国内外优秀地铁商业案例课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,14,#,国内外优秀地铁商业案例,常规型布置,发展型布置,骏峰国际财富广场,北新泾站点案例,日本大阪梅田地下商业街,人民广场地下商业街,以参考样本作为本案开发的对标方向，以国内外优秀的地铁商业案例作为本案的规划理论依据。,地址：,上海市虹口区大连路,1619,号（,地处大连路四平路交汇处，内环线以内,）,开发商：上海骏峰置业发展有限公司,投资商：香港骏峰国际集团,定位：,5A,甲级涉外写字楼及高档商业休闲中心于一体,建筑面积：,5,万余平方米,楼层：地下三层，地上二十四层,功能分布：地下二层、地上四层为商业，地下三层停车场,地上五到二十四层为办公,主要交通：地铁,8号线、10号线上盖，另有多条公交路线,10号地铁线站点,8号地铁线站点,骏峰国际财富广场,紧临两条地铁站点，同时有多条公交站点设于附近，,大连路隧道直通陆家嘴，四平路将建立交；,交通优势,案例一：骏峰国际财富广场,楼层功能定位,B1层：百思买家电超市,B,下,2层：精品服饰、饰品店,F1：百思买家电超市、零售、面包房,F2、F3：,餐饮，主,营菜系：,海派菜系,、,碳烤鱼、韩国料理,F4：餐饮，主要营菜系：川菜,区域特征,居住区,次商务区,地铁特征,便捷,大运量,餐饮类,-,便捷性餐饮,零售类,-,便利性、个性精品化,分类,门店数,业种分类,各业种数量,商家名称,餐饮,10,中式快餐,3,桂林米粉、富春小笼、江苏面馆,西式快餐,2,肯德基、必胜客,特色餐饮,2,复茂小龙虾、日本料理,食品类,2,来伊份、奶茶（饮料）,正餐,1,湘意满（湘菜馆）,零售类,4,便利店、超市,2,罗森便利店、迪亚天天,服装饰品,2,阿吉豆、精品服饰市场,服务类,7,美容健身,3,京世造型、,139会所、,重庆家富富侨足浴,金融,1,招商银行,电信,1,中国移动通信,房产中介,1,端辰不动产中介,医疗,1,百龄药业,娱乐类,1,电玩城,1,都市英雄电玩城,案例二：北新泾站,-,宜嘉坊,商业基本情况：,约,2.2万平方米的时尚生活广场，,定位为中高档；,已入驻商家主要为沿街,商铺主要以餐饮料和休闲娱乐场为主,，,内部,1-5层商场，为服装零售、配饰,等，目前正在招商中；,主要入驻商家品牌：麦当劳、吉高碳火烧烤、都可茶饮、音乐之声大酒店、苏武牧羊、奥隆娱乐城、宜芝多面包坊,办公基本情况：,共,13层，单间面积60-1500平方米,租金为,2.3-2.5元/平/天，入驻率95%,企业类型,企业名称,贸易,上海浩晶贸易有限公司、上海渤世洛贸易发展有限公司、上海卓鹤贸易有限公司、上海禾煜贸易有限公司、弘进（上海）贸易国际有限公司,咨询,艾玛迪投资咨询有限公司、海鑫尚电力咨询技术有限公司,科技,上海德安软件科技有限公司、上海勃达信息科技有限公司、,重山风电科技（上海）有限公司、,上海影钛信息科技有限公司、上海恩锶派信息科技有限公司,装潢,上海旺族装潢有限公司,教育,上海市成职教育有限公司、上海通达科技进修学校,案例二：北新泾站,-,馥邦中环广场,案例三：大阪梅田地下街位于大阪梅田地区，地下街连通阪神百货、阪急百货、阪急三番商业街等知名商业设施及大阪第一饭店，是日本人气最旺的地下街之一。,梅田,Diamor,地下街,梅田地区位于大阪市的北面，是,JR,、阪急线、地铁等铁道线集中的西日本交通要道,，梅田地区中央的区域更是大阪商业活动的中心。,梅田,Diamor,地下街,连接阪神百货、阪急百货、阪急三番商业街等的知名商业设施及大阪第一饭店,，是日本人气最旺的地下街之一。,梅田,Diamor,地下街：,所处位置：大阪市北部梅田地区,层数：地下二层,地下街长度：四条共,780,米,总建筑面积：,21,000,平方米,建成日期：,1994,年,10,月,大阪梅田地下空间,大阪梅田地下通道,案例三：梅田地下街充分挖掘地下商业空间，由,JR,大阪站以及阪神梅田站进入，经过西北部的圆形广场，呈放射状引申出四条商业街。,1994,年,10,月,12,日开发使用的,大阪,DIOMOR,地下街，由,JR,大阪站以及阪神梅田站进入，经过,西北部的圆形广场,，,呈放射状引伸出以下四条长条形商店街,。,Market Street,Casual Street,Fashionable Street,Variety Street,大阪梅田,Diamor,地下街设有,100,多个店铺，由生活杂货、服饰、餐饮类及其它类,（如保险公司），其中服饰类业态占比率最高。,案例三：大阪梅田每条地下商业街根据不同人流特征提供差异化的商业组合。,Market Street,：,由许多小面积的专卖店组成，如,化妆品、鞋类、数码电子,等等。另有部分花店、药房等的服务类业态；,Casual Street,：,多以小面积的,女装服饰专卖为主,。