《奖惩制度》与《赔偿制度》宣贯课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,奖惩制度与赔偿制度,宣贯课件,2008年1月1日,1,课程大纲,一、引言,二、目的,三、适用范围,一、奖惩制度目录,四、奖惩内容,五、奖惩类型及标准,六、奖惩结果运用,七、奖惩权责,八、奖惩处理程序,一、目的,二、适用范围,三、机构职责,四、赔偿内容,五、赔偿标准,六、奖惩流程及操作表单,第一讲、奖惩制度,第二讲、赔偿制度,十、案例,七、附则,九、附则,2,不管是外企、国企、还是民营企业，奖惩制度和赔偿制度都是必不可少的企业管理制度。其目的是规范全员的行为准则，保障企业的健康运行。我们倡导：制度高于总经理，制度面前人人平等。坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针里的“规范”，其前提就是制度的规范、管理的规范。从某种意义上讲，企业没有奖惩就没有绩效，没有奖惩就没有执行力。所以，奖惩制度和赔偿制度是推动企业提升绩效、打造执行力最基本的保障之一，也是企业的核心管理制度之一。,为了规范集团员工的行为，培养员工良好的行为习惯，同时在尽可能的范围内给公司减少经济损失，集团组织管理提升与推动项目小组，经过一个多月的调研、收集、整理，制定了奖惩制度和赔偿制度，并由集团于元月一日起签发执行。现集团召集大家学习,希望大家会后将这两项制度深入贯彻执行。这将是本集团08年度管理提升与推动工作的重要保障措施之一。,管理提升与推进项目小组,2008年1月1日,引 言,3,奖惩制度,三鼎织带集团有限公司,4,一、奖惩制度目录,1目的,2适用范围,3职责,4奖惩内容,4.1. 制度分类,4.2. 奖惩标准,4.3. 奖励事项,4.4. 行政性处罚,4.4.1. 职业操守方面,4.4.2. 厂证管理,4.4.3. 门禁管理,4.4.4. 出勤管理,4.4.5. 食堂管理,4.4.6. 宿舍管理,4.4.7. 安全卫生管理,4.4.8. 教育培训（会议）,4.4.9. 6S管理,4.4.10. 制度执行,4.4.11. 评优管理,4.4.12. 其他,4.5. 作业性处罚,4.5.1.销售管理,4.5.2.生产管理,4.5.3.品质管理,4.5.4.技术管理,4.5.5.设备管理,4.5.6.物流管理,4.5.7.人事管理,4.5.8.财务管理,4.5.9.政务管理,4.6. 奖罚结果应用,5奖惩处理程序,6附则,附件1：奖惩作业流程,附件2：公司奖惩申请单,附件3：奖惩申诉表,附件4： 奖惩申诉流程,5,二、目 的,为激励先进、鞭策后进，弘扬正气、惩治邪气，营造一种赏罚分明、奖惩有度，积极向上、健康良性的运行机制，故制定奖惩制度。,6,三、适用范围,本制度适用于三鼎织带集团所有员工，任何人违规、违纪都要依据奖惩制度严格执行。,7,四、奖惩权责,1、依据奖惩权限，各单位（中心、公司、部门、厂）负责人都可对下属进行奖惩执行，为确保制度的公正、有效，所有奖惩都须报行政部门审核、备案。,2、行政部门是奖惩制度执行的归口部门，可对集团各类行为依据制度行政奖惩权，集团审计监察部为奖惩制度实施监督机构。,3、所有对奖惩结果有异议的均可进行申诉，行政部门和审计监察部为申诉接待、处理机构。,8,五、奖惩内容,制度分类：包括行政性奖惩和作业性奖惩两个部分。