做人与做事_怎样才能使自己活得健康、快乐、更有价值

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,做人,与,做事,怎样才能使自己活得健康、快乐、更有价值,1,一个人辛辛苦苦几十年，归结起来就是四个 字：做人做事，然而情景却各不相同。有的平步青云，一帆风顺；有的历经磨难，大器晚成；也有的至今前程茫茫，心中惶惶,命乎？运乎？机遇乎？怨天尤人，无补大局。让我们静下心来，认真检讨、总结，或许能够拨开迷雾，迎一轮红日，冉冉升起在心中。,2,善做事者有能力； 善做人者有本事； 既善做事又善做人者，乃人中豪杰。,3,日常生活中的人：,会做事、,不会做人,既会做事,又会做人,不会做人,不会做事,会做人,不会做事,能力,本事,4,人生三大银行,素质银行,内存：,知识、经验、智能,关系银行,外存：,为人、助人、爱人,金融银行,实存：,活期、定期、利息,5,敌人大都是自己制造的，如果你活得不是很顺畅，多从自身找找原因吧。,成功优秀的自我良好的环境,自身的奋斗他人的帮助外在的阻力,多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。任你有通天的本事，只要前进的路上有堵墙，你就不得不停下来。,6,以书为友、以人为师、以用为本。,以弃为始,.,不抛弃落后,就得不到进步,.,世界就像严格按点运行的列车,从来都是你追它,它永远都不可能等你。,7,做人要上品,人品,众口烁金才能上品！,人品是大家肯定、认可的结果。,大家：上下左右的人们，以下为主。,8,做人：“靠做”,用行动而不是用语言,为谁做、做了有好处吗？,白白做怎么办？,9,人不为己，行吗？,人只为己，行吗？,人不为己天诛地灭；,人只为己同样天诛地灭,。,10,为人也为己,共利双赢之路,70,为大家,投入、成本，,30,为自己,产出、利润。,做人的意义：满足别人的需要，先让别人满意，从中实现自己的利益和价值。,11,中国人的三大情结：,帝皇情结,人人都想当老大；,奉承情结,忍让奉迎，明哲保身；,发愤情结,心存不甘，力图东山再起。,12,中国人的人性特征：,爱讲理，常有理；,不受管，喜自主；,不执著，善应变。,13,人生是本书，,只有读懂它，,才能运用它。,14,一、做人与做事的关系,何为做人？,就是处理好人与人的关系，从中展现,自己的内在素质，赢得别人的信任。,何为做事？,就是处理人与物的关系，使自在之物变成为我之物，从而实现人 的利益。,15,做人与做事的关系：,做人是做事的前提条件与基础；,做事是做人的意义和价值所在；,两者密不可分，不可偏废，但以做人为先、为重。,16,人生铁律：,一个人会做事而不会做人，往往没有好结果，甚至没有好下场。,项羽至死不悟：“天亡我也？”,林彪为何死无葬身之地？,“我死了，看你怎么办？”,17,二、如何做好人？,1,、做人靠本质。,本质，即事物内在的必然的联系，也就是规律。,规律有三大特征：重复性,稳定性,条件性,18,2,、做人的本质内容,以规律的三大特征为经 ，以行为科学和人际关系学为纬，来筛选古今中外名人贤达的所言所著，能否从中找出一些反映做人规律的东西呢？回答是肯定的。,这就是：,忠、义、仁、勇、智、诚、信。当然，这还必需对其加以现代解读。,19,忠,其实质是纵向人际关系的处理准则。,纵向人际关系包括：,个人与组织、下级与上级、,地方与中央、小辈与长辈、,强势与弱势,古人云：,无私，忠也。,“居上克明，为下克忠”,左传,成公九年,忠,20,义,其实质是横向人际关系的行为准则。,横向人际关系包括：,兄弟姐妹、同乡邻里、,同事同行、同学朋友,古人云：舍己为人者，为义。,忠,义,21,忠义两者关系：,忠义反映的是人际关系一个问题的两个方面，当今世界，没有人能够不生活在纵横关联的人际网络之中，经验证明：自古忠孝两难全，因为孝是家族圈内规则，即小忠，小忠要服从对君主、国家的大忠；但忠义必须两全，不可偏废任何一方。现实社会中，忠义之士可信、可靠、可用，反之亦反之。,22,仁,“,仁者爱也”，“仁者爱人”。