建筑工程项目管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理资源吧（,），海量管理资料免费下载！,管理资源吧（,），海量管理资料免费下载！,管理资源吧（,），海量管理资料免费下载！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建筑工程项目管理,课程的性质、目的和任务,工程项目管理,课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。,1,建筑工程项目管理概论,一、学习要求,通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。,一、项目与工程项目,1.,项目：按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。,特征,:,(1),项目的一次性；,（,2,）项目目标的明确性；,（,3,）项目的整体性,2.,项目的分类：按最终成果或专业特征划为标志进行划分,3.,工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。,特点,：（,1,）具有特定的对象,（,2,）有时间限制,（,3,）有资金限制和经济性要求,（,4,）一次性特点,（,5,）复杂性和系统性,二、项目管理与工程项目管理,1.,项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。,特征,：（,1,）项目管理的目标明确,（,2,）实行项目经理负责制,（,3,）充分的授权保证系统,项目管理与企业管理的不同,2.,工程项目管理：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。,分类,：（,1,）建设项目管理,（,2,）设计项目管理,（,3,）咨询（监理）项目管理,（,4,）施工项目管理,三、工程项目周期与建设程序,1.,工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。,阶段划分,：（,1,）项目建设前期工作阶段；（,2,）项目设计阶段；（,3,）项目施工准备阶段；（,4,）项目施工安装阶段；（,5,）竣工交付使用阶段,生产阶段,2.,建设程序,（,1,）项目建议书阶段,（,2,）可行性研究阶段,（,3,）设计工作阶段,（,4,）建设准备阶段,（,5,）建设施工阶段,（,6,）竣工验收交付使用阶段,四、建筑工程项目管理的任务,（,1,）组织工作,（,2,）合同工作,（,3,）进度控制,（,4,）质量控制,（,5,）费用控制及财务管理,第二章 施工项目管理概述,一、施工项目管理的全过程,1.,投标签约阶段,2.,施工准备阶段,3.,施工阶段,4.,验收、交工与结算阶段,5.,用后服务阶段,二、施工项目管理的指导思想,1.,科学技术是第一生产力的思想,2.,依靠市场，推动市场发展的思想,3.,系统管理的思想,4.,树立现代化管理思想,PDCA,循环：计划,执行,检查,处理,三、施工项目目标管理,1.,目标管理的概念：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实行目标。,2.,步骤：,（,1,）确定任务，制定目标；（,2,）落实目标；（,3,）对目标进行调控；（,4,）总结、评价,第二节 施工项目管理组织,一、施工项目管理组织原理,1.,组织机构的作用,（,1,）组织机构是施工项目管理的组织保证；,（,2,）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；,（,3,）形成责任制和信息沟通体系,2.,施工项目管理组织原理,1.,组织机构的作用,（,1,）组织机构是施工项目管理的组织保证；,（,2,）形成一定的权力系统以便进行统一指挥；,（,3,）形成责任制和信息沟通体系。,2.,施工项目管理组织机构的设置原则,（,1,）目的性的原则,（,2,）精干高效原则,（,3,）管理跨度和分层铜已的原则,（,4,）业务系统化管理原则,（,5,）弹性和流动性原则,（,6,）项目组织与企业组织一体化原则,二、施工项目组织形式,亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。