Scampi_B评估方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-5-5,#,第三课：,Scampi B,评估方法,课程目的,通过课程了解,Scampi B,类评估方法的过程，了解评估过程的基本原理，并通过练习真正掌握评估方法,;,基本概念,SCAMPI,：,Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement,用于过程改进的标准,CMMI,评估方法,SCAMPI,评估方法有三种类型：,SCAMPI ARC A,类评估,SCAMPI,是,ARC,（,CMMI,的评估要求）,A,类评估方法的,SEI,授权版本。,SCAMPI,对工作产品和面谈人员进行广泛的评审，从而得出成熟度等级或能力等级的评定。与,SCE,和,CBA-IPI,不同，,SCAMPI,要求花费更多的工作量在参评的项目组中，因为,SCAMPI,是验证而不是发现。,SCAMPI ARC B,类评估,CMMI B,类评估的目的是对组织的过程成熟度进行全面和彻底的评价，并依据,CMMI,确定组织的强项和弱项，并不试图对过程域的能力等级（连续型）或组织的成熟度等级（阶梯型）进行评定。另外一个目的是熟悉组织的过程，为将要进行的正式评估积累经验，同时为组织中将要作为评估组成员的人员提供,SAT,（,SCAMPI Appraisal Team,）培训。,SCAMPI ARC C,类评估,CMMI C,类评估的主要目的是快速评价组织的过程成熟度以判定其是否可以进行更正式的评估。另一个目的是熟悉组织的过程，为将要进行的正式评估的积累经验。,评估章程,1,、严格遵循,SCAMPI,方法,2,、提供清晰准确的评估方法,3,、经过协商产生结论，确保每个人都支持这个结论,4,、小组协商一致时要表决,5,、遵守保密协议，避免透露可能成为口实的消息，使整个评估组陷于困境,6,、所有相关人员要参加会议，会议按时开始，结束,7,、当一位成员休息时，全部都休息，访谈过程中，不接电话,8,、不同意见要公开，没有隐藏自己的观点,9,、只要理解后才能表示统一，并基于负责任的态度提出异议,10,、相互尊重,11,、整个组按预定的计划实施活动，对离题现象要控制，避免严重争执,12,、及时提出好的建议、积极的观点,评估团队,如何使得,Group,成为,Team?,1,、有共同目标,2,、有共同经验,3,、相信共同工作比一个人单独工作好,4,、有责任心和承诺,；,成立评估组内的小组（,Mini-Team,），举例说明见下表：,评估工具,PIIDS,（,Practice Implementations Indicators,）：做事实施过程中留下的证据，,SCAMPI,使用,PIIDS,作为评估工具，证据分为三类：,A,、直接证据（,Direct Artifacts,）：实践在实施过程中产生的直接的有形的输出物，对应于,CMMI,模型中的典型工作产品,B,、间接证据（,Indirect Artifacts,）：实践在实施过程中产生的间接的有形的输出物，在做这条实践中留下的，例如邮件、会议记录等,C,、人证（,Affirmations,）：口头或书面的陈述来支持实践，例如：,Face to Face,访谈、视频或电视会议、邮件响应、书面（调查问卷）、,QA,提供的检查等,评分等级,实践评分,判断是否,LI,和,PI,基于弱项对目标达成是否影响的程度考虑。,如果所有的项目都没有到达这些过程域，那么这个组织还没有到达可评估的阶段,三种手势,表示意见的三种手势：,注意：反对可以，但是要找实事，一个人反对，就不能通过，反对三次没有证据，评估组长可以取消该组员的评估资格。,访谈规则,1_,一行一列规则,每个目标的每个条件实践必须有一个项目、支持组给它提供证据（一行），每个项目和每个实践至少要提供一个矩阵（一列）。,访谈规则,2_50%,规则,