资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/8/21,#,管理的实践,读书分享,liuyh,关于本书阅读,关于本书内容,理解四个第一,推荐序言,本书思想精华,目录,了解本书逻辑,思考兴趣点与迷惑点,找出阅读重点,我是如何读这本书的,本书结构与内容,领导,力、企业文化、组织结构、员工发展,有效沟通等管理元素的先祖,管理的实践,管理的本质,管理企业,管理管理者,管理的结构,管理员工和工作,管理者的使命,管理的本质,管理层的角色,赋予企业生命、注入活力的要素,组织绩效的根本,管理层职责,首要职能:经济绩效,三大任务:管理企业、管理管理者、管理员工和工作,特点:综合性:三大任务的综合、现在和未来的综合,管理层所面临的挑战,自动化,新技术,流程与人才结构,对于管理人才的需求及管理能力要求双向增高,管理企业,我们的事业是什么,我们的事业将要是什么,我们的事业应该是什么,企业目标,决策与成果,生产原则,企业是什么,管理管理者,目标管理与自我控制,为管理者的职务设定适当的结构,正确的组织精神,必须具备治理机构,未来的管理者(为管理组织建立健全的机构性原则),管理的结构,活动分析,决策分析,关系分析,组织本身不是目的,而是达到经营绩效和成果的手段,管理员工和工作,雇佣一个人,而不是一双手,把员工当成资源,工作创新,创造巅峰组织绩效,激励员工创造最佳绩效,主管与专业人员,管理者意味着什么,管理者的工作,管理者既要有洞察力,又要有道德责任感,设定目标,决定行动方案,组织工作:分割任务、选择适当的机构和人完成工作,激励员工:双向沟通,把不同职务的人变成一个团队,建立衡量标准:以达成组织绩效为目的,培养人才:着眼未来,做决策,找出真正的问题,有效解决问题,界定问题,分析问题,制定可行的替代方案,寻找最佳的解决方案,把决策转化为有效的行动,未来的管理者,未来的管理者必须达成,7,项任务,必须实施目标管理,必须为更长远的未来,承担更多的风险,必须有能力制定战略性决策,必须有能力建立一支整合的团队,必须有能力迅速清晰的沟通信息,懂得激励员工,必须能视企业未整体,并且将自己负责的领域融合到企业整体中,必须有能力找出自己的产品和产业及周围环境的关联性,-,宏观思考能力,理解四个第一,第一个认清企业经营的目的不在企业本身,而在企业外部,也就是创造与满足顾客,第一个认清决策过程重要性,第一个人情组织架构应该追随策略,第一个认清有效的管理必须通过目标管理与自我控制,谢谢!,
展开阅读全文