,1.,工作队式项目组织,2.,部门控制式项目组织,3.,矩阵式项目组织,4.,事业部式项目组织,三、施工项目经理部,1.,施工项目经理部的作用,2.,施工项目经理部的部门设置和人员配置,（,1,）经营核算部门,（,2,）工程技术部门,（,3,）物资设备部门,（,4,）监控管理部门,四、施工项目经理,是指受企业法定代表人委托对施工项目全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。,1.,施工项目经理的地位,（,1,）是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人；,（,2,）是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带；,（,3,）对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；,（,4,）是施工项目责、权、利的主体。,2.,施工项目经理的职责、权限和利益,（,1,）职责,（,2,）权限,（,3,）利益,3.,施工项目经理的知识素质和培养,3,建筑工程招标与投标,3.1,建筑工程招标投标基础知识,3.1.1,建筑工程招标投标的历史沿革,3.1.2,必须采用招标方式选择承包单位的建设项目,（,1,）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；,（,2,）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；,（,3,）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。,3.1.3,建筑工程招标投标的基本概念,1.,建筑工程招标,2.,建筑工程投标,3.,标底,4.,报价,3.2,建筑工程招标,3.2.1,建筑工程招标的条件和方式,1.,招标单位应具备的条件,2.,招标工程应具备的条件,3.,建筑工程招标方式,（,1,）公开招标,（,2,）邀请招标,3.2.2,建筑工程招标程序,1.,招标准备阶段主要工作,（,1,）工程报建,（,2,）选择招标方式,（,3,）申请招标,（,4,）编制招标有关文件,2.,招标投标阶段的主要工作内容,（,1,）发布招标公告,（,2,）资格预审,（,3,）招标文件,（,4,）现场考察,（,5,）标前会议,3.,决标成交阶段的主要工作内容,（,1,）开标,（,2,）评标,（,3,）定标,3.2.3,建筑工程招标文件的编写,1.,招标文件的编制程序,2.,招标文件的主要内容,3.2.4,建筑工程招标标底的编制,1.,标底的作用,（,1,）是投资方核实建设规模的依据,（,2,）是衡量投标单位报价的准绳,（,3,）是评标的重要尺度,2.,标底的编制方法,（,1,）以施工图预算为基础,（,2,）以工程概算为基础,（,3,）以扩大综合定额为基础,（,4,）以平方米造价包干为基础,3.3,建筑工程投标,3.3.1,建筑工程投标程序,1.,申请投标和投递资格预审书,2.,标书的购买与研究,3.,参加现场踏勘和情况介绍会,4.,编制投标文件,5.,投标,6.,参加开标会,7.,谈判定标,8.,谈判签约,3.3.2,报价的计算与确定,1.,报价的计算依据,2.,报价的费用组成,3.,报价的计算与确定,3.3.3,投标报价策略,1.,投标报价的类型,2.,投标报价的艺术,4,建筑合同管理,4.1,合同基础知识,4.1.1,合同与合同法的概念,1.,合同的概念,2.,合同法的概念,3.,合同的类型,4.1.2,合同法律关系,1.,合同法律关系的概念,2.,合同法律关系主体,3.,合同法律关系客体,4.,合同法律关系内容,4.1.3,合同的实施,1.,合同的订立,（,1,）合同当事人的主体资格,（,2,）合同的形式和内容,（,3,）合同示范文本与格式条款合同,（,4,）合同的签订过程,2.,合同的效力,（,1,）有效合同,（,2,）无效合同,（,3,）可撤销合同,3.,合同的履行,（,1,）合同履行的原则,（,2,）合同履行的保护措施,4.,合同的变更、转让与终止,（,1,）合同的变更,（,2,）合同的转让,（,3,）合同的终止,5.,合同的违约责任,（,1,）违约责任,（,2,）承担违约责任的形式,6.,合同争执的解决,4.2,建筑工程合同管理概述,4.2.1,建筑工程合同,1.,建筑工程合同的概念,2.,建筑工程合同类型,（,1,）根据合同计价形式划分,（,2,）根据完成承包的内容划分,（,3,）根据承包的范围划分,3.,建筑工程合同特征,（,1,）合同法律关系的多元化,（,2,）合同主体的严格性,（,3,）合同标的的特殊性,（,4,）合同履行期限的长期性,（,5,） 