SYB.课程介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,SYB,培训课程,（“创办你的企业”课程介绍）,课程目标,1,、通过学习，让学员了解和熟悉,SYB,课程的结构和内容；,2,、通过学习，使学员了解和认识,SYB,课程的特点和作用。,教学内容,1,、,SYB,在,SIYB,体系中的位置；,2,、,SYB,课程的特点；,3,、,SYB,项目的目的；,4,、,SYB,课程的内容。,一、,SYB,在,SIYB,体系中的位置,SYB,GYB,IYB,EYB,时间,企业发展道路,创业基点,“创办你的企业”,二、,SYB,课程的特点,1,、针对性,2,、实用性,3,、参与性,4,、愉悦性,1,、针对性,目标明确！,SYB,是专门针对以下两种对象所开办的培训课程：,（,1,）想开办自己的企业，成为小老板的人；（,2,）或者已经开办了小企业，但经营时间不 长，缺乏企业经营管理知识和技能的人；,给我指引方向,2,、实用性,意识计划！,在,SYB,的课程中，,首先,是进行的创办企业的意识培训，了解企业的基本含义、成败原因、小老板应具备的素质并产生一个可行的企业构思；,其次,是进行的企业计划培训，对自己的企业构思进行市场评估、以及企业形态选择、法律意识培养、资金预算和利润计划等系统知识的学习；,最后,，形成自己具体实施的,创业计划书,。,3,、参与性,练习模拟！,培训中学员要运用所学的知识完成教材中涉及办企业要用的练习；在进行市场调查的基础上，对企业经营中的市场分析、价格制定、销售预测、资金流动等进行模拟演练。亲自完成一份可行的,创业计划书,。,4,、愉悦性,轻松互动！,SYB,课程的培训学习虽然,时间短、任务重，但整个学习,是在轻松、愉快的气氛中和师,生交流的互动中度过的。既严,肃又活泼，充满了师生间的和,谐友好氛围。,三、,SYB,课程的目的,通过,SYB,课程的培训学习，使学员的能力得以提高，能够创办和经营自己的、有生存能力的微小型企业，并在此过程中为他人提供更多的就业机会，从而实现国家就业的倍增效益。,四、,SYB,课程的内容,第一步,第五步,第四步,第三步,第二步,第十步,第九步,第八步,第七步,第六步,第一步：将自己作为创业者来评价,第一步,企业的含义,企业的特点,创业者的素质,企业的：,“商品流”,“现金流”,第二步：为自己建立一个好的创业构思,第二步,企业怎样分类,怎样构思企业,确定企业构思,SWOT,分析,第三步：评估你的市场,第三步,谁是你的顾客,制定营销计划,4P,理论,第四步：企业的人员组织,第四步,企业的人员组成,企业人员的职责,企业的基本组织结构,第五步：选择一种企业法律形态,第五步,企业的不同法律形态,各类法律形态的特点,选择适合的法律形态,适合自己的就是最好的,第六步：法律环境和你的责任,第六步,企业的法律责任,企业要依法纳税,企业要尊重员工,踏踏实实做人明明白白挣钱,第七步：预测启动资金需求,第七步,启动资金分类,固定资产预测,流动资金预测,有,多少钱,办多大事,第八步：制定利润计划,第八步,制定销售价格,预测销售收入,核算产品成本,现金流量计划,学会制定利润计划,第九步：判断你的企业能否生存,第九步,完成创业计划,创业前的准备,制定行动计划,创业前的自我诊断,第十步：开办企业,第十步,开办企业的日常活动,下一步该做什么？,激情创业务实操作,课程分为三个部分：,第一部分：意识培训册,第,1,步,第,2,步,第二部分：计划培训册,第,3,步,第,10,步,第三部分：,创业计划 书,第三部分,创业计划书,1,、企业概况；,2,、创业者的个人情况；,3,、市场评估；,4,、市场营销计划；,5,、企业组织结构；,6,、固定资产；,7,、流动资金（月）；,8,、销售收入预测；,9,、销售和成本计划；,10,、现金流量计划。,请各位教师做到：,熟悉教材、熟练掌握、,认真钻研、不断实践，,就一定能讲好、讲活,SYB,课程,得到小企业主的认可。,谢 谢！,