,行政性奖惩：,1、职业操守 7、安全卫生,2、厂证管理 8、教育培训,3、门禁管理 9、6S评比,4、出勤管理 10、制度执行,5、食堂管理 11、评优管理,6、宿舍管理,9,五、奖惩内容,作业性奖惩：,1、包括销售管理 6、物流管理,2、生产管理 7、人事管理,3、品质管理 8、财务管理、,4、技术管理 9、政务管理等,5、设备管理,10,六、奖励类型及标准,表扬（10元/次）,嘉奖记1分（20元/次）,记小功记3分（60元/次）,记大功记9分（180元/次）,对荣获特殊贡献奖及其他专项奖励者，除按本制度执行奖励外，另据有关制度作专项奖励。,11,六、惩罚类型及标准,警告（20元/次）记-1分,记小过（60元/次）记-3分,记大过（180元/次）记-9分,开除（罚金另计）,给公司造成经济损失者，除依本制度执行处罚外，依照公司赔偿等相关制度另作专案处理，对情节严重者移交法办。,12,七、奖惩结果运用,奖罚结果作为调薪、晋职、评优的重要依据之一，一年之内累计1个大过，不得参与年度调薪、晋职、评优。,三个嘉奖等于一个小功，三个小功等于一个大功，一年之内累计三个大功给予工资晋升一级；三个警告等于一次小过，三个小过等于一次大过，一年之内累计三个大过者予以开除。,功过可以相抵，前功不能抵后过，后功可以抵前过。,考核加（减）分只限于本年度内累计，不予跨年计算。,13,八、奖惩处理程序（1）,行政部门为奖惩项目的归口管理部门，集团由行政中心具体负责实施，各子公司由其行政部门负责实施。,各级管理部门或行政部门均可依据奖惩细则提出奖惩申请，报行政部门审核，再依据奖惩权限报请有关负责人审批，所有奖惩项目的实施审计监察部均可进行监督。,行政部门对所有奖惩项目在有关负责人审批后要及时公告，所有对奖惩结果不满意的均可提出申诉，子公司由其负责人指定专人进行调查核实，超出奖惩权限部分及集团总部的奖罚申诉，由审计监察部负责调查核实。,14,八、奖惩处理程序（2）,行政部门每月上旬汇总上月奖惩情况，并于12日前提交奖罚汇总表及清单至人事部门，当月奖励或处罚的数额必须在当月工资中兑现，不得以现金形式进行奖罚。,行政部门负责印制奖惩申请单，一式三联，部门留存一联，行政部门存档一联，公告一联。,所有受到奖惩的，必须按奖惩制度严格执行，任何单位或个人不得随意更改奖惩标准，同时符合多种奖励或处分的，按照就高不就低的原则执行，不累加。,15,八、奖惩处理程序（3）,凡给公司造成经济损失的，除按奖惩标准进行行政处分外，另还按赔偿制度进行相应赔偿，相关负责人也须承担相应的连带责任和法律责任。,若责任人情节严重，触犯刑律或涉及法律范围有犯罪嫌疑行为者，除依照本规定处理外，并移交司法机关处理。,个人年度奖惩分数每人每年满分为100分，与个人本年度内的职务晋升、薪资调整、年终评优、奖金发放等挂钩。,16,九、附则,本制度由集团行政中心负责解释、修改和补充。,与本制度有冲突的制度即时停止执行，以本制度为准。,本制度经总裁签准后,自集团批准之日起生效,，,修改时亦同,。,17,奖惩作业流程,各部门/行政部门,行政部门,行政总监/副总经理,副总裁/总裁,存档,申请,奖惩兑现工资兑现,人事部门,权限内,审批,审批,审核,附件：,18,填报单位： 年 月 日 编号：,_公司奖惩申请单,注：一式三联，部门留存一联，行政部门存档一联，公告一联。,附件：,19,奖惩申诉表,年 月 日,附件：,20,织带集团总部人事管理权限划分,权,限,对,象,上,级,注：选自三鼎织带集团战略与组织调整实施方案附件,附件：,21,子公司人事管理权限划分,权限,对,象,上,级,注：选自三鼎织带集团战略与组织调整实施方案附件,附件：,22,十、案例一,某部门拟制的文件审核把关不严出现原则性错误，多达三处（名字错误，文字语句不通，布置事项日期表述不一），下发后在公司内造成较大的影响。