,孔子,一个人爱的最高境界是 爱别人，一个共党员爱的 最高境界是爱人民。,孔繁森,忠,义,仁,23,一个仁字，一个爱字，几千年一贯绝非,偶然,是规律之反映！,仁，不是生而有之，而是生而知之。它是生命运动的切心感受，是忠义之内在依据。一个没有爱心的人就不可能有忠义之行动。,24,勇,忠义仁爱不在言，而贵在行。,危难时刻不避艰险挺身而出者，谓之勇。,不忠不义，无情无爱者必定患得患失，退缩在后。,古人曰：勇生威。,威风、,威信、,威望 ，始于行而根植于人心。,25,智,“勇”，回答了敢不敢干的问题；“智”，则回答了善不善干的问题。,古人云：智生谋，,有勇无谋，匹夫之勇；,智勇双全，天下无敌。,26,诚,言行一致、表里如一；,言成真，为诚。故，诚者真也；做人不可失真。,一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。,毛泽东,27,信,人从言则信。,信生誉：一个人的口碑、美誉皆源于信，故有信誉一说。,信，既是一种行为规范，又是一种执著的理性追求，信念、信仰反映的正是“信”的深层内涵。,28,忠,义,勇,智,诚,信,仁,人格圈或资源圈,29,小结：,以仁为核心，以忠为经，以义为纬，以 勇、智、诚、信为行为表现的完整人格，即做人的本质。,企业主管的影响力，一靠人格，二靠真理， 两者缺其一，就不可称其为真正的职业经理人。,30,3,、做人要讲原则,原则是规律的具体化，从规律到原则是人们认识过程中理论抽象到理论具体的第二次飞跃。本课题仅从行为层面选取以下三个原则：,圆通而不圆滑,协调而不讨好,看开而不看破,31,圆通而不圆滑,易经,之精髓：“以不变应万变”演化出“内方外圆”。,方,经天纬地之规则,圆,天地万物之变化,内方外圆即圆通：以不变之规律应对万变之世界，既要有以变应变的灵活性，又要有坚持原则的坚定性。,圆滑即内圆外亦圆，背离规律，丧失原则，必定受到规律的惩罚。,32,经：常、常在 、 不常变,规律、原则。,易：变化及变化范围,丧失原则,圆通,圆滑,33,人生路线：由内方外方到内方外不太方，再到内方外圆。,由内方外方到外不方内也不方，再到内圆外也圆。,34,协调而不讨好,协调不是长官意志，而是以共识为前提，以共利为预期，以共同目标为基准，运用一系列方法的人为过程。,讨好也是一种方法，但它放弃原则，为一己私利而迁就他人者，不是软弱就是狡猾。,35,骑车带车的理论：,你能骑一辆自行车再带一辆自行车吗？,认识 适应 调节 协调 引导,要当好“头”，就要学会骑车带车。,36,看开而不看破,动机与效果不可能时时事事都统一；,看开就是小事糊涂式的自我疏导；,看破就是愤世嫉俗钻死牛角，看破红尘丧失斗志，必将导致大事糊涂。,37,4,、做人要得法,做人处世，世代相袭，方法万万千；,实践中人们不断创造新的方法，又是千千万；,一事多法，一法多用，“无可无不可”，贵在 “得法”二字。,38,得法：“三要”：,一要事前因人、因事、因地、因时分,析选择；,二要事中调整应变；,三要事后总结检讨，修炼中实现得法。,39,天时、地利、人和，人和为本。,良好的,人际关系,是：,情,金钱买不到真情,路,多一个朋友多条路,资源,人际资源、社会资源,40,人是需要,：,人的关爱、人的信任、,人的帮助、人的理解、,人的支持、人的引导、,人的栽培、人的拥护、,人的敬重、人的体谅、,人的保护、人的监督。,41,人际关系的构成：,血缘关系,亲情,地缘关系,乡情,业缘关系,友情,姻缘关系,爱情,42,人际关系的基本矛盾：,基于利益的争让矛盾,何为利益？,人的需要及需要的满足，即利益。,43,利益处置的权重次序：,精神重于物质,无形大于有形,近距离重于远距离,当前大于长远,感觉先于理性,44,争让的选择与结果,：,选择：无所不争，事事争；,与世无争，处处让；,依据情况，有所争有所让。,结果：你死我活；,两败俱伤；,共利双赢。