资源描述
营销战略规划制订流程(目标),营销管理总部,销售公司,财务管理总部,年度营销目标,总裁办公会,营销决策委员会,工程项目投资管理流程,总裁办公会审批,7,市场分析报告,下年度思路,与策略,2,指标分解,5,年度营销计划与,预算草案,测算利润,6,市场分析报告,利润预测报告,沟通调整营销计划和投入方案,8,营销大会,9,执行计划,10,下年度经营目标,品牌战略,与总部预算,4,制定年度,财务战略,1,人力资源管理总部,战略发展部,投资预算,营销战略,市场评估,与营销审计,1,市场评估,与营销审计,1,财务战略报告,品牌战略报告,签订年度经营责任书,11,营销决策委员会,审,批,3,年度营销计划与,预算定稿,6-7月,8月20日,9月20日,存档,七、信息集成职责规定:,营销管理总部负责对本流程中所有信息整理、归档,八、相关制度文件:,暂无,九、流程控制点:,控制点一:,第1环节,控制目的:及时了解计划执行情况、市场态势,控制手段:营销管理总部对各环节的时间记录和控制,控制依据:暂无,建议建立相应的管理制度。,控制点二:,第6环节,控制目的:提高计划与预算的准确性,控制手段:沟通、平衡、执行评估,控制依据:暂无,建议建立相应的管理制度。,控制点三:,第10环节,控制目的:提高计划与预算的准确性,控制手段:营销管理总部对各环节的时间记录和控制,控制依据:暂无,建议建立相应的管理制度。,
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