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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生死时速,120急救医生组织,组员：黄鑫 吴丹 王超 肖奕健,2018,我们的思路,三,二,提出并解决问题,一,分析组织,总结,组织介绍,一般国内所说的急救医生是指院前急救随急救车出车那些医生，他们的责任是参与各种院前急救工作，包括各种突发急病的初步处置，突发事故的现场施救，以及危重病患者的监护与转运等，这样的工作要求他们有过硬的心理素质和良好的专业技术，能对患者的急危情况应变自如。,组织符号,以单蛇缠杖作为主题,，,单蛇之杖则为罗马神话中医神亚希彼斯主要表征,。,隐含了性的含义，表示疗疾养伤之根本来自於创造生命的神奇力量，梵文中的昆达里尼(Kundalini)，中文译作灵量可以与之对应。总之，蛇杖象征神奇的医术和中立的医德。这个标志里蛇杖贯于地球版图上，其寓意是救死扶伤。,组织分析,产品分析,社会环境 分析,利益与价值,72%,核心价值,60%,功能利益,50%,情感利益,利益与价值,情感利益：,对志愿者和捐助者来说，在救人的同时也在自救,对受助者来说，就是获得了再生的机会,功能利益：,对志愿者来说，不仅提升了专业技能，也增强了团队合作意识,对捐助者来说，因为自己的捐赠帮助了别人，也提升了自身的形象,对受助者来说，在第一时间，因为急救医生的到来，得到第一时间的缓解和治疗,核心价值：,第一时间冷静判断并适当缓解患者，安抚家属，联系医院,产品分析,每辆救护车必须配备驾驶员、急救员（担架员）和急救医生各一名,急救医生的标准,具备一定的素质要求,具有分秒必争的急救意识,具有丰富的全科知识和熟练的操作技术,具有良好的心理素质,具有健康的体魄,具,有一定的组织指挥能力,具有不怕艰险的牺牲精神,社会环境分析,“为什么等了半个多小时,，,120急救车都没有来,？,”现如今,，缺的不是急救车而是急救医生,“在急救医生第一时间到达并进行基础抢救的时候，家属却电话询问其他熟识医生，质疑急救医生的措施”得不到家属的信任,“急救医生工作强度极大、加班加点是家常便饭、这让许多医学院毕业生望而却步，也让不少在岗急救医生累得走人。”,近三年来找不到本地医生,“招聘门槛高、风险高、劳动强度高，同时收入低、晋升机会低、出路低，在这样的三高三低的大环境影响下，不仅招不到急救医生，人才流失率也高。”,尽可能不要选择医生职业，非要选择的话，尽量避免急诊医生；宁愿选择急诊医生也不要做急救医生。,现有问题,急救岗位招人难：急救人员招不进、留不下，年纪大了没出入，不能够形成稳定的业务梯队，成为阻碍急救事业发展的主要障碍,院前急救所需要的专业知识与技能，远不及医院临床技术“高精尖”，专业发展空间小，职称晋升机会少,公众意识不够，把,120急救车当作出租车来使用,，造成“压车、压床”等情况，在急救医生处理时不信任医生等,我国急救医学发展时间短，体制不完整，还没有建立起独立的职称评定系统，急救医生评级只能挂在其他科室,解决方法,“在院前急救,和院内救治分开的前提下，急救医生无法流动到普通医院，急救中心成为一座孤岛,”刘红梅建议,，打破人才流动障碍，放宽人才流动出口，建立急救医生和普通医院医生的交流合作制度，解除急救医生的后顾之忧。,进行积极的公众宣传,向公众表明正确的急救医生的职责，纠正公众对急救医生的误解,让公众意识到，急救车跟出租车的区别，并且信任急救医生的处理,建立院前急救医师定向培养制度，并由上海医药高等专科学校承担招录、培养临床医学（院前急救）三年制专业专科培养任务。,总结,希望大家能善待急救医生，配合急救医生工作。如果有条件，希望大家可以积极参与急救志愿者工作。,他们对未来也很憧憬,THANK YOU,2018,
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