,45,争让的思路：,为什么争让,目的、意义,与谁争让,对象,争让什么,内容,何时争让,时机,何处争让,场合,如何争让,方法,争让限度,分寸,46,开发人际资源的理念：,以互利为准绳，双赢为预期；,以大手笔谋事，以大气度待人；,把挫折当历练，把吃亏当投资；,以光明正大，问心无愧，人生无大憾为终极目标。,47,科瑞集团公司的企业文化观：,毫不利己，专门利人是崇高的,敬而仰之；,利人利己是豁达的,钦而佩之；,利己利人是聪敏的,欣而赏之；,利己不利人是狭隘的,疏而远之；,损人利己是丑恶的,讨而伐之；,损人不利己是愚蠢的,警而防之；,损人损己是可恶的,拒而避之。,48,亟需处理好的三大关系：,与上级领导的关系；,与下级群众的关系；,与同级同事的关系。,49,处理好与上级关系的“五靠”：,一靠创造性地完成领导交给的任务，努力为地方经济文化的发展多做贡献。因为领导需要政绩。,二靠日常工作中，迎难而上，争挑重担，不挑肥拣瘦,努力用实际行动为领导分忧排难，因为领导需要帮手。,50,三靠经常主动地向领导请示汇报，帮助领导掌握基层的真实情况。因为领导需要耳目，需要准确及时的信息作为调控依据。,四靠自觉尊重领导，维护领导的威信。因为领导也是人，也有自尊心和面子观念。,五靠坚决服从领导的命令与指示，因为下级服从上级是铁的组织纪律。,51,不长久的五靠：,一靠父母福荫，扶摇直上；,二靠重金厚贿，买官进爵；,三靠讨好卖乖，取悦领导；,四靠投机钻营，巧夺权位；,五靠出卖色相，轻取名位。,52,处理好与下级关系的“四要”,一是要在思想观念上，要牢固确立“领导就是服务”的理念，当领导的责任就是要为部下提供生长空间和用武之地。,二是要在工作上，对下级要立足于“帮”，帮助和扶植他们在各自的工作岗位、职权范围内独立自主、当家作主；下级工作上有了成绩要及时肯定表扬，绝不能揽功委过，让下级寒心。,53,三是要对下属做工作，要通情达理，善解人意，尊重下级的人格和兴趣爱好，与下属发生矛盾和冲突的时候，能冷处理的绝对不要热处理，给下属和自己都留一个反思悔过的余地。,四是要在组织纪律方面，身先士卒，为人表率，要下属做到的自己首先做到做好，不做凌驾于纪律制度之上的特殊人。,54,处理好与同级关系的“五方面”：,同级之间权利不争，责任不推，分工协作，风雨同舟；,积极做事，低调做人，适当地表现自己的长处，具体地弥补自己的短处；,多做雪中送炭的事，少凑锦上添花的热闹，绝对不做投井下石的事；,55,自立立人，自达达人，在与同事展开积极竞争的同时，不忘却任何可能的协作，坚持与同事走共利双赢之路。,生活上相互关心，助人所需，急人所急，做同事加兄弟，但不搞私人小圈子，更不结死党，要亲密而有间。,56,小结：,五心、三不争,五心：,让领导放心；让部属热心；让同级相信；,让大家齐心；让自己称心。,三不争：,不与领导争名；不与部下争功；不与同僚争利。,57,对上要开花,对下要扎根,横向要沟通,随时要调整,58,2,、做事讲智慧,何为智慧？,智慧的实质是什么？,人的行为规律。,59,人的行为规律：,需要,目标,行为,条件,环境,生成,满足,推动,实现,制约,利用,提供,改造,主观方面,客观方面,决策,交互作用,60,3,、提高做事能力的相关因素及途径,伟人理论：,聪明、主动、自信、果断、控制力,做事意识：,全局意识、目标意识、决策意识,做事心态,:,公鸡心态、海绵心态、蜜蜂心态,61,做事的智慧,雄心的一半是耐心（孝庄）,要有勇气和决心去做经过努力能够做到的事；,要有气度和心胸去容忍现条件下无法改变的事；,更要有智慧去仔细区分上述两类事。,62,处事方法种种：,分类处事的方法,攻其一点，激活全局的方法,带中间促两头的方法,给领导提意见的方法,调动员工积极性的方法,63,小结：,为了提高做事的效能和效益，我们必需认真总结过去事，勤勉踏实当前事，深思熟虑将来事；切不可牢骚满腹过去事，心灰意冷眼下事，异想天开将来事；,要以大局、目标为基准，分清大小公私事，采用不同的方法处理好轻重缓急事，用良好的心态对待委屈倒霉事，千万不可斤斤计较小事，耿耿于怀往事，迷失了方向和目标，必定辛辛苦苦还尽干傻事和蠢事。,64,书壮天下英雄胆,智开人生成功路,65,祝朋友们前程无量 明天更好！,谢谢！,66,