候选人初评的基本流程和方法

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,候选人初评的基本流程和方法手段,猎头顾问培训课程专用,/,汇才猎头首席顾问,1,高端人才评价实战,候选人初评的流程和基本方法手段,2,讲师简介,北京交通大学,MBA,，从事二十余年人力资源管理实践与理论研究，历任北京多家大型企业、集团公司人力资源总监、副总裁等职务。丰富的企业管理实战经验，擅长于非结构化面试中与人选充分沟通、全面分析和评价，精准把握分析人才的优势、劣势。于,2007,年起担任独立猎头顾问，已成功为多家企业提供了专业猎头及人力资资源、人才战略咨询服务，为几十位职业经理人提供过职业规划专业指导。现为北京汇才基石管理顾问公司首席顾问、创始合伙人。,3,一、人才评价简述,人才的实用概念,合适的人放到合适的位置上！,有关人才概念的四个问题：,1,、人才,不是可以用精确数学定量的“产品”！,2,、工具,所谓“测评工具”的实用价值有多大？,4,3,、三十万年薪和一百万年薪的经理人差距在哪？,技术层面,20%,战略思维,80%,战略思维：,价值观与企业文化的融合,VS,5,4,、人才非学术意义上的分类：,收入差异上的分类,高级职业经理（年薪百万以上）,中高级职业经理（年薪,20-100,万元）,职业经理（年薪,10-20,万元）,经理,职业经理,会做饭,厨师,职能差异上的分类,管理人才,技术人才,其它,6,二、候选人的一般甄别流程,识别候选人的基本流程,1,、阅简历,分析“产品”基本构成要素,工作履历,做过什么事情,形像气质,透过表现看本质,学历培训,知识结构,2,、打电话,透视候选人的“三项要素”,心态,职业状态的外在体现,自我,肯定与被肯定,个性,与职位的匹配程度,7,3,、面访,了解候选人的“四种背景”,观察细节看性格背景,提出问题看履历背景,深入沟通看资源背景,家长里短看道德背景,4,、综合分析,通过上述系列工作，提出初评报告及职位匹配程度建议,8,三、不同职位候选人的甄别,高级管理人才,锡华集团用人的三原则,高管,人品,+,资源,中层,人品,+,能力,基层,人品,+,技能,升华电梯罗海闽,“有什么样的人做什么事”,升华电梯工资改革及企业文化,9,高级人才的甄别：,工作履历 ,战略思维能力 ,资源与人脉 ,沟通交流能力 ,统筹技术能力 ,10,中级人才的甄别：,工作履历 ,沟通交流能力 ,综合管理能力 ,统筹技术能力 ,11,基础人才的甄别：,工作履历 ,综合管理能力 ,沟通交流能力 ,统筹技术能力 ,12,四、如何成为优秀的猎头顾问,1,、首先，优秀的猎头顾问是,HR,专家,老板可以是“杂家”顾问应该是“专家”,2,、其次，优秀的猎头顾问是行业资深人士,专业造就成果。建议一位猎头顾问重点关注一二个，最多三个行业,3,、其三，优秀的猎头顾问一定是沟通高手,4,、优秀的猎头顾问应该具备敬业精神和较强的学习能力,13,谢谢各位！,好累呀,放松一下吧！,14,