8S管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,8S,管理,1,8S,是什么,?,整理,(SEIRI),整顿,(SEITON),清扫,(SEISOU),清洁,(SEIKETSU),素养,(SHITSUKE),安 全,(SAFETY),成本,(SOLICIT),服务,(SERVICE),2,“,8S,”,管理之一,提示语：快刀斩乱麻,区分要与不要的东西，区分彻底。,将,“,空间,”,腾出来，防止误用 。,整理,3,维护设备不规范,4,5,办公区,6,7,8,具体实例：废弃无使用价值的物品,不能使用的旧手套、破布、砂纸；,损坏了的钻头、丝锥、磨石；,断了的锤、套筒、刀具等工具；,精度不准的千分尺、卡尺等测量工具；,不能使用的工装夹具；,破烂的垃圾桶、包装箱；,过时的报表、资料；,枯死的花卉；,停止使用的标准书；,无法修理好的器具设备等；,过期、变质的物品。,9,具体实例：不使用的物品不要,目前已不生产的产品的零件或半成品；,已无保留价值的试验品或样品；,多余的办公桌椅；,已切换机种的生产设备；,已停产产品的原材料；,安装中央空调后的落地扇、吊扇；,10,“,8S,”,管理之二,要的东西按规定定位、定方法、摆放整齐，明确标示。,颜色管理、目视管理,找东西不浪费“时间”，提高,效率,。,三定原则,1.,定点；,2.,定容；,3.,定量,整顿,11,生产现场标牌编码规则,器具名称,编码字母,器具名称,编码字母,设备,S,消防器材,X,模具,M,卫生用具,W,工装器具,T,周转车,C,区域,Q,桌,Z,门窗,G,椅,Y,饮水机,J,橱、柜,I,12,案例分析：标识,明显、清楚的标识能起到方便沟通、减少出错、,提高效率的重要作用，是品质保证重要一环；,区域标识：如第一栋与第二栋,2,楼与,3,楼等,类别标识：如成品与半成品等,名称及编号标识（如机壳与机架等）,状态标识：如良品与不良品、待检与已检,13,标杆企业,:,中国移动档案管理,14,标杆企业,:,中国移动看板管理,15,“5S”,样板图片,16,17,整理、整顿不到位,18,19,管理不规范,20,仓库不良现象,21,22,23,24,“,8S,”,管理之三,古语：一屋不扫，何以扫天下,清除脏污，保持干净，杜绝污染源。,责任到人、制度到事、卫生值日表、有区域划分、,有检查、 有改进。,清扫,25,办公区域责任,BOM,表,卫生区 责任人：, ,物品区,责任人：, ,保,险,柜,饮水区,责任人：,责任人：,张三,李,四,王,五,会,议,桌,26,生产现场区域责任,BOM,表,通道,物料存放区 责任人：,工序,1,工序,2,工序,3,工序,4,工序,5,责任人 责任人 责任人 责任人 责任人,物料存放区 责任人：,通道,27,28,29,“,8S,”,管理之四,古语：没有规矩不成方圆,举例：,空调、电脑、饮水机等要保持清洁。,玻璃窗如何清洁？,清洁,30,清洁,维持整理、整顿及清扫所取得的成果,成为惯例和制度；,是标准化的基础；,企业文化开始形成。,目的,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,31,清洁（标准化）,维持整理、整顿及清扫所取得的成果,清扫标准化,整理标准化，规范化,不随手放东西,，将工具进行分类：,定点件,定区件,堆码件,干净,高效,安全,32,清扫、清洁不到位,33,清扫、清洁不到位,34,“,8S,”,管理之五,古语：十年树木，百年树人,培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工,作习惯。,提升,“,人的品质,”,以身作则,遵守规章制度,案例：医院做手术的工具排列。,素养,35,“,素养,”,的做法,/,示例：,(1),应遵守出勤、作息时间；,(2),工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离,开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；,(3),服装整齐，待好识别卡；,(4),待人接物诚恳有礼貌；,(5),爱护公物，用完归位；,(6),保持清洁；,(7),乐于助人,36,37,勿是善小而不为，勿以恶小而为之。,38,遇到问题，一定要查出真正的原因！,39,我们要：,40,三清三检与慧眼所见,清 扫、清 点、清 查,三清,41,检查形象,检查心态（精、情）,检查流程,三查,42,1,、防盗系统：物品（内、外）、信息,2,、防爆系统：锅炉，气体，电焊,3,、防电系统：电线，电器，设备,4,、防火系统：火源，隔离，急措，训练,5,、防人系统：人伤，机器伤，电伤，化学伤，意,外伤，违规伤,6,、清洁系统：蚊子，飞虫，针线，头发等,“,8S,”,管理之六安全,43,“,8S,”,管理之六,清除事故隐患，排除险情，保障公司正常运营。,安全只有起点，没有终点，只有更好，没有,.,机器不知道发生故障,主动盯着。,我为什么会活到现在？消防队是干什么的？,安全,44,综合分析得出的经验教训：,1,、领导和各级人员重视安全生产，人身伤害事故就,少，反之则多。,2,、建立健全并完善各种规章管理制度，抓好不安全,事件控制，人身伤害事故就少，反之则多。,3,、加强各级人员的安全思想教育，提高各级人员的,安全思想意识，自觉地遵守规章制度，人身伤害,事故就少。,前事不忘，后事之师,45,安全管理的最高境界是“三零”,安全为了生产，生产必须安全,。,“,三不伤害,”,“,四不放过,”,三级安全教育,安全管理制度、安全宣传、安全简报,班前会、班后会、主动汇报安全情况,事故调查分析上报、班组安全台帐,46,班组日常安全工作要求,“,三交、三查,”,交任务、交安全、交措施；,查工作着装、查精神状态、查个人安全用具。,安全检查,：,查思想、查制度、查教育、查防,护用品、查遵章守纪、安全日活动。,47,企业安全生产几个原则,新,员工 新岗位 新设备,闲,时常教育,定,期教育 定期训练,特,殊事件 特殊岗位 特殊人员,实,落实到人 落实到岗,48,“,8S,”,管理之七,举例：三节约；,节约是美德，是不变的经；小气与吝啬,节流四省,：省资源、能源，省物料、省空间、省人员；省人：一二三，一个人做三个人的事给二个人的钱；三四五，三个人做五个人的事给四份薪水。,企业每节省,1,分钱都是纯利润。,开源四不省,：电脑化、机械化、设备化不能省；新产品、新客户、新项目不能省。,成本,49,下一道工序就是用户,100%,保证,不制作,不合格品,不流送,不合格品,将质量意,识贯穿工序,50,“,8S,”,管理之八,构建和谐企业的服务心态。,互帮互学的服务意识。,“,客户为尊,”,的服务理念，真诚为客户服务。,客户？,服务,51,52,