提高审计质量的途径

上传人:花****园 文档编号:243416671 上传时间:2024-09-22 格式:PPT 页数:57 大小:78.50KB
返回 下载 相关 举报
提高审计质量的途径_第1页
第1页 / 共57页
提高审计质量的途径_第2页
第2页 / 共57页
提高审计质量的途径_第3页
第3页 / 共57页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,提高审计质量的途径,换个角度诠释审计,提高审计质量的途径,审计质量是审计工作的生命线,要想得到人们的尊重、被审计单位的敬畏、社会的认可,必须多管其下提高审计工作质量。,序言,审计质量,是指审计工作过程及其结果的优劣程度。,审计质量,包括,:,1.审计,项目,质量,。,2.审计,工作效果,。,审计质量,实际工作中存在的主要问题:,项目方面:,1.蜻蜓点水,2.千篇一律,3.大事化小,小事化了。,审计质量,审计,效果,方面,(1)高度不够。重微观,轻宏观。,(2),深度不够。重表象,轻实质。,(3)力,度不够。重,报告,,,轻处罚,。,序言,问题,的成因在审计人员,:,(1)能力差。,不知道该怎么审,(2)意识差。,不好好审,(3),境界差,。,审成什么算什么,提高审计质量的途径,一、正确的审计理念;,二、科学的审计思路;,三、良好的审计习惯;,四、严谨的审计作风;,五、关键的审计环节;,六、灵活的审计技巧;,七、过硬的审计,能力,。,一、正确的审计理念,(一),审计观,为谁审计,为社会,:促进本地区经济社会健康发展。,为单位,:,职业的神圣、部门的威望。,为自己:,自我价值,的体现、人格的展现,。,不要,把,审计当生意来做,,目的不纯、动机不纯。,一、正确的审计理念,大局意识,维护审计职业的尊严;,维护审计部门的威信;,维护单位领导的权威。,正确对待审计权。,(不要自我感觉良,好),正确看待组长和主审的角色。,(主审主放),一、正确的审计理念,(二),和谐审计,内部和谐:,分工合作、相互配合、互相关心、和睦相处。,外部,和谐:,愉快相处、愉快工作;既依法审计,又让对方心悦诚服。,一、正确的审计理念,-和谐审计,内部和谐,:责任在每个成员,关键是组长。,(1)一视同仁,,团结友爱。,(2)知人善任,,发挥特长。,(3)统领全局,收放自如。,(4)学会包容,,调动潜能。,一、正确的审计理念,-和谐审计,(5),和颜悦色,照顾感受,。,(6),张驰有度,身心愉快。,(7),关心生活,增进感情。,一、正确的审计理念,-和谐审计,外部,和谐:,和谐,不是不依法审计、不知难而上。,和谐,是大局,的和谐,、方法,的和谐,、,让被审单位愉快接受审计,结果的和谐。,一、正确的审计理念,-和谐审计,1,审计定调要适当。,(1)审计是一次体检,(2)不要给对方先贴个标签,一、正确的审计理念,-和谐审计,2.审计气氛要温和。,(1)赏识审计,(2)微笑审计,一、正确的审计理念,-和谐审计,3.审计方法要艺术。,(1)不要拿着放大镜、带着变色镜。,(2)调动积极因素,借力出拳。,(,3,)把握审计节奏,。,(,4,)注意,沟通,方式。,(,5,)运用审计技巧破解审计难题。,一、正确的审计理念,-换位审计,(三)换位,审计,1.,正确理解问题,(1),有问题是绝对的;没问题是相对的。,(2)关注真问题。,一、正确的审计理念,-换位审计,2.,客观分析问题,(1),主观故意;失误无意。,(2),管理漏洞;环境制约,。,(3)历史习惯,;,新生矛盾。,一、正确的审计理念,-换位审计,3.,准确界定问题,(1)历史、客观、全面地界定问题,(2)不搞“盲人摸象”式审计,(3)不搞“指鹿为马”式审计,一、正确的审计理念,-服务审计,(四),服务审计,。,1.审计的,建设作用,(1),惩罚性。,(2),建设性。,让被审计单位得到“实惠”。,一、正确的审计理念,-服务审计,2.,审计的修复作用,(1),要允许别人犯错误,更要允许别人改正错误。,(2),边审计、边整改、边提高。,一、正确的审计理念,-廉洁审计,(五)廉洁审计,1.,政治觉悟。,不要拿自己的前途和人民的利,益,与任何人做交换。,一、正确的审计理念,-廉洁审计,2.,做人底线。,不要给被审计单位“拿下”的机会,。,(一个人找你,多个人在“惦记”你),一、正确的审计理念,-廉洁审计,3.,处事原则,不要幻想跟被审计单位的人能成为朋友。,(大家的相识本来就在一种不平等的条件下产生,人家怎么会发自内心呢?),一、正确的审计理念,-廉洁审计,提醒:不要心存侥幸。,学会保护自己。,二、树立科学的审计思路,(一)全方位审计。,1.审计不是审查会计,。,通过财务看业务,通过微观看宏观。,2.审计,既要对事,又要对人,。,审计过程对事,责任追究对人,二、树立科学的审计思路,(二)互动审计。,内部的互动:,1,.,与审计机关领导的互动,审前请示,审中汇报,二、树立科学的审计思路,2,、,审计人员之间的互动,定期沟通,随时调整,二、树立科学的审计思路,(二)互动审计。