做一个要强的人

上传人:dja****22 文档编号:243157094 上传时间:2024-09-17 格式:PPT 页数:20 大小:333.50KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,要做一个要强的人,茫茫人海中找不到你的身影,因为你不优秀,周围也没有人把你当回事,因为你也不富裕,人生悲哀曲,1,为什么要做一个要强的人?,1、社会重压之下。,2、社会交际之下。,3、文化薰陶之下。,4、贫富差距之下。,5、平淡无几之下。,6、怨声载道之下。,7、不思进取之下。,8、痛定思痛之下。,2,你为什么是一只蜗牛,1、因为你与世无争,自认天命,怕痛!,2、因为你老是认输,不思进取,怕摔!,3、因为你老是生气,浪费青春,自找!,4、因为你老是落后,不看前面,贫穷!,5、因为你不懂消费,固步自封,平庸!,6、,3,我们在浪费什么?,普通人的一天,1、6:50起床做饭。,2、7:30分送孩子,遇熟人聊天30分钟。,3、8:00去菜市场买菜1个小时,9:00回家,晒被子,拾掇家务等,9:30分窜门侃大山。,4、10:00回家看电视剧,嗑瓜子等,消磨时间1:00小时,骑车上街。遇宣传者询问或看演出20分钟,11:30分到学校门口接孩子。,5:12:00到家,做饭,看孩子做作业,烧水、吃饭.13:00吃过饭喂小狗,洗锅涮碗给邻居家送点小菜、说说话等,14:00准备送孩子,检查作业,14:40送孩子。找闲人逛商场,16:00没购物撤兵,在街上闲逛靠时间等着接孩子。16:20买馒头,给孩子买零食。16:40.正式接孩子。,6、17:00正式回家做饭,看着孩子做作业,等老公回来发号施令,谈论不谈还不行的无聊的话题。,7、18:00打几个可打可不打的电话,铺床开电褥子,准备上床看电视新闻.,8:睡觉,4,成功人士的一天,业务员的一天,5,穷人挣钱最好的门路,省钱,委屈、无辜的眼神。,6,成功人士挣钱的门路,合法的挣钱,7,太保业务员怎么样才能挣钱,利用基本法,新人利好政策:,新入司城区人力(有证、1000元开工号,参加早会),8,一、新人层面:,2011年新人底薪政策,9,方案内容一:司庆20年.新人风云成长奖,在2011年1月10号之前上岗的新人,方可享受2011年12个月的见习津贴政策,行业之王,-1年的底薪开始了!,黄金40天,底薪拿,一年,,,10,2011年的新人FNA政策分中心城区、县区本部、乡镇网点三个层面差异化的推进人力发展 ,县区本部的1-3个月、乡镇网点1-3个月分别有300、200元/月的参会津贴,用于强化基础管理。,主要内容,11,政策执行时间,:,2010年12月1日-2011年1月10日,政策执行对象,:,县域本部、,五级机构新增人员,主要内容,12,具体见下表:,机构分类,第1-3个月,第4-6个月,第7-12个月,县区本部(除中心城区之外的C人力),见习津贴,参会补贴,见习津贴,600+300,600FYC600+300元,300元,600FYC600元,1200FYC1200+300元,300元,1200FYC1200元,1800FYC1800+300元,300元,1800FYC1800元,乡镇网点及非C人力,600FYC600+200元,200元,600FYC600元,1000FYC1000+200元,200元,1000FYC1000元,13,详见下表:,1、签约之日起至次月按一个整月20次参会次数进行考核。,2、新人参会以考勤机的数据为依据,活动量及衔训以中心城区、县区本部考核为准。具体考核办法另行下发。,3、绩优奖励:新员在前三月,若FYC4800元,奖励该营销员1500元,。,14,1、县区本部的人力是指除中心城区之外的C人力。县区本部的新增人力是指除中心城区之外的新增C人力。,2、参会补由发放条件:新增人员每天按照公司规定,月参会频次在20次以上,和相应的活动量考核,方可发放新员培养津贴。,缺会6次、缺衔接训练4次的新员取消新员参会补贴.,(二)县区本部C人力1至3个月FNA发放标准,15,详见下表:,(1)签约之日起至次月共按20次参会次数进行考核。,(2)新人参会以考勤机的数据为依据,活动量及衔训以中心城区、县区本部考核为准。具体考核办法另行下发。,16,1、除中心城区C、县区本部C人力之外的新增人力,均为乡镇网点人力(包括非C)。,2、对五级机构所增新员发放基础管理及衔训补贴每月200元。,发放条件,:新增人员每天按照公司规定,月参会达到频次在12次以上实施“2+1”模式,即两次网点会议和一次大早会,和相应的活动量考核,方可发放基础管理及衔训补贴。,缺会4次、缺衔接训练4次,的新员取消新员基础管理及衔训补贴。,(,三)五级机构新人FNA政策,17,详见下表:,月份,1月,2月,3月,考核要求,参会次数12次,参会次数12次,参会次数12次,衔接训练8次,每日拜访4访,每日拜访4访,奖罚要求,参会迟到一次扣5元,缺席一天扣30元,参会迟到一次扣5元,缺席一天扣30元,参会迟到一次扣5元,缺席一天扣30元,衔接训练缺席一天扣20元,拜访量少一次扣10元,拜访量少一次扣10元,18,个人健康人力初稿,个人连续三个月600元以上者,在第三个月奖励150元话费。(提现在工资表奖励项),19,解析篇-,展业利益,总结 持续绩优有利器,终身财补来追踪 团队业绩月月高,月均FYC,业务奖金,服务津贴,临界 增长率,450,600),18-24),-,600,750),94-100),392%,750,900),130-136),130%,900,1800),281-482),207%,1800,3600),648-1146),134%,3600,5400),1260-1890),110%,5400及以上,37%,106%,人力增长 业绩增长,牛合格,600元/月,:,月均450元能享受业务奖金,会丢失服务津贴,设定最低目标600C/月享受94/月,牛健康,900元/月,:,月月享受281元/月 (81+200),从合格人力中提升成长,牛绩优,1800元/月,:,月均1800元享受648元/月(198+450),从健康人力中提升成长,绩优中沉淀精英,优质续保奖励,+10%,服务津贴,炼就绩优团队,三个层次人力占比年年高,纵向成长横向扩大,20,
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