房地产开发流程及手续流程

上传人:zuime****idai 文档编号:243363032 上传时间:2024-09-21 格式:PPT 页数:34 大小:294KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,房地产开发流程,房地产开发流程四阶段:,一、项目立项阶段,二、项目前期准备阶段,三、项目建设阶段,四、项目销售及售后服务阶段,一、项目立项阶段,申领项目选址意见书及项目立项批文,申请定点,申请购置土地、办理土地产权手续,申领规划红线图、规划设计条件通知等文件,投资机会研究,申领建设用地规划许可证,1.1投资机会研究,首先对,投资地区,和,投资环境,进行研究、分析,根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据,1.2,申领项目选址意见书及项目立项批文,选址意见书是项目进行设计、开发和管理的重要依据;,申领项目选址意见书时需向主管部门提交地址申请报告、有效的项目建议书等;,项目立项批文是由计划管理部门颁发,确认开发项目通过审核,是可以进行开发建设的文件;,申领项目立项批文的时候需向主管部门提交,可行性报告,、,立项申请书,、,资金来源说明,、,房地产开发物业类型,说明等;,1.3 申请定点,到,城市规划管理部门,申请定点;,需向规划部门提交有效的,项目立项批文,、,选址意见书,、,申请定点报告,、,申请用地报告,;企业的,资质证明,、,营业执照,、,法人代表委托书,等文件或证书;,1.4 申请购置土地、办理土地产权手续,到,土地管理部门,办理土地出让或转让手续,签订,土地使用权出让或转让合同,,并缴纳土地使用权出让金;,1.5 申领规划红线图、规划设计条件通知等文件,被申请建设用地现状地形图,根据开发项目的性质和所处地段条件提出用地范围,外部限制条件;提出规划设计要点,包括建筑密度、容积率、建筑层数、高度、体量红线等,1.6 申领建设用地规划许可证,提交,建设用地规划设计总图,,供,规划管理部门,审核,然后由规划管理部门核定用地面积,报经政府批准,发给开发商,建设用地规划许可证,二、项目前期准备阶段,选择勘探队伍和设计单位,申领工程规划许可证和施工许可证,申领房屋拆迁许可证,做好“七通一平”工作,选择监理单位,选择承包单位,2.1 选择勘探队伍和设计单位,通过,招标,选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计,2.2,申领工程规划许可证和施工许可证,建设工程许可证,是由,规划管理部门,审批颁发的;,施工许可证,是由,建设单位,(即开发商)而不是有施工单位负责申领;,在开工前办理。未经许可,不得擅自开工;,2.3,申领房屋拆迁许可证,房屋所在地的市、县人民政府,房屋拆迁管理部门,经过审查后,为符合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。,2.3.1,拆迁程序,拆迁调查,制定拆迁安置计划,申领房屋拆迁许可证,发布拆迁公告,与被拆迁人签订协议,动迁验收,办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证,2.4,做好“七通一平”工作,使土地(生地)在通过一级开发后,能达到具备通水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速开发建设。主要包括:通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整。,2.5 选择监理单位,通过,招标方式,选择监理单位(接受建设单位的委托,承担其项目管理工作),2.6 选择承包单位,通过招标选择承包商,招标一般流程:,拟定招标方式,准备文件,编制标书,向招标主管部门申请招标,发布招标通告,对承包企业的资格进行预审,发送招标文件,招标工程交底与解答,开标、评标、决标发出中标通知及签订合同,三、项目建设阶段,组织承包商进场,加强开发项目工程管理与监控,申领商品房预售许可证,项目的竣工验收,3.1 组织承包商进场,1、组织监理单位进行监理,2、组织业主负责供应的材料、设备订货,3.2,加强开发项目工程管理与监控,1、配合承包商做好各项工作,2、按时提供施工现场,完成场地的“七通一平”,3、及时提供以约定数量的图纸,组织以约定的由开发商负责订购的材料设备及时进场。,4、协助承包商做好接受验查工作,5、对项目的投资、进度和施工质量进行监控。,6、进行合同管理,7、有效地协调参与项目单位的关系。,3.3,申领商品房预售许可证,到房地产市场管理部门申请;,应具备条件:,建设项目各种批准手续齐备,且已确定竣工交付使用日期;,一般规定已完成建设项目投资的,25%,或已完成单体项目的主体结构(即结构封顶)(不同地区有所不同);,已确定预售的监管机构和监管方案,已制定房屋使用维修公约,应提交的材料:,开发商的营业执照,建设项目的投资立项、规划、用地和施工等批准文件或证件。,工程施工进度计划。,一般规定投入开发建设的资金已达工程建设总投资的,25%,以上的证明材料。,商品房的预售方案,方案应说明商品房位置、装修标准、交付使用日期、预售总面积和交付使用后的物业管理等内容;应附有商品房预售总平面图。,3.4 项目的竣工验收,建设工程竣工验收应当具备下列条件:,完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容,达到使用要求;,有完整的,技术,档案和施工管理资料;,有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;,有勘察、设计、施工、工程监理单位、建设单位分别签署的质量合格文件;,有施工单位签署的工程保修书。 不符合上述条件的工程,建设单位不得组织工程的竣工验收。,3.4,项目的竣工验收,应提交材料:,项目开工报告、竣工报告、分部分项工程技术人员名单、图纸会审及交底记录、设计变更通知、技术变更核定单、工程质量事故调查处理资料、测量放线资料、材料构件设备合格证明、试验检验报告、隐蔽工程验收记录、施工日志、竣工图、质量检验评定资料、竣工验收资料等,四、项目销售及售后服务阶段,办理竣工后的产权登记手续,申领商品房销售许可证,与物业公司签订物业委托管理合同,提交相关材料,与用户签订商品房销售合同或租赁合同,做好物业管理工作,4.1 办理竣工后的产权登记手续,新房竣工后,3个月内,申请办理所有权登记;,登记时需提交建设许可证和建筑图纸等资料;,4.2,申领商品房销售许可证,向主管部门交验主要的证明文件及相关资料(如:项目批文、规划红线图、土地权属证明文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、房屋竣工验收资料及平面图、价格申请表等。,4.3与物业公司签订物业委托管理合同,物业管理服务,是,物业管理企业,受,物业产权人,、,使用人委托,,以有偿方式对物业项目进行日常维护、修缮与整治等服务。,4.4 提交相关材料,开发企业将物业交付物业管理公司接管时,应提交以下资料:房屋建设的各项批准文件、竣工总平面图、房屋及配套基础设施、设备的竣工图,地下管道网图及其他必要资料,4.5 与用户签订商品房销售合同或租赁合同,购买人应当自销售合同签订日起,一般规定,90天内,办理土地使用权和房屋所有权登记手续。 (具体应根据当地情况而定),4.6 做好物业管理工作,包括管理和服务两方面:,管理:掌握物业的变动、使用状况、使房屋设备和配套设施及时得到修复、更新、保养;,服务:以充分保障产权所有人、居住者和使用人的各种需求,及时提供各类服务,以方便用户;,4.6 做好物业管理工作,物业管理范围:,治安消防服务,环境卫生服务,维修保养服务,绿化养护服务,家居服务,开发区土地规划建设局的相关手续办理,流程及需提交资料情况,规划建设局办理相关手续流程,资料会审,环境评价,建设工程质量监督,建设工程施工许可证,建设工程规划许可证,申请土地登记发证,办理供地手续,划许可证,建设用地规,址意见书,建设项目选,规划竣工验收合格证,在建房屋抵押登记,商品房预售许可证,证及登记许可,土地分割转让,房地产权证、房地产他项权证房地产共有权证,谢谢大家,
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