施工项目材料管理概述

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 施工项目材料管理,第一节 施工项目材料管理概述,一、材料管理的意义,生产正常进行的物质前提,可以加速流动资金的周转,可以降低材料费用，从而降低工程成本,有利于保证工程质量和提高劳动生产率。,第一节 施工项目材料管理概述,二、材料管理的任务,保证供应,降低消耗,加速周转,节约费用,三、施工项目现场材料管理,材料计划管理,材料进场验收,材料的储存与保管,材料领发,材料使用监督,材料回收,周转材料的现场管理,第一节 施工项目材料管理概述,一、材料定额,材料消耗定额,材料储备定额,第二节 材料供应计划的编制,1、材料消耗定额,在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。,有效消耗,工艺性消耗,非工艺性消耗,第二节 材料供应计划的编制,2、材料储备定额,在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所必须的经济合理的材料储备数量的标准。,经常储备,经常储备量=每日平均消耗量供应间隔日数,保险储备,保险储备量=每日平均消耗量材料保险日数,季节性储备,季节储备量=平均每日消耗量季节储备天数,二、材料供应计划的编制,计算各种材料的需用量,确定材料的期末储存量,确定材料的采购量(申请量),根据采购量编制采购计划,二、材料供应计划的编制,1、材料需用量的确定,直接计算法,材料需用量=计划工程量材料消耗定额,间接计算法,动态分析法,材料需用量=本期计划工程量 调整系数,同类工程对比法,材料需用量=计划工程量类似工程材料消耗定额(指标)调整系数,二、材料供应计划的编制,2、材料期初、期末库存量的确定,计划期初库存量实际库存量预计到货量预计消耗量,计划期末库存量 保险储备量,3、材料采购量(申请量)的确定,材料采购量材料需用量计算期末库存量计算期可利用量技术措施降低量,计划期可利用量计划期初库存量计划期内不合同数量,二、材料供应计划的编制,4、材料计划分类,年度材料计划,季度材料计划,月度材料计划,旬材料计划,单位工程材料预算,一、ABC分类法,A,类材料品种少，数量大，占用资金多,重点管理,B,类材料品种比,A,类多，占用资金比,A,类少,随资金占用量选择,A,或,C,类材料管理办法,C,类材料品种很多，但占用资金少,简单,方便管理,第三节 库存管理的技术方法,材料ABC分类表,二、定量订购法,第三节 库存管理的技术方法,库存量,时间,订购周期T,1,T,2,T,3,订购点库存量,安全库存量,A,B,C,D,Q,两个问题：,确定订购点,需要经济订购批量,第三节 库存管理的技术方法,订购批量与费用关系图,(一) 不允许缺货条件下的经济订购批量,瞬时进货方式,陆续进货方式,1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量,第三节 库存管理的技术方法,设：,A 全年某种材料的需用量 M 该材料单价,P 每次订购费用 C 单位材料年度库存保管费,Q 每次订购批量,第三节 库存管理的技术方法,例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量为：,相应的最小年总库存费用为：,每年的最优订购次数为：,第三节 库存管理的技术方法,2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量,第三节 库存管理的技术方法,设q为进货率，即平均每天的到货量；d为耗用率，即平均每天的耗用量；且qd，t为进货周期，即接受一批订货所需要的天数，它等于订购批量Q除以进货率，即t=Q/q。,第三节 库存管理的技术方法,例题2：,已知某种材料年需要量A=100000单位，每次订货费用P=300元，单位库存年保管费用C=0.9元/单元年，每批订货的每天到货量q=1000单位，材料每天耗用量d=333单位，则经济订购批量为：,最小年总库存费用为：,第三节 库存管理的技术方法,(二) 允许有缺货时的经济订购批量,第三节 库存管理的技术方法,有缺货时的库存情况变化图,每批订购数量为Q，由于到货延期造成缺货，缺货量为Q,s,，缺货时间为t,2,，每批订货的实际库存时间为t,1,，而在每批订货到达后的实际最大存库量Q-Q,s,总库存费用,E,=,OC,+,HC,+,SC,第三节 库存管理的技术方法,第三节 库存管理的技术方法,例题3：,已知某材料的年需要量,A=100000,单位，每次订购费用,P=300,元，单位材料年库存保管费用,C=0.9,元,/,单位年，单位材料年缺损失费用为：,C,s,=0.5,元,/,单位年，则经济订购批量和最优允许缺货量分别为：,最小总库存费用为：,第三节 库存管理的技术方法,第三节 库存管理的技术方法,双堆法,三堆法,定量订购法,材料盘点,适用范围：,高价物资,重点管理的材料,需要量波动大的材料,因缺货造成经济损失较大的材料。,三、定期订购法,订货的周期相等，但每次订货的数量不一定,第三节 库存管理的技术方法,