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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,CO培训课程内容,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部定单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,CO培训课程内容,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部定单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,CO,组织结构(1),CO,组织结构(2),CO培训课程内容,CO,主要术语中英对照,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部定单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,替 换 层 次 结 构,工 厂 101,水 电 煤 102,行 政 105,区 域 A,区 域 B,工 厂 201,水 电 煤 202,行 政 205,工 厂,资 金,行 政 管 理,集 团,102,202,302,402,101,201,301,401,105,205,305,405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心会计(1),成本中心标准层次架构,成本中心会计(2),震旦中国,控制区域,震旦家具,震旦电子,震旦咨询,市场处,营业处,东一区,东二区,研发部,东一区,东一区,黄浦办事处,东一区,东一区,苏州办事处,东一区,东一区,商品企划,成本中心标准层次,Hierarchy,成本中心,控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用,成本中心会计(3),可选择的成本中心群组 (Cost Center Group),长沙责任中心,株州联络处,岳阳联络处,形式一,华东区域,东一区,东二区,东三区,形式二,成本中心,成本中心组,成本中心组,成本中心组,成本中心会计(4),成本要素基本知识,成本中心会计(5),成本要素与总帐科目的关系,成本中心会计(5),成本要素群组 (Cost Element Group),薪资,工资,加班费,格式一,用人费用,格式二,薪资,福利,成本要素,成本要素组,成本要素组,成本要素组,成本中心会计(5),成本要素和成本中心在家具公司中应用,成本要素,成本中心,Cost element list,成本中心会计(6),自动创建成本要素,Acct fromAcct to CETy Short text,400000415000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment,成本要素分类,成本中心会计(7),Analysis period Person in charge,Jan.01. . . .-Jun.30. . . .Smith,Jul.01. . . .-Dec.31. . . .Chan,Cost center 4110,Valid from Jan.01. . . . throughDec.31 . . .,基于时间的成本中心维护,成本中心会计(8),作业类型(Activity type),“Maintenance”,“Production”,价格,成本中心会计(9),作业类型主档数据(Activity type master data), 有效期间, 基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*), 分配默认值：作业类型分类、成本要素,成本中心会计(10),作业类型分类(Activity type category), 手工输入，手工分配(Manual entry,manual allocation), 间接决定，间接分配(Indirect determination, Indirect allocation), 手工输入，自动分配(Manual entry, automatic allocation), 手工输入，不分配(Manual entry, no allocation),是一种分摊方法,成本中心会计(11),关键统计指标(Activity type category),分摊基准：,Type01：固定值,Type02：变量值,CO培训课程内容,CO,主要术语中英对照,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部定单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,成本中心计划(1),成本中心计划的集成,成本中心计划(2),计划版本,成本中心计划(3),计划版本的复制,成本中心计划(4),成本中心计划的范围,计 划,预 算,成 本 中 心,成 本 要 素,作 业,工厂,资 金,行 政 管 理,集 团,102,202,302,402,101,201,301,401,105,205,305,405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心计划(5),计划和预算的区别,成本中心计划(6),计划步骤模型,年度计划,SKF计划,折旧计划,费用计划,销售计划,成本中心计划,生产作业用量计划,作业单价计算,标准单价更新,建立分摊规则,生产,营业,各部门,财务,部门,成本中心计划(7),活动的相关性和无关性（Activity dependent & Activity independent),生技课 Sender,维修费$500提供服务共1000小时,为机械车间服务 10小时,机械车间 