第一章 创业机会的识别与评估

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章创业机会的识别与评估,主要内容,1,、发现创业机会,2,、获取创业所需的信息,3,、创业的,SWOT,分析,4,、创业机会的评估,发现创业机会,1,、创业商机,就是明确企业业务所在的产业，以及能够提供的产品或服务。,2,、创业商机的识别,分析现有的宏观环境,分析行业状况和已有资源,分析自身的优劣,发现创业机会,3,、创业机会的类型,潜在的创业机会,来自于新科技应用和人们的需求多样化,衍生的创业机会,来自于经济活动的多样化和产业结构的调整,发现创业机会,4,、创业机会的来源,从解决问题的过程中寻找机会,变化中寻找机会,从创造发明中寻找机会,从竞争对手寻找机会,从“低科技”中把握机会,集中盯住某些顾客的需要中寻找机会,发现创业机会,5,、成功识别创业机会所需的条件,前提：创业愿望,基础：创业能力,关键：创业环境的支持,远见和洞察力,信息获取能力,技术发展预测能力,创新能力,人际关系能力,获取创业所需的信息,1,、创业过程,发现市场机会,撰写商业计划,管理新创企业,获取创业资源,获取创业所需的信息,2,、创业信息的内容,宏观信息,微观信息,商业信息,宏观信息：,政治信息,经济信息,文化信息,法律信息,科技信息,微观信息：,资本信息,产品信息,技术信息,金融信息,劳动力信息,客户信息,商业信息：,决策信息,预测信息,统计信息,控制信息,市场信息,管理信息,反馈信息,创业所需的信息,3,、获取创业信息的途径,大学课堂、图书馆与社团,媒体资讯,与商界人士广泛交流,工作实践,创业实践,创业的,SWOT,分析,1,、,SWOT,分析的步骤,找出创业面临的优势、劣势、机会和威胁，绘制,SWOT,评价指标表,对,SWOT,评价指标表的评价结果进行分析，通过分析图或表格定位创业现状,根据,SWOT,定位分析结果制定详细的创业策略,创业的,SWOT,分析,2,、,SWOT,分析的要素,优势分析,与目前和未来的竞争对手进行比较，分析创业者所拥有的竞争优势,劣势分析,主要分析创业者存在的劣势,机会分析,主要分析外在环境是否有利于创业和发展,威胁分析,针对整个企业层面分析不利于组织的威胁与状况，或组织可能面临的不利因素和干扰,创业机会的评估,1,、评估目的,规避创业风险，明确创业收益,2,、评估原则,市场评估原则,效益评估原则,特色评估原则,市场地位,市场结构,市场规模,市场渗透力,市场占有率,产品成本结构,合理的税后净利,达到损益平衡所需的时间,投资回报率,资本需求,毛利率,策略性价值,资本市场活力,退出机制与策略,创业组合模式,团队优势,服务品质,定价策略,策略弹性,技术优势,进入时机,机会导向,销售渠道,误差承受力,创业机会的评估,3,、评估参考标准,行业市场,产品特征,财务指标,管理团队,创业者的个人素质,