达纳公司案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,达纳公司的沟通,信息管理与信息系统,2010103360,赵宇,案例综述,美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品,这对于一个身处如此行业的大企业来说，的确是一个非凡的记录。,80年代初期,80年代末,该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等,公司雇员人均销售额已猛增,3,倍，一跃成为,幸福,按投资总收益排列的,500,家公司中的第,2,位,案例问题,问题一：麦斐逊在接任达纳公司总经理后着重对公司的哪些方面进行了整顿？,主要整顿措施与效果,措施,效果,确定制度,保持双向沟通,激发了员工对公司的信任,让员工知道并与之讨论企业的全部经营状况,激发了员工对公司的信任感和归属感,缩减领导班子、机构层次,激发了员工的工作热情以及对公司的责任感和归属感,向员工提供职业保险,保障员工基本利益,让员工无后顾之忧,使员工对公司有归属感,设立奖金制度,激发员工的工作的热情以及创造力,提高其工作效率的同时为公司的长远发展奠定基础,培训员工,增强员工对公司的认同感,提高员工工作热情,问题二：,“,切忌高高在上、闭目塞听和不察下情的不良作风，这是青春不老的秘方,”,这句话是什么意思？结合本文说说麦斐逊改革的原则是什么？,含义,公司管理中,沟通是极其重要的环节,管理者应该主动积极了解员工的想法，做到有效沟通。,员工的意见与想法对公司十分重要，充分了解员工的需要,才能使公司运营充满活力和生机。,改革原则,激励,和,沟通,是麦菲逊改革的两大原则,在对员工的管理上，通过一系列的制度改革，使员工士气的提高,保证企业内信息的双向沟通，尊重员工知情权，激发员工工作热情以及对公司的归属感,以人为本，建立完善的员工培训制,问题三：在文中，麦斐逊对钟表记时出勤的看法，你认为怎样？你是赞同他的观点还是持反对意见？,观点：弊大于利,对员工考核缺乏量化指标，对员工的绩效考核造成麻烦，同时，不利于企业内部团结,企业管理有可能松散，容易造成员工集体懒散的现象,影响公司形象，不利于企业扩大规模,总结启示,对员工的沟通和激励是企业做强做大的必要条件。,企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不仅要有一流的企业领导，还要有积极进取，锐意创新的广大企业员工，可以极大地刺激员工的积极性，企业也就大获成功了！,