工班长安全培训课件

,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/1,#,2020/1/1,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,1,安环部-,张伟才,二一五年八月一日,工班长安全培训课件,2,第一部分：班组安全管理,3,班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础,。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。,管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。,在企业里，绝大部分事故发生班组。,班组长做为,“,兵头将尾,”,，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。,班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。,班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。,班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系,，一应俱全。,班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。,班组认识,4,一、班组的概念和特点,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。,管理层,（动口）,执行层,（动手）,决策层,（动脑）,现代企业的管理结构,班组,1,、班组的概念,5,2,、班组的特点,结构小,：,为企业最基层单位，结构最小，不能再分,1,管理全,：,集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身,2,工作细,：,工作非常具体，需要班组长耐心、细致,3,任务实,：,上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组,4,群众性强,：,需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成,5,6,二、班组在企业中的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。,1,班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。,2,班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起,“,输能,”,的作用。,3,班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。,4,班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。,5,班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。,6,7,三、班组管理,1,、什么是班组管理？,班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。,2,、班组管理的特征,1,）其基本要求,系统管理，即：整体功能大于部分功能之和,2,）其基本内容,基础管理,3,）其基本形式,民主管理,8,三、班组管理,3,、班组管理的内容,思想,政治,生产,管理,劳动,管理,经济核算,安全管理,班组,管理,技术管理,设备,管理,质量,管理,9,1,、抓好班组各项管理制度,a),岗位责任制,b),交接班制度,c),班前会制度,d),过程控制及班组安全检查确认制度。,e),互保联保制度及安全教育培训制度,g),设备、安全设施维护保养制度。,f),劳保品使用制度。,2,、抓好科学的管理方法和手段,3,、抓好班组的民主管理和自主管理,班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。,四、班组管理的重点,10,五、班组建设基本思路,1,、作为班组长要懂技术、会管理。,懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。,2,、认真落实各项规章制度。,3,、组织好每一个员工，充分发挥其作用。,班组建设思路,总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：,思想建设：即提高员工的思想素质,组织建设：即选配好班组长和班组骨干,业务建设：即搞好业务培训,生产性班组,非生产性班组,1,、树立经营观念和效益观念。,2,、实行一定风险的经济责任制。,3,、学习和应用现代化的管理方法。,4,、提高班组人员的智力素质，增加技术含量,。,11,六、班组安全建设的基本要求,1,要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心,班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。,2,安全生产要有一个明确的奋斗目标,例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。,3,要有一套完善的安全管理制度,建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。,a),建立岗位安全生产责任制；,b),严格交接班制度；,c),班前会制度；,d),制定安全检查及巡检制度；,e),安全生产确认制度；,f),健全设备、安全设施维护保养制度 ；,g,）严格劳动保护用品使用制度；,h,）安全培训教育制度，,n),明确互保联保制度；,4,努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动,5.,班组安全活动做到经常化、制度化,6.,开展经常性的安全教育,12,第二部分：如何当好班组长,13,一、班组长的角色,班组长是企业生产的一线指挥员。,班组长是企业管理的基层组织者。,班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。,班组长是各项安全规章制度的执行者。,班组长是班组安全建设的带头人。,班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面：,14,二、班组长应具备的素质和修养,思想政治素质,有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。,1,专业技术素质,熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。,2,管 理 素 质,会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。,3,文 化 素 质,有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。,4,心理、身体素质,能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。