创建小企业四课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,浏阳市,“,一村一大,”,项目实施情况汇报,201,2,-,3,-,5,“一村一名大学生计划”课程,创 建 小 企 业,浏阳市教师进修学校教学点,李 明 坤,第二节 创业团队的分裂与稳定,第一节 管 理 团 队,第三节 企业组织形式的选择,第四章 选择管理队伍和组织形态,第四节 法定的组织形式,二、管理团队的组建,一、管理团队的重要性,三、外部专家支持,第一节 管 理 团 队,四、小企业的人力资源管理,知识一：小企业管理团队的组建要求,第一节 管 理 团 队,（,1,）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。,（,2,）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略。,（,3,）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。,（,4,）所选用的人才需要具有创造精神。,二、创业团队分裂的原因,一、创创业团队的类型,三、创业团队如何保持稳定,第二节 创业团队的分裂与稳定,知识一：创业团队的类型,第二节 创业团队的分裂与稳定,两大类：,有核心主导的创业团队；,群体性的创业团队。,知识二：创业团队分裂的原因,第二节 创业团队的分裂与稳定,1.,随着企业规模的增长,有些成员的能力已经不能适应企业管理的需要,.,2.,创业团队面员的经营理念与方式不一致,团队的思想没有统一,有些面员不认可公司的目标 和策略价值观有冲突,.,3.,创业团队成员之间因为性格,个性,兴趣不合导致磨合出现问题,.,4.,团队创业之初没有确定一个明确的利润分配方案随着利润的增长,在分配时出现了争议和矛盾,.,知识三：创业团队如何保持稳定,第二节 创业团队的分裂与稳定,1.,创业团队在产生碰撞后一定要形成一致的创业思路,成员要有共同的目标 远景,要有自己的行动纲领和行为准则,.,2.,以法律文本形式确定一个清晰的利润分配方案,.,3.,要保证团队成员间通畅的沟通渠道并进行持续沟通,.,知识一：组织形式的选择原则,第三节 企业组织形式的选择,1.,税收考虑,2.,承担责任,3.,可控性,4.,初创和未来的资本需求,5.,管理能力,6.,商业目标,7.,延续性和产权变动问题,8.,组建成本,知识一：法定组织形式的概念,第四节 法定组织形态,1.,大部分发达国家，小企业采取的法律形式主要有三种：,单一业主、合伙经营、有限公司。,2.,我国法律法规规定，小企业的组织形式主要有,:,个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。,知识二：,合伙企业、公司制企业的含义,第四节 法定组织形态,合伙企业,:,是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。,公司制企业,:,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人,.,知识一：特许经营的概念,第五节 组织形式创新,特许经营,:,是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。,知识二：战略聪明的概念,第五节 组织形式创新,战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。,知识三：战略联盟具有以下特点,第五节 组织形式创新,(,1),联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。,(2),联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。,(3),联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。,(4),联盟的期限一般都比较长， 以联盟各方的发展需要而定。,(5),联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益,.,虚拟企业是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽然有生产、设计、经营、财务等完整职能，但企业体内却没有完整地执行这些职能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化，目的是在镜子中最大效率地发挥企业有限的资源优势。,知识四： 虚拟企业的概念,第五节 组织形式创新,虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。,知识五：虚拟企业的特点,第五节 组织形式创新,(1),企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。,(2),运用先进的通讯手段进行联络。,(3),流动性、灵活性。,(4)“,四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。这就是其“四两拨千斤”的重要特点。,(5),真诚合作、彼此信赖的企业网络。,谢 谢,