,3,.与被审计单位的互动,(1),营造氛围,,,获取信息,。,(2)随时沟通,,提高效率。,(3)不搞“关门审计”、“纸上谈兵审计”。,二、树立科学的审计思路,(三)“跳出账本”搞审计。,(1)立足于账、跳出账、回归于账。,(2),不要“假账”真“审”。,(3)家家都有小金库,就看你有无“火眼金睛”,三、良好的审计习惯,(一)关心经济政策,1.,国家宏观经济政策;,2.,本地区经济政策;,3.,最新财经法规;,三、良好的审计习惯,(二)关心社会热点,1.,医药回扣、政府采购;,2.,基建招标、项目建设;,3.,土地、资源;,4.,乱收费、收黑钱;,5.,规划、拆迁、住房,6.,等等,三、良好的审计习惯,(三)关心行业特点,1.“,潜规则”;,2.“,黑幕”,三、良好的审计习惯,(四)关心典型案例,利用网络来审计,三、良好的审计习惯,(五)关心潜在审计对象。,1.,周围人们的议论。,2.,审甲单位留意其主管单位、有权单位。,3.,审“甲单位”留意“乙单位”。,4.,通过“银行”查“企业”;通过“企业”查“银行”。,四、严谨的审计作风,(一)阳光审计,1.工作现场阳光,2.审计过程阳光,3.审计结果阳光,四、严谨的审计作风,(,二,)严明工作纪律。,1.作息时间,2.,个人,形象,四、严谨的审计作风,(,三,)说话有理有节。,1.不要恶语伤人。,2.不要讨好对方。,3.讲究说话艺术。,四、严谨的审计作风,(,四,)增强防范意识。,1.保管好自己的工作物品;,2.保管好审计资料;,3.别赴“鸿门宴”;,4.别说大话、胡话。,五、关键的审计环节,(一)审计方案,。,1.审计内容和重点要有针对性;,2.审计分工要人尽其才;,3.,要具有可操作性。,4.,要,有,灵活性,根据实际及时调整。,切记:别闭门造车、孤芳自赏、纸上谈兵,五、关键的审计环节,(二)审计证据。,1.,要直接;,2.,要完整;,3.,要简洁;,4.,要条理。,5.,要准确。,切记:不要造成跟被审单位的交换意见会演变成对审计组的“声讨会”,五、关键的审计环节,(三)审计报告。,1.表,述清楚,、条理;,2.行文严谨、逻辑;,外行看懂的报告才是好的审计报告。,六、灵活的审计技巧,(一)中医看病,审计法,要有高度的职业敏感性,1.“望”,(1)外围“扫描”;,(2)局部“CT”;,(3)重点观察关键人。,六、灵活的审计技巧,(一)中医看病。,2.“,闻”,耳听八方,(,1,)单位领导的“炫耀”;,(,2,)周围人员的“奉承”;,随时随地捕捉审计信息(饭桌上、闲聊中、电梯里、乘车时、等等),六、灵活的审计技巧,(一)中医看病。,3.“,问”,(,1,)与相关人员谈心;,(,2,)把握时机巧插问;,六、灵活的审计技巧,(一)中医看病。,4.“,切”,(,1,)知道是什么,还有知道为什么,追溯问题产生的根源;,(,2,)学会看凭证,透过现象看本质;,看记录片,六、灵活的审计技巧,(二)斗智斗勇,善用兵法。,1.打蛇打到“七寸”。,(1)问题大小不是以金额大小来衡量。,(2)关键人、关键部门、关键业务的问题。,(3)别查鸡毛蒜皮、陈芝麻烂谷子、,低级共性,的问题。,切记:查出的问题要,“刀刀见血”,。,六、灵活的审计技巧,(二)斗智斗勇,善用兵法。,2.借力出拳,(1)团结多数,别处处树敌;,(2),不制造矛盾,但要利用矛盾。,六、灵活的审计技巧,(二)斗智斗勇,善用兵法。,3.,关注蛛丝马迹,(,1,)敏感的“字”、“人名”;,(,2,)资料的规律性(拼音缩写、号码顺序、发票等),(,3,)常关的门、常不在的人,(,4,)宣传册、杂志等,六、灵活的审计技巧,(二)斗智斗勇,善用兵法。,4.,步步紧逼,(,1,)抓住时机,快速出击;,(,2,)穷追不舍,跟踪追击。,六、灵活的审计技巧,(二)斗智斗勇,善用兵法。,5.,瓮中捉鳖,从外围取证,堵死对方抵赖和狡辩的退路。,六、灵活的审计技巧,(二)斗智斗勇,善用兵法。,6.,明修栈道暗渡陈仓,(,1,)重大线索的落实不能让被审计单位觉察;,(,2,)确定延伸审计事项要虚实结合,不要暴露审计的意图。,六、灵活的审计技巧,(二)斗智斗勇,善用兵法。,7.,声东击西,(,1,)为了防止对方提前准备,要转移对方注意力;,(,2,)对方有准备,要及时改变策略。,六、灵活的审计技巧,(三)审计中的辩证,1.进与退的辩证,2.刚与柔的辩证,3.相面的辩证,4.,5.,七、过硬的审计,能力,一、“四气”个人素质,底气,正气,灵气,大气,七、过硬的审计团队,二、团队,整体实力。,1.独门武功固然重要,但人人能战才是最佳境界。,2,.,一个人强不算强,大家强才是真强。,不当之处,敬请指正,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 商业计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!