计划和程序的严格性,4.2.2,建筑工程主要合同关系,1.,业主的主要合同关系,2.,承包商的主要合同关系,4.2.3,建筑工程合同管理,1.,建筑工程合同管理的概念,2.,建筑工程合同管理的内容,3.,建筑工程合同管理的类型,4.3,建筑工程勘察、设计合同管理,4.3.1,建筑工程勘察设计合同的概念,4.3.2,建筑工程勘察、设计合同的订立与履行,（,1,）建筑工程勘察、设计合同的主体资格,（,2,）建筑工程勘察、设计合同的主要条款,2.,建筑工程勘察、设计合同的履行,（,1,）勘察、设计合同的定金,（,2,）勘察、设计合同委托人的义务,（,3,）勘察、设计合同承包人的义务,（,4,）设计合同的变更和解除,（,5,）勘察、设计合同的违约责任,4.4,建筑工程施工合同管理,4.4.1,建筑工程施工合同,1.,概念,2.,作用,3.,特点,4.4.2,建筑工程施工合同文本,简介,1.,组成,2.,施工合同文件的组成及解释顺序,4.4.3,建筑工程施工合同双方的权利和义务,1.,发包方工作,2.,承包方工作,3.,工程师的产生和职权,4.,承包方项目经理的产生和职责,4.4.4,建筑工程施工合同的订立与履行,1.,施工合同的订立,2.,施工合同的履行,4.4.5,建筑工程施工合同的违约责任,1.,发包人的违约责任,2.,承包人的违约责任,4.4.6,建筑工程施工合同的变更与解除,1.,设计变更,2.,其他变更,3.,变更价款的确定,4.,合同解除,4.5,建筑工程物资采购合同管理,4.5.1,概念,4.5.2,材料采购合同管理,1.,订立方式,2.,主要内容,3.,履行,4.5.3,设备采购合同管理,1.,设备采购方式,2.,设备供应合同的主要内容,3.,设备采购合同供方的责任,4.,设备采购合同需方责任,4.6FIDIC,土木工程施工合同条件简介,4.6.1FIDIC,合同条件简介,1.FIDIC,简介,2. FIDIC,合同条件的构成,3. FIDIC,合同条件的具体应用,4.6.2FIDIC,土木工程施工合同条件简介,1.,合同中的部分重要词语含义,2.,风险责任的划分,3.,工程颁发证书程序,4.,对工程质量的控制,5.,支付结算管理,6.,对施工进度的控制,4.7,建筑工程施工索赔,4.7.1,建筑工程施工索赔概述,1.,概念,2.,作用,3.,类型,4.,原则,4.7.2,建筑工程施工索赔原因,1.,索赔的必然性,2.,施工索赔的原因,4.7.3,建筑工程施工索赔程序,1.,索赔意向通知,2.,索赔的准备,3.,索赔报告递交,4.,工程师审查索赔报告,5.,工程师与承包商协商补偿,6.,工程师索赔处理决定,7.,业主审查索赔处理,8.,承包商是否接受最终索赔处理,建筑工程合同管理,4.1,概述,4.1.1,建筑工程合同的概念,合同：当事人之间确立一定权利、义务关系的协议。,建筑工程合同：承包方与发包方之间确立的承包方完成约定的工程项目，发包方支付价款与酬金的协议。,4.1.2,建筑合同的特征,1.,合同标的的特殊性,2.,合同主体的特殊性,3.,合同形式的特殊性,4.,合同监督管理的特殊性,4.1.3,建筑工程合同的约束力,4.1.4,工程建设合同管理法规立法概况,4.2,建筑工程合同的签订,4.2.1,建筑合同签订的原则,1.,平等原则,2.,合同自由原则,3.,公平原则,4.,诚实守信原则,5.,遵守法律，遵守社会公德，不得损害社会公共利益的原则,4.2.2,建筑工程合同签订的程序,1.,要约邀请,2.,要约,3.,承诺,4.2.3,建筑合同的主要内容,1.,合同文件的组成部分,2.,建筑工程项目的概况,3.,建筑工程合同当事人的责任,4.,建筑工程合同款与支付,5.,竣工与决算,4.2.4,缔约过失责任,1.,概念,指在合同订立过程中，一方对事人因过错而导致另一方信誉、利益的损失所应承担的民事责任。,2.,承担缔约过失责任的情况,（,1,）假借订立合同，恶意进行磋商。,（,2,）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况。