请问该案该如何处理,分析：此问题涉及拟文者、审核者、文件管理部门负责人、签发人。如何界定他们之间的责任事故并处理呢？,解答：经查证审核者和文件管理部门责任人责任心不强，审核把关不严，工作疏忽所致，与文件拟文者并无责任关系故依据奖惩制度第4.5.9.4第一款“因工作疏忽造成小过失者予以警告一次”之规定，分别对文件审核者及文件管理部门负责人各记记警告一次，附带20元/人的罚款，并记奖惩分-1分，纳入年终绩效考核。,23,十、案例二,集团行政值勤干部，于某日深夜12点赴某公司进行巡查，发现该公司行政值班人员脱岗。经查实：当晚该公司行政值班人员为某车间主任xx，值班到晚上11点，委托当班保安代班，并告知：若有要事打我电话则可，于是便回宿舍睡觉去了。请问该案如何处理？,解答：依据奖惩制度安全卫生管理第4.4.7.2第二款“执勤、值班巡逻人员未经同意私自换班、无故不值班或让他人顶班者”，以及第三款“安全维护人员不遵守值班规定或擅离岗位者”之规定， 给予该公司该车间主任xx记大过一次，附带180元的罚款，并记奖惩分-9分，纳入年终绩效考核。,24,赔偿制度,三鼎织带集团有限公司,25,赔偿制度目录,1.目的,2.适用范围,3.机构与职责,4.内容,5.赔偿处理程序,6.附则,附件1：赔偿申报表,附件2：赔偿流程图,26,一、目的,为了对给公司造成经济损失的当事人追究经济责任，实行有限赔偿，以提醒员工在平时加强工作责任心，提高防范意识，避免给公司带来不必要的经济损失。,27,二、适用范围,适用于本公司全体员工给公司造成经济损失的赔偿处理。,28,三、机构与职责,行政部门为本制度实施的执行机构，负责审查、执行和跟踪；其它机构均为赔偿工作的申报机构，集团审计监察部为赔偿制度实施的监督机构。,行政部门对所有给公司造成经济损失的行为都有赔偿执行权；各单位负责人对本单位员工在工作中，因个人行为或集体行为，给公司造成经济损失的事故，必须参照本制度及时进行责任界定和赔偿核算，报行政部门处理。,财务部门依据本制度执行赔偿结果。,29,四、赔偿内容,生产指令、计划错误导致的损失；,技术文件错误导致的损失；,检验错误导致的损失；,物料保管不善导致的损失；,产品进出错收错发导致的损失；,因本公司原因导致客户退货造成的损失（以品管部门界定为准）；,流程卡填写错误、漏写导致的损失；,供应、外协合同，采购错误导致的损失；,财务核算错误导致的损失；,现金错发、错付、遗失等造成的损失；,工作领导错误造成的损失；,办公设备使用不当造成的损失；,事故处理不当造成的损失；,其他原因造成的损失。,（一）：管理人员造成损失赔偿种类,30,工序产品报废造成的损失；,成品报废造成的损失；,产品混装导致的损失；,不听指挥造成的损失；,打样不标准造成的损失；,染色用料错误造成的损失；,织带用料审核不严造成的损失；,工具使用不当造成的损失；,工作检查不及时造成的损失；,原材料检验不合格造成的损失；,工作不细致导致的损失；,其他原因造成的损失。,（二）：生产人员造成损失的赔偿种类,31,产品、货款丢失导致的损失；,货单出错导致的损失；,发货出错导致的损失；,态度不好、服务意识不强导致客户流失造成的损失；,其他原因造成的损失,（三）：销售人员造成损失的赔偿,32,（一）生产人员造成经济损失的赔偿办法,在工作过程中超出公司规定的损失范围要进行赔偿。