基建管控12月培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Header (14pt Bold),(GroupName) K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Header (14pt Bold),(GroupName) K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),*,四川省电力公司基建管理信息系统培训,2011年,12,月,目 录,一、系统建设背景,二、系统建设目标,三、系统特点,四、四川省应用现状,五、项目全流程介绍,六、常见问题讲解,一、系统建设背景,基建管理信息系统是以国网,“,三横五纵,”,标准化管理体系建设为基础，以,三个项目部标准化管理手册,为依据，通过信息化手段，实现基建业务的全面标准化管理，充分贯彻项目部标准化管理思想，并保证施工、监理、业主项目部业务数据报审的及时性、准确性，实现国家电网公司基建部对施工现场的精益化管理要求。,系统目前共分为网省和现场两部分，其中网省部分所面向的用户为省公司和各建设管理单位；现场部分所面向的用户为业主、监理、施工,三个项目部的人员。,二、系统建设目标,为建设管理单位基建分管领导、基建管理部门主任、各业主项目部成员提供信息化工作平台，满足本单位所执行基建管理业务流程的有效运转,建设管理单位层面,为监理、设计、施工等参建单位提供一个履行职责、传递信息的工程管理交互平台，严格按照国家电网公司统一规定的标准业务流程开展相关工作,参建单位层面,实现国家电网公司基建业务的纵向一体化标准管理和横向数据集成，为总部基建业务高级应用提供数据支撑。,国家电网公司层面,网省公司层面,通过与成熟套装软件的集成，为网省公司基建管理人员提供信息化工作平台，满足网省公司基建管理业务流程的有效运转,三、系统特点,实现工程项目全过程管控,推进标准化表式的使用,实现标准业务流程闭环管理,建立个人工作平台,6,国家电网,业主项目部,监理项目部,施工项目部,网省公司,建管单位,项目,管理,管理层次,管理体系,安全,管理,质量,管理,造价,管理,技术,管理,项目部成立,开工准备,竣工验收,建设施工,运行移交,现场全过程管理,系统特点,-,工程项目全过程的管控,7,系统特点,-,标准化表式,推进现场标准化表格、表式的应用,8,系统特点,-,业务流程闭环管理,流程标准化管理：通过系统实现业务流程的闭环管理,发现问题,问题整改,整改复查,系统特点,-,个人工作平台,建立个人工作平台，方便用户操作,系统特点,-,个人工作平台,系统特点,-,个人工作平台,四、四川省应用现状,各单位项目数据录入完整率（截止到,12,月,9,日）,五、系统全流程介绍,工程前期,开工阶段,建设阶段,投产阶段,工程前期,-,建管单位用户,首先进入到网省部分（内网）,1,、省公司项目管理专责会按照里程碑计划，定期将工程在网省部分系统中创建。,2,、各建管单位综合管理专责登录，处理“业主项目部信息录入”节点，及录入业主项目经理及各专业的专责。,3,、由造价管理专责处理“单项工程划分”节点，单体工程信息将自动传递给,ERP,系统，即可进行物资招标。,4,、由综合管理专责依次处理“设计单位信息录入”、“施工招标划分”和“施工及监理单位信息录入”节点，系统将自动在现场部分系统创建三个项目部。,工程前期,-,建管单位用户,工程前期,-,建管单位用户,开工阶段,-,业主项目部用户,处理完以上节点后，进入到现场部分系统（外网）,5,、业主项目经理登录,-,个人工程平台,-,项目部管理,-,设置监理项目部负责人和施工项目部负责人,，工程开工前,7,个工程日内需要录入完成；,6,、业主项目经理登录,-,项目管理,-,进度管理,-,工程进度计划,-,项目实施计划,-,编制计划（架空：一定要有基础施工、杆塔组立、架线；变电：一定要有土建、电气、调试；电缆：一定要有电缆敷设、电缆通道、电缆高度）,工程开工前,7,个工程日内需要录入完成；,通知监理录入一级网络计划,开工阶段,-,业主项目部用户,开工阶段,-,业主项目部用户,开工阶段,-,业主项目部用户,开工阶段,-,业主项目部用户,7,、为保证实用化考评得分，在工程开工,7,个工程日内需要完成以下操作：,项目管理,-,综合管理,-,工程概况；,项目管理,-,策划准备,-,建设管理纲要；,项目管理,-,策划准备,-,第一次工地例会；,项目管理,-,协调管理,-,会议纪要（每月至少发布一条数据）,；,安全管理,-,协调管理,-,安全文明施工总体策划；,技术管理,-,技术管理,-,设计交底,技术管理,-,施工图管理,-,出图计划、施工图会检,开工阶段,-,监理项目部用户,8,、监理负责