6S培训讲义

,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,中铁五局,(,集团,),有限公司北京地铁,6,号线二期,15,标项目经理部,*,*,6S,培训讲义,一、,目的,通过整理 、整顿 、清扫、清洁、素养、安全这,6,个,S,的综合推进，让,办公生活区、,施工现场的各个要素（人 、机、料、环境等）都得到有效管理，并进行持续改善，使本项目在效率、质量、成本、安全等方面都得到提升，使施工现场维持在常态化、标准化状态。,二、,6S,管理内容,整理（,SEIRI,）,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。,整顿（,SEITON,）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,清扫（,SEISO,）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。,清洁（,SEIKETSU,）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创明朗现场，维持上面,3S,成果。,安全（,SECURITY,）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,素养（,SHITSUKE,）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。,用以下的简短语句来描述,6S,，也能方便记忆：,整理：要与不要，一留一弃,;,整顿：科学布局，取用快捷,;,清扫：清除垃圾，美化环境,;,清洁：形成制度，贯彻到底,;,安全：安全操作，生命第一,;,素养：养成习惯，以人为本。,三,、项目部,6S,组织机构,四、卫生区划分,五、检查标准,1.,检查细则如下：,E:北京项目部01 6S北京考核办法中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查细则.doc,北京项目部,01 6S,北京,考核办法,中铁五局北京地铁,6,号线二期,15,标项目部,6S,检查细则,.doc,2.,办公室,（,1,）个人办公桌布置标准,E:北京项目部01 6S北京定置标准办公桌6S标准.doc,北京项目部,01 6S,北京,定置标准,办公桌,6S,标准,.doc,综合办公室,合同成本部,财务会计部,总工办公室,副经理办公室,测量室（改进前）,测量室（改进后）,3.,四人间宿舍,（,1,）改进前,4,人间的宿舍,E:北京项目部01 6S北京6S照片2012年7月20日,北京项目部,01 6S,北京,6S,照片,2012,年,7,月,20,日,（,2,）,4,人间宿舍布置标准,（,2,）,5.4m,*,3.6m,房间布置,5.4m,*,3.6m,房间,（,3,）,3.6m,*,3.6m,房间布置,3.6m,*,3.6m,房间,4.,会议室,5.,食堂,仓库,物品架,6.,公共区域,男厕所,女厕所,洗漱间（按值日表值日）,门厅,灭火器,垃圾桶,垃圾筐,窗户（未清理前）,清理后,六、奖惩办法,1,目的,“,6S,”活动奖惩目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“,6S,”工作开展为中心。因此，,6S,管理的考核结果纳入项目员工工作考核。,6S,管理作为现场管理的主要工作，是一流企业现场管理目标达成的基础，将作为全员绩效考核、人事考评的参考依据。,2,范围,项目部全体员工及劳务人员。,3,考评办法,考评以扣分制进行，项目部每周进行两次检查，即一次定期检查，一次突击检查。,4.,检查人员,领导带头、各片区责任人参加。,考核小组要以中铁五局北京地铁,6,号线二期,15,标项目部,6S,检查标准的依据，评分要做到公正、公平。检查后公布检查结果，并完善资料（考核表、检查结果公示及本次检查的所有照片）。,E:北京项目部01 6S北京检查整改,北京项目部,01 6S,北京,检查整改,在考核过程中，被考核人员应友善配合，积极整改，不得以任何形式刁难、责怪甚至辱骂（当面和背后）考核员，否则视影响程度扣,5,10,分。,5.,考核办法,1.,公司对项目考核方法,公司,6S,推行委员会每季度对公司本部及所属各项目部进行一次,6S,考核，原则上每季度检查不少于两次，每季度得分由现场检查平均得分（每次检查得分之和除以检查次数）与上报资料得分两部分组成（现场检查占,70%,，资料上报占,30%,）。,2.,正式员工考核方法,所有正式员工采取管理岗位考核方法，管理岗位包括：办公室、库房、材料堆放区、相应工作场所、生活管理。员工宿舍采取集体考核方法。,6.,奖惩办法,1,）,公司对项目考核标准,考核基数为员工岗位工资的,10%,（见习生按见习工资的,10%,）。对于该季度扣分超过,20,分（含）的项目部，扣发项目部员工当月岗位工资的,10%,；扣分在,19,10,分的扣发当月岗位工资的,5%,；扣分在,9,0,分的，不奖不罚；公司对推行,6S,管理做得好的项目部，经公司,6S,推行委员会研究给予项目部员工岗位工资,10%,的奖励。对于公司,6S,考核人员在检查中项目部被扣分的地点，项目部要落实到责任人，在个人当月内三倍扣除。,2,）个人岗位考核标准,（,1,）个人岗位考核标准,项目上每月对员工进行考核，每周考核,2,次（一次定期检查，一次突击检查），采取累积扣分制，考核基数为员工岗位工资的,10%,（见习生按见习工资的,10%,）。对于该月扣分超过,20,分（含）的人员，扣该员工当月岗位工资的,10%,；扣分在,19,10,分的扣该员工当月岗位工资的,5%,；扣分在,9,4,分的，不奖不罚；扣分在,3,0,分的，经,6S,管理小组评议给予奖励。对于责任区的责任人的考核，所管辖责任区的每扣,1,分，扣责任人,0.1,分。,（,2,）宿舍考核标准,项目部对员工宿舍每周考核,2,次（一次为定期检查，一次为突击检查），采取累积扣分制。累计扣分在,20,分（含）以上的，罚款,200,元,/,人；累计扣分在,19,10,分的，罚款,100,元,/,人；,9,4,分的，不奖不罚；,3,0,分，奖励,50,元,/,人。对于连续,2,个月扣分在,3,分以内的，奖励,100,元,/,人，连续,3,个月（含）以上的，奖励,200,元,/,人，该宿舍检查时只做抽检。,七、申诉办法,6S,的评分若有任何认为与实际情况不符或不合理的情况，可填写“,6S,申诉表”交项目,6S,推行小组进行审议、仲裁。推行小组接到申诉后,2,日内做出是否重新考核的回复。若对推行小组不服，可以上交公司推行委员会申诉。,E:,北京项目部,01 6S,北京,申诉表,.doc,