6S精益管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,6S,精益管理培训,时段安排,第一段,08:4510:15,中 休,10:1510:30,第二段,10:3012:00,午 餐,12:0013:00,第三段,13:0014:30,中 休,14:3014:45,第四段,14:4516:15,6S,管理活动能否持续坚持下来的决定因素是：,领导经常性的职场巡视及高阶主管的重视程度,。,一般工厂,6S,推进现状：,一紧、二松、三垮台、四重来；,说起来重要、做起来次要、忙起来不要；,6S,管理活动所取得的阶段性的改善能否得以保持与提升的关键是：,全员参与,在,6S,管理活动中有一个重要的环节，那就是：,长期且辛苦的工作,-,教育训练,。,6S,活动培训意愿调查表（被想参加）,有人说,6S,培训需要这么长时间吗？,6,分钟也可以讲完，一分钟讲一个,S。,有很多员工认为我们,6S,培训是过过场而已，尤其是领导参加,6S,培训。,6S,知识考试及课题设计,-,由人事跟进考核,互动题：,请画出,6S,之间的关系图，,并简单说明一下理由。,讲师介绍,孙少雄先生,6S,管理第一人、精益管理名师,曾任：,日本松下电器生技部及制造部经理,美林公司（美资）品技部经理及常务副总经理,历任日企、美企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过十多年从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在,6S/7S,管理、精益管理、班组建设、品质改善、现场改善等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。,咨询过的部分名企,(,近百家,),：,电子业：伟胜电子、苏州奇梦达、广东顺威、康强电子、香港新南伟,电力业：,ABB,、广东特变、新疆特变、苏源电器、九江电力、山东电力,机械业：林德叉车、凯中机械、徐州煤机、沙钢集团、亚洲铝业,化工业：中海油（湛江）、烟台万华科技、江苏仪征化纤、山西焦化集团,食品业：可口可乐、京鲁食品、完达山集团、正大集团、新希望集团,服务业：山东移动、安徽移动、北京西贝餐饮、甘肃移动等,服装业：倪家巷纺织集团、红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰,航空业：航一集团、美国,Tyco,（波音配套商）、华电集团,汽车业：广州本田、江铃汽车,4S,店、长城汽车、华众集团、正裕汽配,包装业：,大亚科技,、大明包装、沈宏集团、英科集团,拒绝空洞理论,演绎实战经验,转化学以致用,感悟管理精髓,进入视频学习阶段,第一章问题,6S,活动的目的、作用、意义是什么？,6S,精益管理强调哪两点？,国内企业,6S,活动效果不好的原因是哪,3,大类？,清扫的真意是什么？,日本企业管理的三大支柱？,第二章问题,我们以怎样的心态，怎样的眼光进行自我诊断？,不考核而能做好不是更好吗，为什么要进行考核评鉴？,小组检查活动的有效实施要点？,员工不喜欢做不被检查的工作,（,HP,前总裁 卡莉）,第三章整理,中日企业推行,6S,的区别？,寻宝活动的意义？,如何理解预防整理？,“,三易,”,原则是什么？,第三章整顿,整顿活动中的,“,三要素,”“,三定,”,原则？,老总打越洋电话问资料放在哪里，是办公室整理、整顿要项中哪一项未做好？,三直、三现指什么？,物料管理的几个原则？,定点摄影、形迹管理、,3U MEMO（,不合理、不均匀、不节约,),。,看板管理的作用？,目视管理的要点：,A,、无论是谁都能判断是好是坏,(,正常还是异常,),B,、能迅速地作出判断,且精度高；,C,、判断的结果不会因人而异；,细微之处体现管理，想起一本管理书,决定成败,第三章清扫清洁,清扫点检要落实到位，关键要做好一书一图，是哪,“,一书一图,”,？,问题点的分类,A,类、,B,类、,C,类，分别是什么含意，有什么作用？,现场问题票有哪两个作用？,日常管理中的,“,三字,”,原则？,请列举公司,5,种浪费型态？,干毛巾里拧出水来（喝豆浆，喝可乐）,第三章安全与,6S,小结,生产安全在于建立：,无不安全的（ ）；,无不安全的（ ）；,无不安全的（ ）；,“,三全管理,”,指哪三全？,PDCA?,第四章问题,香港推行的五常法，是哪五常？,第五章问题,画出三位一体的素养提升图,丰田公司在人的素养和习惯方面提升,“,三个阶段,”,是哪三个？,个人态度的形成，主要来源于哪几个方面？,6S,管理活动推行失败的原因要点有哪些？列举,5,个以上。,钓鱼的故事！,课题设计,通过本次,6S,精益管理的学习并给合您所在的公司、所在的部门、所在的岗位的实际现状，充分发掘您周围同事的智慧，由您来策划一个,6S,主题活动？,评价方案优良的标准：,1,、是否能取得效果；,2,、若能取得效果，再看效果的大小；,激励措施：对于第,1,名到第,5,名公司奖励,300,元；第,6,名到第,10,名奖励,200,元；第,11,名到第,15,名奖励,100,元；逾期未提交,6S,主题活动设计方案的公司给予处罚,50,元。,截止提交方案日期：是次月的今天，逢节假日延后至第一个工作日。,设计步骤参考如下：,设想一个能由你掌控，并切实可行的,6S,主题活动。大小不作要求，只要能取得实效。,对这个主题现况进行团队自我诊断，列出现状。,经过团队充分讨论，设定基准，并制定图文并茂,的细化,标准。,发动你的同事成立该主题的工作小组。,安排执行范围内员工对该项主题活动的标准进行培训。,列出检查计划，如参与人员，时间，频度等。,制定奖惩制度,公布相关成绩,案例,1：,案例,2,案例三,手机铃声不断。,以接电话处理公事的名义或其它名义，,1/32/3,的培训过程未参与。,在接近培训尾声时不穿厂服厂鞋进入培训会场。,在培训过程中闭目养神,