,（,3,）其他违背诚实信用原则的行为。,（,4,）泄露或不正当使用对方的商业秘密。,4.3,建筑工程合同的履行,4.3.1,建筑合同履行的原则,1.,实际履行原则,2.,全面履行原则,4.3.2,合同履行中的抗辩权,抗辩权：指当事人一方依法对抗对方要求和权利主张的权利。,1.,同时履行抗辩权,2.,异时履行抗辩权,4.3.3,建筑工程合同履行的担保,合同当事人为全面履行合同及避免因对方违约遭受损失而设定的保证措施。,1.,保证,2.,抵押,3.,定金,4.,留置,4.3.4,建筑工程合同的保全,指法律为防止合同债务人的财产不当减少，维护其财产状况，允许合同的债权人向债务人行使一定权力的制度。,1.,代位权：指因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债务的权利。,2.,撤销权：指因债务人放弃其到期债权或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。,4.3.5,建设工程合同的变更,4.4,概念,当事人依据自己享有的权利向某一方提出的有关资格、财产、金钱及其他方面的赔偿要求。,4.5,原因,1.,合同风险分担不均,2.,施工条件变化,3.,工程变更,4.,工期拖延,5.,业主违约,6.,合同缺陷,7.,国家法令的变更,8.,其他,4.4.3,依据,1.,合同和合同文件,2.,施工文件和有关资料,3.,前期索赔文件,4.,法律与法规,5.,合同的风险与对策,6.,签订一个有利的合同,5,建筑工程项目质量控制,5.1,建筑工程项目质量控制概述,5.1.1,建筑工程项目质量控制的概念,1.,质量的基本概念,2.,工程项目质量,（,1,）工程项目实体质量,（,2,）功能和使用价值,（,3,）工作质量,5.1.2,建筑工程项目质量控制的特点,1.,影响质量因素众多,2.,容易产生质量变异,3.,质量的波动性很大,4.,容易产生虚假性,5.,产品终检的局限性,5.1.3,建筑工程施工质量保证,1.,设计施工单位的全面质量管理保证体系,（,1,）质量保证的概念,（,2,）质量保证的作用,（,3,）质量保证的内容,（,4,）质量保证的途径,（,5,）全面质量保证体系,2.,建设监理单位的质量检查体系,3.,政府部门的工程质量监督体系,5.2,影响建筑工程质量因素的控制,5.2.1,工程项目建设阶段对质量形成的影响,1.,项目决策对工程质量的影响,2.,项目设计对工程质量的影响,3.,项目施工对工程质量的影响,4.,竣工验收对工程质量的影响,5.,运行保修对工程质量的影响,5.2.2,工程项目质量的影响因素,1.,人对工程质量的影响,2.,材料对工程质量的影响,3.,机械对工程质量的影响,4.,方法对工程质量的影响,5.,环境对工程质量的影响,5.3,设计阶段的质量控制,5.3.1,设计质量控制的任务和依据,1.,设计阶段的划分和任务,（,1,）初步设计阶段的任务,（,2,）技术设计阶段的任务,（,3,）施工图设计阶段的任务,2.,设计质量控制的任务,3.,设计质量控制和评定的依据,5.3.2,设计方案和设计图纸的审核,1.,设计方案的审核,（,1,）总体方案审核,（,2,）专业设计方案审核,2.,设计图纸的审核,（,1,）业主对设计图纸的审核,（,2,）政府机构对设计图纸的审核,5.3.3,设计文件审查与图纸会审,1.,设计文件审查,2.,图纸会审工作,5.4,施工阶段的质量控制,5.4.1,施工阶段质量控制的依据,1.,质量管理与控制的共同性依据,2.,有关质量检验与控制的专门技术法规性依据,5.4.2,材料的质量控制,1.,材料质量控制的内容,（,1,）材料的质量标准,（,2,）材料质量的检验,（,3,）材料的选择和使用要求,5.4.3,机械设备的质量控制,1.,施工机械设备的质量控制,2.,生产机械设备的质量控制,5.4.4,施工工序的质量控制,1.,施工工序质量控制的内容,（,1,）工序活动条件的监控,（,2,）工序活动效果的监控,2.,工序活动质量监控实施要点,5.4.5,成品保护,1.,施工顺序与成品保护,2.,成品保护的措施,5.5,工程质量评定及竣工验收,5.5.1,工程质量评定项目的划分,1.,建筑工程的项目划分,2.,建筑设备安装工程的项目划分,5.5.2,工程质量的评定,1.,工程质量评定的依据,2.,分项工程质量评定标准,3.,工程质量评定的等级标准,5.5.3,工程项目竣工验收,1.,竣工验收的准备工作,2.,竣工验收的依据,3.,竣工验收的标准,5.5.4,竣工验收的程序,1.,施工单位进行竣工预验,2.,施工单位提交验收申请报告,3.,根据验收申请报告作现场初验,4.,进行正式竣工验收,5.,正式竣工验收程序,6,建筑工程项目进度控制,6.1,建筑工程项目进度控制概述,6.1.1,建筑工程进度控制概念,1.,进度,2.,进度控制,6.1.2,方法、措施和主要任务,1.,进度控制的主要方法,（,1,）行政方法,（,2,）经济方法,（,3,）技术方法,2.,进度控制的措施,（,1,）组织措施,（,2,）技术措施,（,3,） 