Receiver,人工费用$1000,机器折旧$2000,分摊的服务费 $5,人工工时100小时,机器工时200小时,分摊方案选择：,相关性:500/1000*10小时,无关性:5,成本中心计划(8),分摊,成本中心计划(9),分摊的几种工具, Distribution,分配, Assessment,分摊, Allocation,摊销,初级成本要素,初级/次级成本要素,次级成本要素,%、权数、金额,工具,成本要素,分摊方法,%、权数、金额,作业数量,常用,CO培训课程内容,CO,主要术语中英对照,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部订单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,内部订单管理(1),订单类别,内部订单管理(2),订单分类：个别订单(Individual order),研究开发订单,促销活动,贸易展览,根据单一事件划分,内部订单管理(3),订单分类：统计订单(Statistical order),仅供统计参考用,内部订单管理(4),作业流程,创建订单,输入预算,Order,400,预算： 1000,支出： 900,采购申请,超支?,追加预算,执行采购,No,Yes,三种自动预警方法,CO培训课程内容,CO,主要术语中英对照,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部定单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,生产成本核算(1),生产成本计划架构,生产成本核算(2),生产成本控制的集成,生产成本核算(3),物料成本的分析,生产成本核算(4),生产成本的计算过程,生产成本核算(5),成本计算结果控制,生产成本核算(6),生产成本差异,成本中心之间分配产生差异,系统通过重估价,(,re-valuation),形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零,生产订单产生的差异,生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。,对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。,R,BOM,工艺流程,$,产品成本构成,$,$,$,$,$,$,$,$,价值构成,价格,- 按材料,- 按作业类型,- 按作业流程,间接费用,成本估算,标准成本,产品成本计划,成本对象会计,计划成本,实际成本,同步成本核算,订单,直接费用,物料,加工费用,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在制品,废品,差异,结算,期末成本结算,数量构成,材料移动,价值构成,材料结算,实际成本,实际成本核算,作业流程,材料移动,材料明细帐,生产成本核算(8)：小结,CO培训课程内容,CO,主要术语中英对照,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部定单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,利润中心会计(1),控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用,黄浦办事处,利润中心会计(2),可选择的利润中心群组(Profit Center Group),利润中心会计(3),利润中心组,利润中心会计(4),利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损,企业,间接费用,直接人工,利润中心1,商品 / 服务,EC-,EC-,PCA,PCA,销售和分销,帐单文档,企业,企业,收入,收入,利润中心4,利润中心3,利润中心5,利润中心2,利润中心会计(5),客户,地区,销售区,客户组,产品,产品组,市场,SD,公司,谁是最大、增长最快的客户?,每个客户的利润贡献是多少？,在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？,那种产品效益最好？那种最差？,在每个市场，产品如何组合?,在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变,?,开票凭证,CO培训课程内容,CO,主要术语中英对照,CO,组织结构,成本中心会计,成本中心计划,内部定单管理,生产成本核算,利润中心会计,总结,总结(1)：成本控制的范围和目标,co,FI,AM,范围,目标,特性,费用控制,产品和生产,成本控制,利润控制,-,组,- 层次,- 订单,生产,处理事务,成本中心,内部订单,处理过程,成本目标,市场范围,利润中心,活动,预算,计划,目标,实际,差异,计划,目标,实际,差异,物料清单,工艺路线,工序,计划,实际,差异,费用,归集点,边际效益,销售数量,统计价值,P,A,PPS,项目,成本,方法,核算,成本中心,订单,利润中心,成本目标,模拟,生产成本,管理会计,获利分析,作业成本,内部,订单,成本中心,利润,中心,总结(2):管理会计 - “工具箱”,总结(3)：管理会计 - 内部观点及管理模式,成 本 要 素,成 本 中 心,计 算,控,制,区,域,利,润,中,心,成 本 对 象,获 利 分 析 段,内部订单,项目管理,过 程,CO-,PA,销售,CO-,PA,利 润 要 素,计 算,EC-,PCA,.,资产表,CO-,CCA,CO-,CCA,CO-,ABC,CO-,OPA,CO-,ABC,CO-,PC,AA,人力,物料,工厂维护,财务,FI,HR,资产,AM,PM,PP,MM,SD,生产,总结(4)：CO,主档架构及其CO间相互关联,
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