如何成为一名职业经理人

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何成为一名职业经理人,1,职业经理人的素质,职业经理人的工作目标,职业经理人的能力,如何做一个成功的职业经理人,2,什么是职业经理人？,职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。,职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,3,中外职业经理人的差异,中方 西方,父母型 成人型,事强人弱 人事平衡,能力超级 管理经验,管理风格,能力矩阵,人员任用,4,职业经理人的素质,职业精神,将工作当作谋生的手段,关注个人的眼前利益,将自己的下属当作通向仕途的跳板,缺乏韧性，没有原则,职业态度、敬业精神较差,将自己从事的职业当作事业,关注职业声誉、形象和地位,强烈的责任感和使命感,非常执着，从不轻言放弃,传统管理者,职业经理人,5,职业经理的素质,个人特征,感性、主观、易冲动,在工作及管理决策中易受情绪的影响,看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情,对事物缺乏足够的分析、预测及准备,冷静、客观、理性,在经营管理中处事讲原则,看问题理性、不受环境和情绪的影响，有持续性,对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备,传统管理者,职业经理人,6,职业经理人的素质,职业训练,缺乏管理知识技能，管理主要靠经验,办事凭感觉、悟性、个人才华,不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源）,职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带,接受过系统专业的管理训练,管理知识及技能扎实、系统,善于借助管理技术及工具来经营和管理,传统管理者,职业经理人,7,职业经理人的素质,决策特点,较主观、凭直觉和经验,缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差,考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少,缺乏长远性及连续性,讲究科学程序及体系,注重量化分析，重事实与数据,进行多方案的选择，方案的操作性较强,重计划及细节，充分考虑各种可能的结果,传统管理者,职业经理人,8,职业经理人的素质,管理手段,重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差,重视权力、喜欢顺从,多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵,重视制度、体系、组织，将原则、计划、控制,善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属,十分重视团队建设和管理,传统管理者,职业经理人,9,职业经理人的素质,工作风格,按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不疲，比较随意,缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作,大多是能人,按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作,即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成,是个好教练,传统管理者,职业经理人,10,职业经理人的素质,经营哲学,重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营,精力多放在眼前利益的解决上,注重对企业的控制,重视体系、制度及团队力量,注重组织的整体营运,除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上,传统管理者,职业经理人,在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因在于“能人”,中国企业批判,11,职业经理人的素质,职业经理人的工作目标,职业经理人的能力,如何做一个成功的职业经理人,12,动能（,Momentum),方向（,Orientation),组织,(Networking),教育,(Education),产出,(yield),职业经理人的工作目标（,MONEY,）,13,产出（,Yield),动能,方向,组织,教育,利润,目标,14,职业经理人的素质,职业经理人的工作目标,职业经理人的能力,如何做一个成功的职业经理人,15,职业经理人的职业化能力,K,是拥有充足的专业知识，如商业知识、,政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。,A,是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守,法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的,工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。,S,是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、,组织能力、技效管理能力及专业风采。,16,职业经理人的工作技能,思维能力,组织能力,绩效管理能力,专业风采,17,职业经理人的基本特质,职业,经理,人的,基本,特质,统帅能力,意志能力,应变能力,疏通协调能力,语言表达能力,专业技术能力,创新开拓能力,18,职业经理人的素质,职业经理人的工作目标,职业经理人的能力,如何做一个成功的职业经理人,19,如何做一个成功的职业经理人,自我管理及完善,有效的学习,积极的实践,成功的职业经理人,20,一自我管理及自我完善的建议,给每天一个好的开始,避免管理中的常犯错误,尽快建立基本技能,提高工作干劲,努力培养专业意识,正确对待失败,做一个随和开朗的上级,21,建议之一,给每天一个好的开始,1,、听活泼的音乐,2,、选择鼓舞性的录像带,3,、前晚做好计划,4,、给自己打气,5,、一直进行正面思考,6,、准备一些好书,7,、不要灭自己威风,8,、尊重家人,9,、积极赞美、吝啬责备,10,、运动,22,建议之二,避免管理中的常犯错误,认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部署。,以自己的方法来处理事情。,没有明确地公布工作时间、地点及承担者。,身为管理者却不知要做什么工作。,认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联络。,认为待在公司就是在工作，认为活动四肢就是在工作。,认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。,23,建议之三,尽快建立相关技能,阅读理解能力,在外语方面,在数学方面,在经营方面,在话题方面,在医学、食物、运动方面,在兴趣方面,在服装、仪容方面,在表现方面,在专门领域方面,24,建议之四,提高工作干劲,关于干劲的说明,有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想”的根，牢牢地伸入泥土里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气中大量吸入“认真”的气体，使树干变得坚强无比，并伸展树枝，随着时间的到来，名叫“一鼓作气”的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结满了“成果”与“确实”的果实。,人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他更是重要。,25,建议之五,努力培养专业意识,所谓的专业是指,把生命赌注于工作中的人,对自己的工作觉得自豪的人,工作时能掌握先机的人,工作稳重的人,工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人,朝高目标迈进的人,对结果负责任的人,所得的报酬依成果而定的人,认真工作的人,经常自我提高能力的人,26,现代社会对职业的要求不仅要具有较高的,IQ,（智商）和,EQ,（情商），还要具有较高的,AQ,（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。,建议之六,正确对待失败,IQ + EQ+ AQ,27,建议之七,做一个随和开朗的上级,与下属聊一些工作以外的事,告诉下属自己面临的问题,培养至少一项与部署一起参与的游戏或兴趣,。,28,二、有效学习的十大建议,效果比效率重要,过程比结果重要,广度比深度重要,计划比随意重要,数量比质量重要,浏览比精读重要,学习比学历重要,常识比知识重要,思考比阅读重要,终身比一时重要,29,学以致用，勇于实践,勇敢地、愉快地接受新工作,敢于承担具有挑战性的任务,在实践中不断反省,尽最大努力创造性地做好每一项工作,三、积极实践,30,喜欢讲大道理、空谈,蛮横、好斗、好争论,缺乏持久力,不懂容忍、缺乏耐心,不知进退,朝三暮四,个人的无序性、做事无目标、无计划,自以为是、独断专行,克服不良的工作习惯，提高领导魅力,依赖（上级或下属）,拖延、等待,不信任别人,不懂自律,贪大求全,以自我为中心,言行不一致,不诚恳、不讲信用,不讲效率,刻板地追求形式,31,急功近利,轻率、轻信,先入为主、只看表面,忽略他人感情,不懂沟通,守旧,不思考、无好奇心,考虑问题不系统、不深入，鼠目寸光无主见,克服不良的工作习惯，提高领导魅力,对下级轻易放松要求甚至自己首先打破原则,手段欠灵活,评价和参与自己不了解的事务,议论他人,不分轻重缓急,不善总结：事情做了就做了，不知道好在哪里，差在哪里，甚至在同一个问题上重复犯错误。,32,从现在做起,努力做一个成功的职业经理人,33,