大学生当铺策划书课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,大学生当铺策划书,大学生当铺策划书大学生当铺策划书项目前提项目负责人：宋玉 张敏,项目目标：为学生提供一个资金周转的机遇。,项目规模：营业面积为30平方米,仓库一个、展示厅一个,项目地址：芜湖职业技术学院北校区创业园二楼,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。,项目前提,项目负责人：宋玉 张敏,项目目标：为学生提供一个资金周转的机遇。,项目规模：,营业,面积为,3,0平方米,仓库一个、展示厅一个,项目地址：芜湖职业技术学院北校区创业园二楼,LOGO,一、,许多大学生在上大学后有了较为充裕的资金，导致部分大学生对于金钱观没有一个正确的认识，因而导致月底时没有了足够的流动资金。因此，我们推出了典当行。,二、,典当行可以替你把用不到的东西寄卖；可以在你需要救急时提供一笔资金救急。,三、,你可以再典当行看到许多你感兴趣的东西，你可以把典当行当做一个淘宝店铺，淘你喜欢的东西。,项目描述,S,W,O,T,没有一家典当行与我们竞争,1,我们可以为学生提供良好的会谈环境,2,我们拥有广阔的客户源,3, iamisis,自我分析,LOGO,S,W,O,T,对市场实际操作了解较少,1,资金不足,，遇到运转问题时无法解决,2,没有经验，一切从头开始,3, iamisis,自我分析,LOGO,S,W,O,T,学生多,1,市场潜力巨大,2,提供二手交易平台,3, iamisis,自我分析,LOGO,S,W,O,T,典当行的知名度太低, iamisis,自我分析,LOGO,市场分析,目标消费人群：学生人群,，,因为店铺主要设置在大学,校内,，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。,项目前景：目前大学生缺乏计划盲目的消费，因此拥有大量的闲置物品，二手商品交换符合大学生消费心理。且店铺内提供多种服务，其中拍卖和分享墙较为吸引人，为大学生提供了很大的便利，因此前景较好。,竞争分析：该项目使得二手商品出售程序化、方便化，并且提供免费的售后服务免除了顾客后顾之忧，拥有大学生团队创新的管理手段和营销理念。,竞争战略：因为我们的模式容易被人模仿，所以从前期开始我们便实行会员制度，抢占固定客户源，店铺内提供多种新奇好玩的业务符合大学生前卫的思想。,经营策略,一、节日活动,二、,实行会员制度,三、设计分享墙,四、设计展示厅,五、不定期实施二手交易免费政策,当铺实施,SmartArt,客户所抵押的物品最高价格不得超过2000元。,1,客户在典当物品时需要说明是需要赎回的还是为了让当铺代售物品。,2,客户在典当物品时需要身份证复印件、手机号和寝室号。,3,客户在赎回物品的时候需要按规定缴纳一定的寄存费。,4,当铺会在典当期限前多次提醒客户将物品赎回。,5,客户在规定时间内没有取回物品，将把物品作为绝当由典当行自行处理。,6,定价标准,SmartArt,价格低于200元以原价的60%作为抵押价格。,1,价格高于200元的以原价65%作为抵押价格。,2,在当铺抵押物品期间，当铺应当按规定每天收取1%的寄存费，寄存费以物品抵押价格为准。,3,在当铺代售物品期间，当铺行应当按规定每天收取0.5%的寄存费。代售物品上架时间不得超过一个星期。,4,抵押物品存库时间不可超过45天，逾期将作为绝当处理。,5,绝当物品价格将由当铺自行决定。,6,市场风险分析,SmartArt,（1）行业的潜在竞争,（2）市场的有限性,（3）银行借款风险,外部风险,（1）认可者的延缓性,（2）应付的不确定性,（3）学生的接受性,内部风险,（1）树立品牌效益,（2）多元化经营,（3）建立反馈渠道,应对措施,开店资金,物品,数量,价格（单）,价格（总）,总价格,会客桌,4,500,2000,6800,绿 植,1,400,400,桌 椅,2,500,1000,保洁用具,1,100,100,电 脑,1,1500,1500,办公用品,1,300,300,收银台,1,1500,1500,宽 带,1,与电信公司协商,未定,点击此处添加脚注信息,当铺物品,数码产品,平价品,奢侈品,闲杂物品,电脑,公仔,手表,储存卡,手机,玩偶,玉器,杂货,其他,其他,其他,其他,更多物品不一一描述，只要你愿意当，我们就愿意收。,远景规划,（1） 当铺定位：在大学里拥有竞争实力的当铺。能够影响大部分学生。,（2） 当铺目的：能够占有大学物品交易市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，当铺能够按计划达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，资本积累的增加，就可以争取投资，进行发展。,（3）当铺发展想法：,扩大店面规模。（营业面积、抵押上限、寄存期限）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。,汇报结束,谢谢大家,!,请各位批评指正,