另外在此区域有一面特别的音乐墙，墙面上有巨大的乐器浮雕，触摸时会发出该乐器的声音，可以进行简单的演奏；,Fashionable Street,：,整个屋顶用透明材质处理，充分引入了自然光。这条地下街除了,部分服饰专卖店,，主要以,各类餐厅为主,，长廊上方经常悬掛一些主题的布条；,Variaty Street,：,这条商店街则是,贩卖鞋子、眼镜、,CD,、皮包等,，还有一家规模较大的书店；,地,铁,共生,主流化,立体,区间,一体化,当下地铁共生主流化象征的不止是一种现象或执行力，它还代表了缺乏统一布点规划、缺乏,定向研究、缺乏有效资源整合等历史思路的变革。,立体区间一体化一直贯穿在上海地下商业的诞生与发展过程之中。从人民广场香港名店街、,迪美、华盛街开始，地下商业就在不经意间担当着,与,地上商圈业种类别档次互补的角色。,商业,内涵,多元化,第,一发展阶段：,90年代到2002年，,地下商业开发多以,“,廉价地下购物场所,”,的形象,出现，,呈现出业态单一化、档次最低化；,第,二发展阶段：,2002年到2008年，,地下商业逐渐从单一走向丰富，从初创期走向成长期,；,第,三发展阶段：,2009年以后，,业态组织形式朝功能更加多元、商业元素更加完整的方向发展,；,除常规的商业业态外,，更将公共休憩空间、社会生活服务、广告、咨询、商业展示等整合进来,。,物,业,品质,现代化,“,形象决定价值,”建筑亦是如此，,地下空间存在阴暗、封闭等先天缺陷，在市场化,的过程中更需要建筑艺术的协调与曲合。,上海地下商业发展趋势研究,根据上海地下商业未来,四大发展趋势,的走向判断，未来,的,上海地下商业将向,“,一类服务群体、多元消费内容,”的内涵升华,香港名店街、迪美购物中心、华盛街,三个项目,均,位于上海市级商圈南京东路,人民广场商圈核心地段,；,地铁,1,、,2,、,8,号线以及,42,条公交线路交汇于此,，日人流量,超过,50,万人次,，从地段、便达性而言，均可谓奢华尽享,；,然而，同一个商圈之下却演绎出了截然不同的发展思路，其产出效益也存在一定差别,；,案例四：人民广场地下商业街,人民广场商业街，在档次定位上，虽然有意差异化经营，形成错位竞争，但同时亦有同质化的现象存在。,香港名店街,定位为中高端化，以都市白领，时尚青年为主要消费群，业态除购物之外，还包涵部分休闲餐饮；,迪美购物中心,上海华盛街,是上海首家地下“都市中心型地下购物中心“，定位为购物、餐饮、娱乐休闲为一体的地下综合商业中心；,经营,档次,、,目标市场定位与迪美颇为相似，,主要定位为中低档；,从业态规划上可以看出，华盛街业态涵盖相对单一，而其它两个商场业态涵盖较全面，尤其是迪美购物中心。,迪美购物中心,香港名店街,上海华盛街,业态规划上不仅注重零售功能,，同时包涵休闲餐饮、专业服务、休闲娱乐等方面的设施,；,引入商家有：肯德基、味千拉面、满记甜品、葡京休闲茶餐厅、南梦宫游艺厅等，,经营状况良好；,主要,经营休闲服装、饰品、包袋等流行商品,。,以品牌服饰为主,；,入驻品牌有：,VEROMODA、ONLY、BAXTON、 Puma 、JACK&JONES,、,Nike,、,天使园等,品牌商店；,经营品类以服装和饰品为主，加上婚纱、美甲、包袋、化妆品、手机数码、鞋类等，共计,19,个商品类别,；,同时从物业分布上来看，虽然华盛街位于较繁华的地铁出站处，人流较大，但与其它物业未形成积聚，且过往人流均为,“,路人,”而并非购物之人。,1930,风情步行街,上海华盛街：,位于,1号线出口处及1号和2号线的换乘中间，,人流量较大,，,但流动过快的地铁乘客，反而为,商业街带来负面影响,；,受到流动人群的影响，造成购物环境嘈杂、凌乱；,香港名店街、迪美购物广场：,虽然与华盛街相比，其在物业选址上,略有一点,“,偏辟,”，但反而是,远离了喧嚣,；,同时注重在,购物环境和业态上,的打造，又与1930风情街,无缝连接,，形成了一个地下购物中心，相对华盛街更能吸引消费者的眼球；,业态布局,经营档次,物业选择,商场共生,香港名店街、迪美购物中心、,1930风情步行街,三个市场基本上是无缝连接，形成一个大的地下商城,，而华盛街相对显得较为独立；,华盛街位于位于人流量较大的地铁的出站口及乘客的换乘路线中，但路过于此的,基本上为挤时间的人,，行走之间便显匆忙，且这群人也会为正在,华盛街消费的客群带来潜意识里的冲击,，在一定程度上影响购物的心情，所以造成现在看到的,华盛街“人流”很大，而“人留”又很少,；,最早开业的香港名店街是以,地下商场的品牌店而扬名,，同时营造出,良好的购物环境,，其它两个商场则稍逊一筹；,迪美购物中心,与香港名店街相比，虽然在档次上略低，但其注重业态上的全面，,不仅以精品服饰、饰品吸引年轻的消费者，更是涵盖了休闲餐饮、娱乐游艺、专业美甲等,更多吸引消费者的设施；,通过对人民广场地下商业街在档次定位、业态规划、物业选址方面的分析，我们得出以下结论：,