企业战略管理第之新时代新思维

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,September 2002,NJU 贾良定,*,第二讲 新时代新思维,1、时代特征与管理思想,2、新时代的基本特征,3、战略管理理论的发展,4、战略管理理论的新范式,5、启示,September 2002,1,NJU 贾良定,1、时代特征与管理思想,管理思想是时代的产物。,时代特征：,信息的流动方式,人和物的流动方式,生产方式,国际政治经济关系,September 2002,2,NJU 贾良定,亚当,斯密,国富论,(1776),查里,巴贝奇,论机器和制造业的经济,(1832),工厂代替作坊,劳动分工能够提高生产率,电报、电话、信件、单据；,铁路、马车、轮船；,蒸汽机、机械,殖民地统治,(,英国成为日不落帝国,),工业化初期,18世纪至19世纪末,代表人物和著作,主要管理思想,时代特征,时代,时间,September 2002,3,NJU 贾良定,泰罗,科学管理理论,(1911),法约尔,工业管理与一般管理,(1916),梅奥,工业文明中人的问题,(1933),麦格雷戈,企业的人性面,(1960),统计学、运筹学等,科学管理,一般行政管理,行为管理,定量管理,电话、电报、信件、单据；,汽车、铁路、轮船、飞机；,电气化、机械化、流水线生产,殖民地纷纷独立，殖民体系瓦解,(,经历两次世界大战,),工业化中期,20世纪初至20世纪50年代,代表人物和著作,主要管理思想,时代特征,时代,时间,September 2002,4,NJU 贾良定,无限责任,甲乙各1万,100万1万,50万2525,50万5万45万,22.521.5,44万,有限责任,September 2002,5,NJU 贾良定,哈罗德,孔茨,管理丛林,(1965),系统管理学会,经营系统,(1975),弗雷德,菲德勒的权变理论,大田耐一,丰田的生产系统,(1978),威廉,大内,Z,理论,(1980),过程管理,系统管理,权变管理,精益生产,全面质量管理,大规模定制,计算机网络、传真、电话、电视；,飞机、高速公路、高速铁路、轮船；,电子化、自动化,冷战,(,资本主义与社会主义两大阵营对峙,),工业化后期,20世纪60年代至20世纪80年代,代表人物和著作,主要管理思想,时代特征,时代,时间,September 2002,6,NJU 贾良定,迈克尔,哈默,公司再造,(1994),威廉,戴维陶，麦克,马隆,虚拟企业,(1992),普瑞斯，戈德曼，内格尔,敏捷竞争者与虚拟组织,(1995),彼得,圣吉,第五项修炼,(1994),公司再造,ERP,虚拟组织,核心能力理论,学习型组织,光缆及国际互联网；,高速大型飞机、高速公路、高速铁路；,世界级制造系统,苏联解体、冷战结束，知识经济蓬勃发展，全球经济一体化,后工业化时期,20世纪90年代后,代表人物和著作,主要管理思想,时代特征,时代,时间,September 2002,7,NJU 贾良定,真空电子管计算机,晶体管,计算机,集成电路计算机,大规模集成电路计算机,并行网络单元计算机,第一代,第二代,第三代,第四代,第五代,冯纽曼瓶颈,所有,权,严格的等级体系,矩阵,组织,计算机,接口,知识,网络化,第一代,第二代,第三代,第四代,第五代,斯密/泰勒/法约尔瓶颈,图2.4 管理发展的历程,September 2002,8,NJU 贾良定,前四代管理的基本原则是：,劳动的分工和再分工,自身利益,依据精细划分的工作付酬,管理的分工和再分工,所有权与管理权分离,脑力和体力分离,每个人应该只有一个上司,自动化运动,September 2002,9,NJU 贾良定,第五代管理的基本原则是：,对等的知识联网,集成的过程,对话式工作,人类的时间与计时,建立虚拟企业和动态团队,September 2002,10,NJU 贾良定,2、新时代的基本特征,新经济四种时代特征之间的关系,信息化,知识化,人本化,全球化,September 2002,11,NJU 贾良定,3、战略管理理论的发展,一、1960年代及其以前,1960,年代前，企业战略管理领域没有明确提出“战略”一词，商学院课程中称之为“企业经营政策”，并隐含地把“经营政策”认为是职能整合。,1960,年代，企业战略管理领域正式提出“战略”一词，并明确地界定了战略含义及其管理过程。,September 2002,12,NJU 贾良定,公司使命或战略建立在“独特能力,(,distinctive competence),”,基础之上，其包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品,（,Selznick, 1957;,Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965;,Ansoff, 1965),。,1960,年代最具影响的是设计,-,计划学派,(,designing-planning),。,September 2002,13,NJU 贾良定,二、1970年代,战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中,大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生,众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现,专业于战略管理的杂志出现,战略管理在,1970,年代的发展，主要由于三种力量：,企业经营环境日益复杂性和不确定性。,战略管理的专业咨询公司的发展。,多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综合性问题的知识、工具和方法。