对党员进行理论教育和培训；承办党委系统领导干部的任免。,负责纪委的各项工作,协助制定有关廉政方面的规章制度。,负责组织对党员干部在政治思想方面的教育和考核。,负责党员的发展和培养工作，党组织的建设工作。,各种文体活动的组织、策划、宣传。,通过刊物、网络、报纸、广播等宣传党的政策、团的工作信息等。,团组织的评比考核及对外交流 。,团员青年的思想教育、培训、福利。,完善工会内部管理、制定各项规章制度,。,11,党群工作部岗位及主要职责,党群工作部,纪检监察,党务,团委,离休人员管理,党群工作部部长岗：,管理、监督纪检监察、党务、工会、离退人员管理工作,宣传、贯彻党的路线、方针、政策,组织党员干部学习,起算党委工作计划、总结,负责党委会议的组织,组织部长：,负责党组工作,宣传部长：,负责党宣工作,纪检监察管理岗：,负责纪检工作,负责监察工作,党务管理岗,：,负责党委文件起草,负责党务、统战工作,负责党内会议会务工作,负责党员党籍管理,团委书记：,负责企业团的工作、推优入党,离退休人员管理岗：,负责离休人员活动站建设、组织离休人员活动、组织离休人员学习、负责离休人员慰问工作,工会副主席岗：,负责工会组织建设,退休管理岗：,负责退休人员活动站建设、组织退休人员活动、组织退休人员学习、负责退休人员慰问工作,女工管理岗：,负责妇女工作,工会活动岗：,组织工会活动、组织民主评、,负责员工提案管理、负责特困基金管理、维护职工合法权益,形象宣传岗,：,负责公司形象宣传,宣传,组织,女工管理,退休人员管理,工会活动,工会副主席,形象宣传,12,科研技术组织体系一,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,科技部,质量管理部,财务副总,项目组,项目组,综合工艺室,综合设计室,计量检验中心,13,科研技术组织体系二,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,质量管理部,财务副总,项目组,项目组,综合工艺室,综合设计室,计量检验中心,科技部,技术开发中心,14,科技部部门职责,科技部部门职责,根据公司发展战略，负责组织编制公司中、长期科技发展规划,组织编制并实施公司年度科研计划,负责提出公司科技体制改革与科技创新机制的实施方案,负责公司技术状态管理；组织制定公司技术管理的各项规章制度并实施,根据公司军品科研经费的预算计划（含科技贷款），负责争取科研经费，并制定科研项目的经费管理办法,负责公司科技情报、技术推广、科技档案、科技成果、知识产权、成果转化、科技统计与科技保密管理,负责组织制定军品技改项目、基建项目和军品科研条件保障建设的技术方案,负责为公司生产提供设计保障、工艺保障,协助技改工作的进行,15,科技部岗位及主要职责,科技部部长岗：,制定科技发展规划和年度科研计划,对外争取科研试制项目,负责设计管理、工艺管理,科研发展规划岗：,编制公司中长期科技发展规划,科研计划岗：,负责科研计划的制定并监督其落实情况,制定科研预算,技术法规管理岗：,标准的解释、新品设计定型标准化审查、日常标准化管理,技术状态管理,办事员岗：,本部门员工考勤统计、日常办公服务,档案管理岗：,科技情报搜集、科技档案管理、科技统计,负责全公司档案存放归口管理,综合设计室主任岗：,项目立项、新产品设计定型、现有产品设计改进,综合工艺室主任岗,：,工艺技术攻关、工艺方案选择、编制工艺规程、确定工艺定额,项目经理,：,全面负责签订项目研制合同、经费管理、项目人员管理、项目进度管理,综合科研计划,科技部,项目组,项目组,综合工艺室,技术法规/状态管理,综合设计室,档案管理,办事员,科研发展规划,技术工艺改造,16,下设不同科研项目组,项目经理岗：,全面负责签订项目研制合同、经费管理、项目人员管理、项目进度管理,设计人员,工艺人员,项目经理,计划管理员,办事员,项目总师,设计人员,装配工艺人员,17,综合设计室和综合工艺室,综合工艺室,机加综合工艺人员,资料管理,总工艺师,综合设计室,设计人员,可靠性工程师,综合设计室主任岗：,负责老品设计改进,负责不在项目上的设计人员的管理,组织预研,综合工艺室主任岗：,负责组织公司工艺规划、工艺措施、工艺审查、工艺图纸编制及管理工作,资料管理,设计标准化,18,质量管理部部门职责,质量管理部部门职责,负责质量管理体系的建立，确保内部管理与客户服务质量。