,5,1,、班组长的素质要求,15,二、班组长应具备的素质和修养,2,、班组长的个人修养要求,勇于实践,博采众长,以人为镜,勤奋学习,个人修养,强化培训,自我检测,16,三、班组长应具备的安全管理素质,要有认真负责的工作态度,安全生产工作是人命关天的大事，是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假，班组长作为班组安全第一负责人，要时时、事事、处处想到职工的安全和健康。,要有比较丰富的生产实践经验,班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手,。,懂得有关的安全技术知识,班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨别能力和突发事件应急处置能力,。,严格认真落实各项安全生产规章制度,班组长应熟悉岗位有关工艺和操作要求，要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态，生产中坚决落实安全确认制。,班组长应具备的安全管理素质,17,四、班组长的工作方法,依靠骨干：,班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分依靠骨干，发挥骨干作用，采用分工负责、分工不分家的策略。,突出重点：,每天工作繁杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的,80,，如果主次不分，很容易造成混乱。,抓两头带中间：,班组成员有先进，也有落后，班组长应重点抓好两个极端人员，顺带抓好中间人员。,解决问题忌议而不决，决而不行，行而不果：,解决问题提倡：一要快，二要狠，三要落实。,善于协调：,以公为先，做到公心、公平、公正；以诚为本，做到诚心、诚意、诚实；,以和为贵，做到和衷、和睦、和谐；以适为策，做到适可、适当、适度；,以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。,双向激励（包括物质激励和精神激励）：,注意实时激励，把握激励的时机；注意适量激励，掌握激励的频率；注意适度激励，调好激励的程度。,18,五、班组长抓安全生产的领导方法,1,、以身作则，做好表率,班组长能否以身作则直接影响到班组长安全职责的实现。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。,2,、工作中要相信员工，依靠员工，发动员工,班组安全管理要做到全员、全面、全过程、全方位的管理，就必须依靠员工。,3,、严格执行安全生产规章制度,制止“三违”,(,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,),，杜绝事故的发生，光有号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。,4,、班组安全管理要,”,严,”,字当头,“,严是爱，松是害，出了事故害几代”。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。,19,五、班组长抓安全生产的领导方法,5,、实行民主管理,对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交员工讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交员工审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取员工意见，调动全体员工安全生产工作的积极性。,6,、合理运用考核权,奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。,7,、开展各种形式的安全竞赛,竞赛是开展比学赶帮超的良好形式，班组要根据自己的特点，开展竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等。竞赛活动运用合理就可以造成一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面,。,8,、要搞好与组员的团结,安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生。,9,、充分发挥党团员模范带头作用,“,火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用。,20,六、班组长日常应开展的安全工作, 开好班前会，做到安全生产,“,五同时”；, 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、班前、班中、班后 的安全检查，严格落实确认制；, 制止、纠正、处理违章行为；, 及时组织岗位安全隐患整改；, 组织开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故应急教育。, 安排好交接班，做好交接班记录；, 管理好日常各种档案资料和台帐；,21,七、班组安全管理的常用规范,(,一,),在岗人员,10,个必须遵守,1,必须树立“安全第一”的思想；,2,必须正确穿戴好劳动保护用品；,3,必须严格按照规程操作；,4,必须服从领导听指挥；,5,工作时必须先确认、稳操作、互联保；,6,工具必须对号入座，放在指定位置；,7,必须坚守岗位；,8,必须保持岗位文明卫生；,9,发现隐患必须及时报告；,10,必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。,(,二,),下班离岗前,10,要,电闸要拉下断开。,门窗要关严锁牢。,热源处不堆放易燃易爆物品。,怕光晒的物品要遮盖好。,液流开关要关闭。,各种用具要清点后收齐放好。,易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。,夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。,冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。,10,火种要妥善处理好。,22,七、班组安全管理的常用规范,(,三,),班组生产“五不准”,班组长在生产过程中，应严格执行下列“五不准”：,1.,危险作业未经审批，不准作业。,2.,设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。,3.,新工人未经三级安全教育，不准上岗。,4.,特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。,5.,劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。,(,五,),进入容器、设备,8,个必须,1,必须申请，并得到批准；,2,必须进行安全隔绝；置换；通风；,4,必须按时间要求，进行安全分析和确认；,5,必须配戴规定的防护用具；,6,必须在器外有人监护；,7,监护人员必须坚守岗位；,8,必须有抢救设备和措施。,(,四,),操作人员,6,个严格遵守,1,严格进行交接班；,2.,严格确认制,3,严格进行巡回检查；,4,严格控制工艺指标和参数；,5,严格执行操作票；,6,严格遵章守纪；,