人登录,-,项目管理,-,综合管理,-,人员管理,-,至少设置总监理工程师和专业监理工程师两个职务,开工阶段,-,监理项目部用户,开工阶段,-,监理项目部用户,9,、总监、专监在开工前完成如下操作：,项目管理,-,进度管理,-,工程进度计划,-,一级网络计划,-,编制一级网络计划并设置计划时间；,项目管理,-,进度管理,-,工程进度计划,-,一级网络计划报审,-,发起一级网络计划报审流程并审核完毕；,待业主审批通过后通知施工录入,“,施工进度计划,”,开工阶段,-,监理项目部用户,开工阶段,-,监理项目部用户,开工阶段,-,监理项目部用户,开工阶段,-,监理项目部用户,开工阶段,-,监理项目部用户,开工阶段,-,监理项目部用户,10,、为保证实用化考评得分，在工程开工,7,个工程日内需要完成以下操作：,项目管理,-,策划准备,-,工程监理规划；,项目管理,-,策划准备,-,强条监督检查计划；,项目管理,-,协调管理施工阶段,-,会议纪要,安全管理,-,策划准备,-,安全监理工作方案；,安全管理,-,策划准备,-,危险点辨识及预控措施；,安全管理,-,安全检查,-,巡视检查（每月至少添加一条记录）,质量管理,-,策划阶段,-,专业监理实施细则（专监发起）,开工阶段,-,施工项目部用户,11,、施工负责人登录,-,项目管理,-,综合管理,-,人员管理,-,设置施工项目经理职务；,12,、施工项目经理在开工前,完成如下操作：,项目管理,-,进度管理,-,工程进度计划,-,施工进度计划,-,编制施工进度计划并设置计划时间（,如是架空线工程则需要在编制施工进度计划前，依次设置回路、导入杆塔信息、划分区段；其中在杆塔信息模板中塔号、杆塔型式、是否架构,/,借用塔、呼称高、转角度数、前档距、接地型式为必填项,）,项目管理,-,进度管理,-,工程进度计划,-,施工进度计划报审,-,发起施工进度计划报审流程并审核完毕；,开工阶段,-,施工项目部用户,开工阶段,-,施工项目部用户,开工阶段,-,施工项目部用户,开工阶段,-,施工项目部用户,杆塔信息若进行变动，请勿重新批量导入杆塔，只能逐一修改。,开工阶段,-,施工项目部用户,开工阶段,-,施工项目部用户,13,、项目管理,-,协调管理,-,开工报审,-,工程,发起一条流程并通知总监和业主项目经理审核。,（业主在现场部分审批完施工的开工报审后，需及时登录网省部分系统，用,“,YZXMB,”,账号,处理“施工招标段开工报审”节点）,14,、有如下几个节点请在工程开工后,7,天内操作：,项目管理,-,策划准备,-,项目管理实施规划,项目管理,-,策划准备,-,项目管理制度,项目管理,-,物资计划,-,甲供需求计划,项目管理,-,策划准备,-,强条执行,项目管理,-,策划准备,-,项目管理制度,开工阶段,-,施工项目部用户,安全管理,-,策划准备,-,安全文明施工实施细则,安全管理,-,策划准备,-,大中型施工机械进出场报审,安全管理,-,策划准备,-,安措费管理,质量管理,-,施工准备,-,资质报审,-,特殊工种及作业人员报审,质量管理,-,施工准备,-,计量器具台账,质量管理,-,策划阶段,-,质量通病预防措施,技术管理,-,技术管理,-,技术交底,技术管理,-,施工方案,-,一般施工方案、特殊施工方案,开工阶段,-,施工项目部用户,开工阶段,-,施工项目部用户,建设阶段,-,施工项目部用户,15,、工程开工后，三个项目部需定期操作如下节点：,（,1,）施工项目经理：项目管理,-,进度管理,-,进度填报,-,进度填报（变电、电缆）,/,形象进度图（架空线）,-,把所有项设置成与实际进度一致；,项目管理,-,进度管理,-,进度报表,-,施工日志,需要每天填报,项目管理,-,进度管理,-,进度报表,-,施工周报,每周四,00,：,00,分开始上报， 每周日,23,：,59,分停止上报；,项目管理,-,进度管理,-,进度报表,-,施工月报,每月,23,日,00,：,00,分开始上报， 每月,25,日,23,：,59,分停止上报,；,建设阶段,-,施工项目部用户,项目管理,-,综合管理,-,应用考核手动打分,项目管理,-,协调管理施工阶段,-,会议纪要,项目管理,-,信息资料,-,档案数码照片,-,数码照片,安全管理,-,安全检查,-,安全检查,质量管理,-,施工阶段,-,质量检查,-,质量检查,建设阶段,-,监理项目部用户,（,2,）总监理工程师登录,-,项目管理,-,进度管理,-,进度报表,-,监理月报,每月,23,日,00,：,00,分开始上报，,25,日,23,：,59,分停止上报；,项目管理,-,综合管理,-,应用考核手动打分,项目管理,-,协调管理施工阶段,-,会议纪要,项目管理,-,信息资料,-,档案数码照片,-,数码照片,安全管理,-,安全检