,负责质量信息管理及管理评审工作。,负责组织建立健全,ISO,质量标准体系，保证通过,ISO,质量认证及年审。,组织制定各类质量文件，并及时修订。,组织各部门内部质量审核并跟踪验证。,定期检查技术研发过程管理。,定期组织质量综合分析，对质量事故进行分析、处理。,负责组织质量管理培训 ，提高质量管理技术，引进先进质量检验技术。,负责计量设备的抽检、管理以及和上级主管部门的联系。,负责重要质量文件的起草。,负责公司生产部门安全环保管理,对各类重大问题进行调研分析，提出参考意见。,19,质量管理部岗位及主要职责,质量管理部,质量体系主管,质量文件管理,质量管理部部长岗,负责质量体系建立全面工作,负责项目质量控制的全面工作,负责部门人员的管理工作,质量体系主管岗,定期组织质量体系的建立修订完善工作,监督质量体系的实施,制定质量标准和质量管理制度,质量文件管理岗,管理质量标准的发放收回更换工作,质量记录文件的汇总,质量工程师岗,质量检查分析,质量改进,客户服务岗：,负责军方客户后续服务工作,安全环保岗：,负责公司生产的安全环保管理工作,质量管理工程师,计量检测中心,安全环保,客户服务,20,计量检测中心岗位及主要职责,电气计量工程师,计量检测中心,试验工程师,计量检测中心主任岗：,负责公司的计量管理工作,负责原辅材料、中间品和产成品的检验工作,计量工程师岗：,计量器具的保管和校验,负责电子仪器、设备上的数字表的维修、鉴定,负责光学零件测量,计量员岗：,负责完成具体计量工作,检验工程师岗：,制定落实检验规程,负责原辅材料的检验,指导各厂中间品的检验工作,负责产成品的检验,试验工程师岗：,负责五相试验,机加检验工程师,精加检验工程师,光学计量工程师,长度计量工程师,长度检验工程师,长度计量员,电气计量员,光学计量员,21,生产组织体系,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,生产管理部,机动中心,装配一分厂,公司办公室,财务副总,精加分厂,机加分厂,装配二分厂,光学分厂,22,生产管理部部门职责,生产部门职责,根据经营计划部的经营计划，制定生产作业计划,负责组织协调各分厂的生产进度，组织均衡生产，保证军品生产与科研试制合同按期、保质履约,负责组织召开生产作业会,全面及时掌握生产动态，收集生产相关的财务和运营数据，并进行汇总分析，编制统计报表，及时发现存在的不足和潜在问题，并同有关部门协商，提出相应的解决方案,负责制定原辅料、外协采购需求计划制定,协助技改工作的进行,23,生产管理部岗位及主要职责,综合计划,生产调度,生产统计,生产管理部,生产安全部部长岗：,负责公司生产作业计划的审核、组织实施和考核,主持生产调度,负责现场管理,负责成本和消耗管理,综合计划主管岗：,负责生产作业计划的编制和落实完成情况,生产调度岗：,负责生产指挥,协调生产中出现的问题,生产统计岗：,工序外协管理岗,工序外协管理,24,机动中心部门职责,机动中心部门职责,负责组织公司生产设备的维护、检修,负责公司工具管理,负责公司动力设备维修,25,机动中心岗位及主要职责,设备维修管理,电力维修工程师,工具管理,机动中心,机动中心主任岗：,负责组织公司生产设备的维护、检修和动力供应,工具管理岗：,设备维修工程师岗：,26,采购部岗位部门职责,采购部部门职责,制定和完善采购管理制度、材料管理制度,负责公司所有物资的采购，保障公司正常经营活动需要,根据生产经营计划，制定采购计划并组织实施,对采购工作进行统筹策划，在保证生产的情况下，降低库存成本,按比质、比价、公开的原则多方选择供应商，降低采购成本和采购周期,组织大宗物资采购招标,选择和发展供应商，建立长期互惠互利的合作关系,负责原材料的入库检验工作,负责物质库的管理,负责运输管理,27,采购部岗位及主要职责,外协管理,设备仪器采购管理,计划管理,原辅料采购管理,采购部,采购部部长岗：,制定采购计划和采购资金需求计划,负责对供应商的选择和评价,负责对采购成本的控制,负责采购材料的数量、质量和交货期的管理,计划管理岗：,原辅料采购管理岗：,外协管理岗：,设备仪器采购管理岗：,储运管理岗：,负责原辅料、外协零部件和产成品的储存和运输,贮运管理,28,
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