,织带方面造成损失的赔偿办法：,不可挽救：该品种计划价该品种重量（KG）20-30%；,剩余盘头（超过放量标准）：该品种计划价该品种重量（KG）10-20%。,染色方面造成损失的赔偿办法：,不可挽救：该品种计划价该品种重量（KG）10-20%；,剩余带（超过放量标准）：该品种计划价该品种重量（KG）10-20%。,直接损失在1000元以下，由各子公司自行处理，结果报集团备案。,直接损失在1000元以上，上报集团处理，处理结果通报各子公司。,五、赔偿标准,33,（二）、销售人员造成经济损失的赔偿办法,货值在200元以下的（含200元），全额赔偿；,货值在200元以上1000元以下（含1000元）的，按货值的75%赔偿；,货值在1000元以上2000元以下（含2000元）的，按货值的50%赔偿；,货值在2000元以上5000元以下（含1000元）的，按货值的35%赔偿；,货值在5000元以上的，按货值的25%赔偿。,34,（三）、其他经济损失的赔偿办法（1）,因过失造成行政、安全等方面的设施、设备损失，赔偿金额按损失物品折旧后净值的50进行赔偿。,财务核算、资金错发、错付、遗失等给公司造成的损失，须全额赔偿。,行政、安全、财务、销售类直接损失每次在10000元以上，染色事故每次在15000元以上，织带事故每次在5000元以上，均作专案处理。,损失责任是一个人的，损失案中责任比例为100%；损失责任是多人共担的，根据责任大小按比例分摊。,35,（三）、其他经济损失的赔偿办法（2）,故意破坏设备、设施给公司或他人造成经济损失的，赔偿金额按损失物品折旧后净值的两倍进行赔偿。,因工作损失给公司造成经济损失的，直接责任人的上级主管要负连带责任，按赔偿金额分摊一定的比例，向上最多连带两级（直接上级至多承担20%，间接上级至多承担10%）。,造成重、特大事故，使公司遭受重大经济损失的作专案处理，若已触犯国家法律法规的，则移交司法机关处理，公司将保留对其诉讼的权利。,属于第三方或不可抗力造成的损失，经公司组织有关部门调查核实后无需赔偿。,36,（四）、赔偿处理程序（1）,各单位对在本单位内造成经济损失的事故，按责任大小进行事故承担比例的核定和赔偿金额的核算；对公司所有行政、安全、公共设施、设备损失案的赔偿均由行政部门进行责任的核定和赔偿金额的核算。,行政部门是赔偿执行的归口部门，对公司所有的赔偿事故均可进行责任界定和赔偿的审核，审计监察部监督赔偿工作的合理进行。,对专案进行赔偿处理的，由审计监察部和行政中心联合调查，并进行专项处理。,37,（四）、赔偿处理程序（2）,各单位填写赔偿申请表交行政部门，行政部门根据赔偿制度进行审核后签署意见。,行政中心总监或子公司副总经理（限子公司）对所有非个案处理的赔偿事项进行审批，对专案处理的赔偿事项，须报集团总裁或副总裁审批。,赔偿案审批后，由财务部门执行赔偿核算，行政部门存档，执行结果按金额大小可从工资中扣除或用现金的形式交付，但财务部门必须出具收款收据。,各单位和责任人对发生的事故进行包庇、隐瞒不报或不作处理，一经发现查证属实的，除按该制度赔偿外，另依据奖惩制度追加其行政处分。,38,六、赔偿流程及操作表单,各部门,行政部门,行政总监/副总经理,存档,申请,资金兑现,财务部门,审批,审核,权限内,总裁/副总裁,审批,39,赔偿申报表,申报单位 年 月 日 编号：,40,七、附则,本制度由集团行政中心负责解释和修订。,本制度自集团批准之日起生效，修正时亦同。,41,制度原件,（双击打开）,42,谢谢！,敬请提出宝贵意见。,43,