经济措施,（,4,）合同措施,6.1.3,原理与基础工作,1.,进度控制的基本原理,（,1,）项目进度计划原理,（,2,）项目进度实施原理,（,3,）项目进度监测原理,（,4,）项目进度调整原理,2.,进度控制的基础工作,（,1,）定额工作,（,2,）信息工作,（,3,）预测工作,（,4,）决策工作,（,5,） 统计工作,6.2,设计阶段的进度控制,6.2.1,设计阶段进度控制工作的程序,6.2.2,设计进度控制目标体系,1.,设计进度控制总目标,2.,设计进度控制阶段目标,（,1,）设计准备工作时间目标,（,2,）初步设计、技术设计交付时间目标,（,3,）施工图设计交付时间目标,3.,设计进度控制分目标,6.2.3,设计进度控制计划体系,1.,设计总进度控制计划,2.,阶段性设计进度计划,3.,设计进度作业计划,6.3,施工阶段的进度控制,6.3.1,施工阶段进度的内容,1.,施工阶段进度控制程序,2.,阶段进度控制的内容,（,1,）事前控制内容,（,2,）事中控制内容,（,3,）事后控制内容,6.3.2,施工阶段进度控制的实施与检查,1.,施工阶段进度控制的实施,（,1,）施工项目进度计划的贯彻,（,2,）施工项目进度计划的实施,（,3,）做好施工进度记录，掌握现场实际情况,（,4,）做好施工中的调度工作,2.,施工项目进度计划的检查,（,1,）跟踪检查施工实际进度,（,2,）整理统计检查数据,（,3,）对比分析实际进度与计划进度,（,4,）施工项目进度检查结果的处理,6.3.3,施工项目进度比较分析与计划调整,1.,施工项目进度比较分析方法,（,1,）横道图比较法,（,2,）,S,型曲线比较法,（,3,）香蕉型曲线比较法,（,4,）前锋线比较法,2.,施工项目进度计划的调整,（,1,）分析进度偏差的影响,（,2,）施工项目进度计划的调整方法,7,建筑工程项目成本管理,一、施工项目成本控制概述,（一）施工项目成本控制的概念,（二）施工项目成本控制的意义,（,1,）是施工项目工作质量的综合反映,（,2,）是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径,（,3,）是推行项目经理责任制的动力,（三）施工项目成本控制的全过程,1.,成本预测,2.,施工项目成本决策,3.,施工项目成本计划的编制,4.,成本计划实施,5.,成本核算,6.,施工项目的成本检查,7.,成本分析与考核,（四）施工项目成本控制的手段,1.,计划控制,2.,预算控制,3.,会计控制,4.,制度控制,二、施工项目成本预测与计划,（一）施工项目成本控制目标的预测,1.,施工项目成本预测的依据,（,1,）施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求,（,2,）施工项目的合同价格,（,3,）施工项目成本估算,（,4,）施工企业同类施工项目的降低成本水平,2.,施工项目成本预测的程序,（二）施工项目成本计划的编制,1.,施工项目成本计划的编制步骤,2.,降低施工项目成本的技术组织措施设计,（,1,）降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计,（,2,）从费用构成，首先应降低材料费用,（,3,）设计出提高机械利用率和机械效率,（,4,）提高劳动生产率,（三）施工项目成本管理责任制,三、施工项目成本计划的实施,（一）主要环节,（二）质量成本控制,（三）施工项目成本计划执行情况检查与协调,（,1,）绘制月度成本折线图,（,2,）因果分析图分析产生的原因,四、施工项目成本核算,（一）施工项目成本核算对象,（二）施工项目的,“,成本项目,”,1.,直接成本,2.,间接成本,（三）施工项目成本核算要求,（四）施工