手游团队融资计划书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,XXXXX,融资计划书,XX,公司,XXX,13500135000,产品现状,游戏截图,（剧情）,游戏截图,（战斗）,市场环境,2014,2014,年中国网络经济市场规模为,8706.2,亿元，环比增长,47.0%,，网络经济规模快速增长主要得益于移动网络经济贡献率的提升，其中移动网络经济贡献率,25.6%,市场环境,-,走势,人口红利和硬件设备的普及推动移动细分市场规模持续增长,2014,年中国移动游戏市场增长达到峰值，市场规模达到,270,亿,2015,年中国移动游戏市场规模增长翻倍，市场规模预计,540,亿,2018,年移动游戏的市场份额将超过端游,简介,本篇PPT为团队,融资计划,书简介,产品,XXX,为首款融资游戏项目，产品为横版移动闯关类休闲策略手游，目前研发进度已,达到,60,%,以上,旗月游戏,由来自国内,腾讯的,核心资深开发人员组成，具备中国国内一流的开发水平的网络游戏研发团队；,概述,团队,产品,1,团队介绍,2,项目介绍,3,融资计划,4,未来发展,团队介绍,Part.,1,旗月游戏,研发团队,项目总协调人,xxxx,普通组,核心人员,产品经理,CC,商务总监,xxxxx,核心管理组,本,PPT,中所介绍的团队成仅限于核心管理组员,主程,xxxx,普通研发组,普通开发人员（,6,）位人员也皆来自各大公司，将会在团队扩大规模阶段纳,入。,核心组,主美,xxxx,团队竞争力,具备一流的,2D,手机游戏研发技术,深度参与天骄系列项目的核心成员,手游技术封测版本原班人马,具备大型游戏运营平台的构建能力,熟悉国内游戏营销模式,熟悉运营渠道筹建和产品精细化运营工作,与运营商和各大渠道有良好的合作关系,ARPG,手游项目原班人马，,互信、默契,一线公司,的专业研发人才,经验与技术,管理与人脉,一线公司,的专业运营人才,项目经验,团队介绍,XXXXXX-,负责人,工作经验：,8,年,曾就职于等公司,具有丰富技术研发、团队管理及产品精细化运营经验。,CC-,产品经理,工作经验：,6,年,团队介绍,NB-,技术总监,工作经验：,4,年,KK-,美术总监,工作经验：,4,年,团队介绍,bl-,运营经理,工作经验：,8,年,项目介绍,Part.,2,首款产品定位,有限资源，可控风险,首款成功的商业化产品,在行业内展现团队开发实力,通过联运方式，搭建完整的游戏营销渠道网络,利于公司发展和品牌化建设,产品简介,美术风格,SWOT,分析,基本信息,产品名称：,xxxxx,产品类型：,单机塔防,引 擎：,cocos2d,-x,平,台：,IOS,安卓,win phone,基本信息,游戏特色,xxxxxxxxxx,Xxxxx,Xxxxx,xxxx,美术风格,色,彩,画 风,参考对象,项目SWOT分析,1,.,优势,2.,劣势,同类产品,较少,4.,风险,3.,机会,休闲,策略类游戏具有庞大的潜在用户群体,4,风险,3,机会,1,优势,2,劣势,融资计划,Part.,3,融资计划,成本核算,市场目标,产品优势,营收模式,游戏寿命,月流水：平均月流水目标,2000-3000万；,预计游戏寿命12-30个月，,平均年收益0.721.08亿人民币,（非纯利润）,发行计划,产品研发完成后由,腾讯独家代理发行,，基本发行思路与横扫西游发行类似。,月流水,游戏寿命,占领手游ACT市场，充分拓展PVP用户及热爱格斗玩法的游戏用户,融资计划,资金预算,融募资金：,10,0万人民币,所占股份,转让股份：转让,2,0%,写字楼租用；（,xx,）,办公硬件设施置办；（,xx,）,员工薪酬福利发放；（,xx,）,保险税收；（,xx,）,产品营销,资金用途,团队未来发展方向,Part.,4,发展计划,发展年表,发展计划,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,打造优质,ACT,手游，游戏品质达到目前国内一流水平；,此阶段是整个项目的基础，,由腾讯公司进行独家代理发行；,这一阶段将持续到游戏的生命周期结束,优化公司资源配置，完善开发工具，团队扩展，多产品线并行；,建立平台化发展战略；,完善和稳固游戏产品的市场份额的同时，全面拓展开发和运营的力；,整合优化配置各种资源，以求稳固平台化战略发展；,游戏开发,游戏推广,企业成熟,远期规划,初期规划,游戏研发,打造优质ACT手游 游戏品质达到国内目前一流水平,游戏推广,国内由腾讯公司独家代理发行，这一阶段将维持到游戏生命的结束,海外将考虑在日本、韩国、马来西亚、越南、泰国及台湾地区发行,中期规划,建立平台化研发战略,街机三国志,研发组,XX项目,研发组,XX2项目,研发组,XX3项目,研发组,拓展团队，优化公司资源配置，完善开发工具,多产品线并行,远期愿景,完善和稳固游戏产品的市场份额，全面拓展运营的力,整合优化配置各种资源，以求稳固平台化战略发展,同时为谋求上市做准备,以自主研发为核心竞争力，同步开始运营、发行、平台及海外发行部门的建立。最终发展成为一家,研运一体化,的综合性手游公司,发展年表,20,14年,完善研发能力提高管理水平扩大团队规模,新产品上市建立自己的运营团队,201,6年1-6月,网络游戏研发,资本注入,研发运营一体化,2015年1-12月,Q,3实现产,品商业化,Q,4实现全,面盈利,201,6年6-12月,201,6年6-12月,平台化战略雏形搭建整合资源涉及发行市场,首成团队人员全部到岗，以实现来年快速进入研发状态,研发新产品，拥有较大数量基数的玩家群体，建立行业口碑，扩大市场份额，同时第一款开始拓展全球业务,扩大团队规模扩展代理业务进军多产品线平台战略,分红及退股机制,Part.,5,分红机制,当年利润超过,300,万不足,500,万元时，由投资商及研发团队双方协商将利润总额的10%-20%给予股东进行分红，股东按当时各自股权比例相应进行分配。,当年利润达,500,万元以上,(,含,500,万,),，由投资商及研发团队双方协商将利润总额的,20%-40%,给予股东进行分红，股东按当时各自股权比例相应进行分配。,当年净利润在,300-500,万,当年净利润,500,万元以上,分红机制分两个档次，以年净利润是否足,500,万元为分点进行两个档次的分红机制,退股机制,退股自由制度，研发团队原则不会要求投资者一定在某个时间退出或不准在某个时间退出。但退出方式仅限于以下几种：,公开上市,兼并收购,再融资,股权转让,当投资人想退股时，有权将自己所持股份转让给第三方。在同等条件下，研发团队引入的第三方拥有优先购买权,当企业发展到一定规模后，为加快增值进度，进行二次融资，再融资时，首轮投资者可以出让部分或全部股权,当全体股东同意公司被其它大型集团公司收购时，投资者可退出自己全部股份,当公司发展到一定规模，准备上市，或上市后投资者可根据国家相关法律转让自己所持股份,thanks!,出于对团队人员的保护,本PPT内容敬请保密,合作愉快,创世奇迹互动营销,/,创世广告,/,酷动传媒,/,