,September 2002,14,NJU 贾良定,1970,年代，战略管理的研究方法也迅速发展,1970,年代前，研究的方法主要是临床案例分析,1970,年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩效间的关系，在这项工作中，有三种方法：,其一中心在哈佛哈学院，由,Scott,及其学生遵循钱德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系,其二中心在,Purdue,大学，由,Schendel,和,Cooper,及其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研究,其三中心在哈佛经济系，由,Caves,及其学生遵循并修正,Mason/Bain,传统模型来研究产业结构与绩效的关系，开创了“,strategic group”,研究，这一研究是波特理论的基础,September 2002,15,NJU 贾良定,三、1980年代,经济学思考越来越进入了其研究的中心,1970,s,的许多发现和成果没有给出满意的理论解释,波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁,基于芝加哥理论的资源的战略理论,交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析,委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究,博弈论被运用于产业组织分析中,随着世界经济一体化的进程发展，从,1970,年代开始，许多学者开始研究跨国企业,(,如何指挥和协调如此巨大的资源和如此庞杂的活动,),September 2002,16,NJU 贾良定,四、1990年代,1990,年代战略理论研究趋势是把企业看作一个整体，由整体来研究竞争。,Prahalad,& Hamel,的核心能力理论,Collins &,Porras,的愿景型,企业,Senge,的五项,修炼,1990,年普拉哈拉得和哈梅尔在,哈佛商业评论,五六月卷上发表论文“公司的核心能力,(,The core competence of the corporation),”,，,一下子把众多学者、实践家的目光吸引过去。,September 2002,17,NJU 贾良定,1990,年代，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，竞争中的合作越来越重要。,战略联盟,(,strategic alliance),网络型组织,(,network organization),超竞争理论,(,hypercompetition,),这些理论的显著特征是：超越规模经济性与范围经济性，企业竞争建立在网络经济性基础上。,同时，从,1996,年后，人们开始重视研究高层领导者,(,Top Management Team, TMT),对战略管理的影响。并由此形成,Attention-based view,。,September 2002,18,NJU 贾良定,4、战略管理理论的新范式,哈梅尔和普拉哈拉得认为，新战略范式应该是创造未来，重构新的竞争空间,明茨伯格等“把战略视为一个过程”，“战略制定既是判断设计过程，也是构想创新过程，还是不断学习的过程；它既要透彻分析，又要大胆变革；既包含个人的认知过程又包含社会性相互作用，既有合作又有冲突。”,September 2002,19,NJU 贾良定,战略构架,战略计划,以预见为战略,以定位为战略,以忘记为战略,以学习为战略,在发现未来方面,竞争商机份额,竞争市场份额,产业转型,改革组织机构,重建发展战略,改造程序,在竞争性挑战方面,又能,既能,September 2002,20,NJU 贾良定,最大限度地缩短获得全球领先地位时间,最大限制地缩短进入市场时间,最大限度地增加新市场知识的学习率,最大限制地增加新产品的命中率,作为联合体参与竞争,作为单个实体参与竞争,为核心能力领先地位而竞争,为产品领先地位而竞争,为塑造未来产业结构而竞争,在现有产业结构内竞争,领先到达未来方面,以资源积累与资源利用为战略,以资源分配为战略,以拓展为战略,以配合为战略,动员起来面向未来方面,又能,既能,September 2002,21,NJU 贾良定,September 2002,22,NJU 贾良定,5、启示,战略管理，在我国管理学理论界和企业实践中引起重视主要从,1980,年后半叶开始的。,战略管理在学术界和实践界得到了广泛的重视,(1),市场经济体制的建立和发展,(2),工商管理硕士教育的迅速发展,(3),尤其是，党的十五届四中全会明确指出，“重视企业发展战略研究”和“加强企业发展战略研究”,September 2002,23,NJU 贾良定,September 2002,24,NJU 贾良定,September 2002,25,NJU 贾良定,新中国成立后，我国企业管理主要经历了二大阶段,第一阶段：单纯生产型管理。,第二阶段：经营性管理。,(1)1978,年至,1986,年，以扩大企业自主权，推行经济责任制和利改税为主要内容；,(2)1987,年至,1991,年，以推行承包经营责任制和租赁经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要内容，同时也进行了股份制改革；,(3)1992,年至今，以理顺产权关系，转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容。,September 2002,26,NJU 贾良定,现在，企业管理正处在重要发展阶段，从注重职能管理的经营型管理转变为注重各职能整合的战略型管理。,正如同,1970,年代由于经济、技术和市场等的深刻变化，迫使发达国家的大企业特别是跨国公司迫切需要制订经营战略，实行战略管理一样，随着改革的不断深入、加入,WTO,、,国内和国际市场一体化，我国企业必须制订经营战略，实行战略管理。,我国企业“战略经营时代”到来了。,September 2002,27,NJU 贾良定,当前，我国企业战略管理实践界应该：,(1),结合中华文化精髓，领悟西方战略管理思想，如战略意图、核心能力、共同愿景、系统思考等，提升企业家素养。,(2),学习西方战略分析的定量性方法，提高分析能力，如,SWOT,分析、产业竞争结构分析、增长,-,份额矩阵分析等方法，以及设计和计划学派给出的战略制定的框架。,(3),与高校结合，一方面培养懂西方管理理论的管理人才，另一方面将理论运用于实践，研究和解决问题。,(4),发展专业战略管理咨询公司。,September 2002,28,NJU 贾良定,我国战略管理理论研究处于引进和传播西方理论和方法的阶段，并开始运用西方理论研究中国问题，但基本没有创新。现阶段应重点促进三项工作：,(1),系统地翻译出版西方战略管理理论研究的经典著作和经典论文。,(2),运用西方的理论，结合中国实际研究问题。,(3),成立全国性的战略管理学会，并创办专业性的战略管理杂志,(,应该有两本：一本致力于学术研究，另一本专业于实践,),。,September 2002,29,NJU 贾良定,