项目成本核算信息关系,五、施工项目成本分析和考核,（一）施工项目成本分析的内容,（二）施工项目成本分析方法,1,、比较法,2,、因素分析法,3,、差额计算法,4,、比率法,（三）施工项目成本管理考核,8,建筑工程项目施工安全与现场管理,一、施工项目安全控制的特点,1.,施工项目安全控制的难点多,2.,安全控制的劳保责任重,3.,施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中,4.,施工现场时安全控制的重点,二、施工项目安全控制的基本原则,1.,管生产必须管安全,2.,必须明确安全控制的目的性,3.,必须贯彻预防为主的方针,4.,坚持动态管理,5.,不断提高安全控制水平,三、施工项目不安全因素分析,（一）人的不安全行为,（二）物的不安全状态,四、施工项目安全控制要点,（一）进行安全立法、执法和守法,（二）建立施工项目安全组织系统和安全责任系统,1.,组织系统,2.,项目经理的安全生产职责,（三）努力提高对施工安全控制的认识,（四）加强安全教育,（五）采取安全技术组织措施,1.,有关技术组织措施的规定,2.,施工现场预防工伤事故措施,（六）加强安全检查,五、施工项目现场管理,（一）施工项目现场管理的意义,（二）施工项目现场管理的内容,1.,合理规划施工用地,2.,在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计,3.,根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置,4.,加强对施工现场使用的检查,5.,建立文明的施工现场,6.,及时清场转移,7.,坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞,（三）施工现场防火,1.,施工现场防火的特点,2.,消防工作的意义,3.,施工现场的火灾隐患,4.,火灾预防管理工作,（四）施工项目现场管理评价,1.,经营行为管理评价,2.,工程质量评价,3.,施工安全管理评价,4.,文明施工管理评价,5.,施工队伍管理评价,6.,评价方法,9,建筑工程项目全面风险管理,9.1.1,工程项目风险管理的有关概念,1.,工程项目风险的概念,2.,工程项目风险的特征,(1),工程项目风险分析的系统特征,（,2,）工程项目风险的特点,3.,工程项目全面风险管理的概念,4.,工程项目风险管理的特点,9.1.2,工程项目风险的分类,1.,从风险的来源分类,2.,从风险承受者角度分类,（,1,）业主的风险,（,2,）承包商的风险,（,3,）咨询监理单位的风险,9.2,建筑工程项目风险因素分析,9.2.1,按项目系统要素进行分析,1.,项目环境要素风险,2.,项目系统结构风险,3.,项目的行为主体产生的风险,9.2.2,按风险对目标的影响分析,9.2.3,按管理的过程和要素分析,9.3,建筑工程项目风险评价,9.3.1,风险评价的内容和过程,9.3.2,项目风险分析方法,1.,列举法,2.,专家经验法,3.,其他分析方法,9.4,建筑工程项目风险控制,9.4.1,工程项目风险的分配,1.,最大限度地发挥各方面的积极性,2.,公平合理、责权利平衡,3.,符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法,9.4.2,工程项目风险对策,1.,回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目,2.,技术措施,3.,组织措施,4.,保险,5.,要求对方提供担保,6.,风险准备金,7.,采取合作方式共同承担风险,8.,采取其他方式分散风险,9.4.3,工程项目实施中的风险控制,1.,风险监控和预警,2.,及时采取措施控制风险的影响,3.,在风险状态，保证工程顺利实施,10,计算机辅助建筑工程项目管理,10.1,计算机在项目管理中的应用概述,10.1.1,计算机用于项目管理的必要性,10.1.2,计算机在项目管理中应用的发展概况和趋势,1.,发展概况,2.,目前项目管理软件的主要特点,3.,发展趋势,10.2,建筑工程项目管理中应用软件的主要功能,10.2.1,以网络技术为核心的项目管理软件包,1.,项目的定义,2.,工期计划和控制,3.,成本计划和控制,4.,资源计划和控制,5.,输出功能,6.,其他功能,10.2.2,特殊功能的软件,