查,-,旁站监理记录；,质量管理,-,施工阶段,-,质量活动,-,质量巡视周报,建设阶段,-,监理项目部用户,建设阶段,-,业主项目部用户,（,3,）业主项目经理登录,-,进度报表,-,业主月报,每月,23,日,00,：,00,分开始上报，,25,日,23,：,59,分停止上报；,建设管理单位用户每月,26-28,号登录网省部分系统填报,“,基建安全月报,”,项目管理,-,综合管理,-,应用考核手动打分,项目管理,-,协调管理施工阶段,-,会议纪要,项目管理,-,信息资料,-,档案数码照片,-,数码照片,安全管理,-,安全检查,-,安全检查；,质量管理,-,施工阶段,-,质量检查,-,质量检查,投产阶段,-,施工项目部用户,16,、项目竣工后，需要在进度填报中将所有进度全部完成,100%,，然后用项目经理用户进行如下操作：,项目管理,-,进度管理,-,进度展现,-,横道图,-,只需要查看即可,质量管理,-,策划阶段,-,三级自检范围划分,-,勾所有需三级自检的分项并保存；,质量管理,-,验收阶段,-,三级自检,-,勾选所有选项即可，无需保存；,质量管理,-,验收阶段,-,初检申请,-,发起流程后通知总监审核,项目管理,-,信息资料,-,档案数码照片,-,档案移交,-,输入相关信息保存即可,（做完此步骤施工项目部用户在现场部分所有工作即完成）,投产阶段,-,施工项目部用户,投产阶段,-,监理项目部用户,17,、总监登录进入监理项目部，把需要审核的内容都审核完,质量管理,-,验收阶段,-,预验收申请,-,发起流程后通知业主项目经理审核,项目管理,-,信息资料,-,档案数码照片,-,档案移交,-,输入相关信息保存即可,（做完此步骤监理项目部用户在现场部分所有工作即完成）,投产阶段,-,业主项目部用户,18,、业主项目经理登录,-,项目管理,-,协调管理,-,竣工投产,-,竣工验收申请,-,输入相关信点击保存即可,处理完以上节点，进入到网省部分系统（内网）,用“,SGXMB,” 帐号登录（密码与用户名一致），处理建设实施阶段节点（如土建、电气、组塔施工,），将进度填写为,100%,。,用“,YZXMB,”帐号登录，处理竣工验收启动节点，所获取的数据是现场部分系统中三级自检、施工初检、监理预验收；,用“,YZXMB,”帐号登录，处理竣工验收申请报告录入节点，及现场部分的业主竣工验收申请。,投产阶段,-,业主项目部用户,在网省部分系统使用“,SGXMB,”用户操作,投产阶段,-,业主项目部用户,19,、由业主项目经理账号再转入现场部分系统,业主项目经理登录,-,项目管理,-,协调管理,-,竣工验收签证,-,录入相关信息后保存即可（此节点处理完毕后，现场部分系统工程则进入到竣工状态）,造价管理,-,结算决算,-,竣工结算报告,-,录入相关信息后保存,项目管理,-,信息资料,-,档案数码照片,-,档案移交,-,输入相关信息保存即可（业主需要录入两条记录，一条是业主项目部的，一条是设计单位的）,（做完此步骤业主项目部用户在现场部分所有工作即完成）,投产阶段,-,建管单位用户,20,、当工程在现场部分所有节点都处理完毕，由建管单位综合管理专责进入到网省部分系统（内网）进行最后的操作：,（,1,）处理竣工结算报告相关文件录入节点,（,2,）处理竣工验收报告录入节点,（,3,）处理启动投产签证书,在网省部分查看此工程的跟踪图，将所有为绿色（进行中）的节点处理完毕，整个工程正式投产。,投产阶段,-,建管单位用户,六、常见问题讲解,1,、问题：用户登录系统后，无,【,发起,】,、,【,添加,】,按钮。,解答：由本项目部的负责人，在综合管理,-,人员管理下为人员设置职务。,2,、问题：如何新建人员,解答：同样在用项目部负责人的账号，在为人员设置职务的同时也可以新增人员。,3,、问题：在处理部分节点时无,【,确定,】,、,【,保存,】,按钮，或者点击相应按钮后系统无任何反应。,解答：出现此种情况，大部分是因为用户电脑的浏览器版本为,IE6.0,，建议将浏览器升级成为,IE7.0,。,360,浏览器使用的也是,IE,内核，所以仍需升级,IE,。,六、常见问题讲解,4,、问题：无法施工日志、周报、月报的,【,添报,】,按钮。,解答：请先确认一下三项是否完成：,（,1,）该用户是否已设置,“,职务,”,；,（,2,）三个项目部的,“,项目实施计划,”,、,“,一级网络计划,”,、,“,施工进度计划,”,是否已审批通过；,（,3,）,“,开工报审,”,节点是否已上报，并审批通过。,5,、问题：施工月报中的,“,本月工程进度情况,”,数据为空，并且无法填写。,解答：月报中的“本月进度情况”自动汇总周报的数据，周报自动汇总日志的数据，因此需及时填写施工日志。,特别强调，先填报进度，再填写日志。,让我们做得更好！,谢谢,