工程项目管理课程设计

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理,Project Management,课 程 设 计,项目名称：,A,工业厂房钢结构施工管理,1,目 录,一、,项目的选择与概况,二、,项目范围管理,2.1 项目范围管理产出物界定,2.2 项目范围管理,WBS,2.3 项目范围变更预测及措施,三、,项目组织管理,项目组织结构图,四、,项目时间管理,3.1 项目时间管理活动清单,3.2 项目时间管理顺序网络图,3.3 项目时间管理甘特图,3.4 项目时间管理工期保证措施,3.5 项目时间管理工期变更管理,五、,项目成本管理,5.1,项目成本管理,资源计划,5.2,项目成本管理成本计划,5.3 项目成本管理变更成本控制,5.4 项目成本管理,S,图,六、,项目风险管理,6.1,项目风险管理,风险识别、度量及应对措施,2,第一部分 项目,的选择与概况,选择原因,：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在,工业建设项目,范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的,A,工业厂房的钢结构施工,项目管理上。,概况介绍,：,A,工业厂房,为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽,136.905,m,，,南北长,147.79,m,，,规划用地面积,2.00,公顷。场地平坦，总建筑面积约,5136.3,m,2,。,项目来源,：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。,返回目录,3,第 二 部 分,范 围 管 理,4,项目管理目标,：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。,备注,：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。,2.1 项目范围管理产出物界定,返回目录,5,2.2项目范围管理,WBS,（,按施工阶段分解）,A,工业厂房钢结构施工管理,进场前准备计划,成本管理,成本,预测,工期管理工期计划,组织管理定岗定编,沟通管理与业主、监理单位、,与总承包方及其它专业施工队伍,采购管理确定劳务分包队伍、,采购计划、机械设备使用计划等,施工过程组织与控制,集成管理,成本控制,进度控制,安全管理,质量控制,项目竣工交验,质量管理质量计划,配合质检部门验收,工程资料整理移交,工程实际成本核算,工程正式移交、撤场,质保期服务回访回修,6,2.3 项目范围变更预测及措施,变更原因,范围变更内容,相应措施,刮风、下雨等不可抗力,工期延长,在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。,其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面,工期延长,在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造成成本加大的索赔,业主改变对厂房外观等要求或追加工程量,工程内容,由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工,7,第三部分 项目组织管理组织结构图,项目经理,结构,制作工长,结构,制作工长,2,结构安装工长,1,结构安装工长,2,质量组,供应组,安全组,核算,组,各专业施工队及材料供应商,总 部,返回目录,8,第 四 部 分,时 间 管 理,9,4.1 项目时间管理项目活动清单,返回目录,10,4.1 项目时间管理项目活动清单,续 表,11,4.1 项目时间管理项目活动清单,续 表,12,4.1 项目时间管理项目活动清单,续 表,13,4.2 项目时间管理项目顺序网络图,注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工,14,4.3 项目时间管理甘特图,15,4.4 项目,的时间管理工期保证措施,1.,工期保证组织措施,：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。,2 .,工期保证技术措施,：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。,3 .,工期保证经济措施,：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。,16,4.5 项目,的时间管理工期变更管理,17,第 五 部 分,成 本 管 理,18,5.1 项目成本管理资源计划材料,返回目录,19,5.1 项目成本管理资源计划材料,续 表,20,5.1 项目成本管理资源计划机械设备,21,5.1 项目成本管理资源计划机械设备,续 表,22,5.1 项目成本管理资源计划劳动力,23,5.2 项目成本管理成本计划,成本计划的,编制依据,1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。,2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，,3. 综合计算确定成本总额的控制标准,成本计划的,使用,：,在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。,在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。,同时做为，项目管理的资源计划,成本计划,详见下表,：,24,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,25,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,续 表,26,未通过审核,5.3 项目成本管理变更成本控制,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证，编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证造价,编制成本控制标准,施工、成本运行,通过审核,27,成本,预算成本曲线,计划成本曲线,日历工期,实际成本曲线,25天,53天,5.4 项目成本控制S图,28,第 六 部 分,风 险 管 理,29,6.1 风 险 管 理 计 划,30,6.1 风 险 管 理 计 划,续 表,31,6.1 风 险 管 理 计 划,续 表,32,