_XX网络执行力与流程规划信息培训教材（PPT47页）

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,仁宝网络执行力与流程规划信息培训教材,精品资料网,这次的课程,执行力与流程规划,流程设计与再造,创新管理,谈判分析与技巧,企业竞争力的本质与提升,精品资料网,2,有竞争力的企业,V.S.,有竞争力的员工,精品资料网,3,高效率的企业,V.S.,忙碌的员工,精品资料网,4,有竞争力的员工,=,忙碌的员工,?,精品资料网,5,今天说话的人是,郑 富,PMP,生产管理,项目管理,流程稽核,教育训练,精品资料网,6,最强的执行力,-,那个最强,和报酬有关的工作,和上司有关的工作,和经验有关的工作,和团队有关的工作,和成就感有关的工作,和信仰有关的工作,和生存有关的工作,精品资料网,7,执行力是指达成目标的能力,执行力的衡量标准,对员工而言,:,意味着按质,按量,按时地完成自己的工作任务,对组织而言,:,意味着良好的管理诱使员工发挥应有能力,或超越本身能力之表现,对企业而言,:,意味较同业而言,已形成更清晰的企业文化,精品资料网,8,搞个有执行力的员工,良好起步,:,找到合适的人,挑到好货色,省事一半,BUT,好的人是合适的人吗,精品资料网,9,搞个有执行力的员工,B.,最佳组合,:,放在适当位置,做得好的人,放在哪都做得好吗,?,精品资料网,10,搞个有执行力的员工,C.,给予目标,:,清楚成就定义,如果员工在揣摩上意,就别提执行力了,精品资料网,11,搞个有执行力的员工,D.,武装加强,:,强化其技能与观念,没有理所当然把事情做好的员工,精品资料网,12,搞个有执行力的员工,E.,诱发动力,:,加强执行动机,把目标订到不可能达到的标准,所得到的结果 会是,虽没达到目标 但也,超前原先所能做到的程度吗,精品资料网,13,搞个有执行力的员工,F.,创造成就,:,企业也是需要典范的,脚踏实地的执行,应该是企业所肯定的光荣,精品资料网,14,大家来看,New Girl,New Girl,是某家公司里的一个妹妹。 大学一毕业就进到我们公司任职。,精品资料网,15,大家来看,New Girl,Hi!I,m New Girl,form,xxx,compeny,. ,从此奠定她的绰号,- New GirlI,went,to ask $ of 3-13 + 3-15. ,看得懂吗,Huryy,up! ,这,这样讲够帅的了吧,!,应该是,ASAP,我猜,3Q! ,最后还,突然装可爱,精品资料网,16,大家来看,New Girl,中译版如下：嗨,我是,xxx,公司的新女孩。我要问,3-13,和,3-15,的价钱。给我快点,!,谢谢,! ,精品资料网,17,我喜欢的员工是执行力最好的员工,?,我给了执行力最好的员工最好的奖励吗,?,我对员工执行力好坏的认定和员工相同吗,?,我对员工执行力好坏的认定和上司相同吗,?,精品资料网,18,团体也要有执行力,A.,组织发展,:,是伙伴还是对手,超过两个人以上,力量是相加还是相减,能力是互斥还是互补,.,精品资料网,19,团体也要有执行力,B.,组织强化,:,干部是组织执行力的决定者,只会叫人去做的干部会有等待命令的团队,只会自己做的干部会有无能部属的团队,干部要会自己做也要会叫别人做,精品资料网,20,团体也要有执行力,C.,组织内观,:,癌症在那里,没有反省能力的干部就会有停滞不前的团队,有缺陷的组织作业会让团队执行力衰退,精品资料网,21,团体也要有执行力,D.,组织成长,:,执行力是一种态度,当环境改变时,有执行力的团队,会提早应变,因为,目标,(,决定,),方向,(,决定,),执行步骤,精品资料网,22,让相同的人在一起还是让不同的人在一起,?,职能分工需要何种的人才,?,哪种人是专门扯后腿的人,?,哪种人是单位的领头羊,?,精品资料网,23,企业文化,:,玩真的文化,还是,玩假的文化,精品资料网,24,执行力,企业文化,:,企业的信仰,无可争议的大学问,Intel,的企业观,以客户为导向,纪律严明,质量至上,鼓励冒险尝试,良好的工作环境,以结果为导向,精品资料网,25,执行力,惠普,(HP),的价值观,:,相信,尊重个人,尊重员工,.,追求最高的成就,追求最好,.,正直,不可欺骗客户,不可欺骗员工,不做不道德的事,.,公司成功要靠大家的力量,不是靠某个人,做事情要有一定的灵活性,精品资料网,26,执行力,IBM,的企业文化,尊重人,信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作,顺应时代的发展,不失时机的改变经营战略和不断的改变组织机构,以销售为中心,以用户为动力的工作环境,精品资料网,27,执行力,具执行力的企业,:,永远得客户至上,包含客户表面及真实的需求,.,对内提供良好环境,但竞争远较市场为大,跟不上的人应被淘汰,.,反应市场并引导市场,.,精品资料网,28,执行力,执行从高层做起,了解企业,了解员工,承认现实,接受现实,确认明确目标,订定实现步骤,跟催进度,提高员工能力,奖励与惩罚,了解自己,精品资料网,29,执行力,制度是方法,沟通是手段,坚持是产生执行力的唯一法则,精品资料网,30,流程规划,企业全方位的自我诊断,精品资料网,31,参考参考,同业相关情报,关键成功因素,成功企业特色,行业供应链,行业价值链,精品资料网,32,参考参考,优良公司范例,成功及失败因素,战略重点和措施,内控制度,品牌运作,组织结构,精品资料网,33,参考参考,企业内部现况,各部门功能,公司战略运作,营运销售,管理制度,供应链运作,利益相关者之需求,精品资料网,34,流程规划,价值链分析法进行流程规划的步骤,一,.,确定企业的主要及次要业务活动,二,.,进一步分解主业务价值链及辅助业务活动,三,.,汇整业务流程规画方案,精品资料网,35,一般制造业主业务价值链,精品资料网,36,企業流程,生產製造流程,人事管理流程,業務銷售流程,採購倉儲流程,質量管制流程,財務會計流程,客服作業流程,.,請寫出公司內之主要流程並給予各個流程現有作,業滿意評比,(0100),精品资料网,37,(,二次分解,),生產製造流程範例,精品资料网,38,流程規劃後的成果文件,流程清單,:,以表單型式完整記錄所有企業內活動之流程資料,便於看出企業內所有流程之資料,亦便於查詢資料,.,二,.,流程規劃圖,:,以流程圖型式記錄所以企業內活動的流程資料,可看出流程相互之間連結關係,.,精品资料网,39,一,.,流程清單,精品资料网,40,二,.,流程規劃圖,精品资料网,41,精品资料网,42,精品资料网,43,流程規劃圖注意事項,注意流程的輸出,輸入關係,應體現流程之層次,依照企業的流程鍊進行區隔,精品资料网,44,流程規劃圖在管理系統中的功用,清晰企業的戰略重點,清晰企業的各項重點活動所關之部門,內部營運的優劣點分析,了解各項活動協調合作的重點,最進一步的流程優化提供幫助,精品资料网,45,一般通用的流程符号,:,文件,/,表格,:,系统,/,数据库,:,数据信息,:,流程操作,:,决定批覆,:,方向标记,:,开始,/,结束,:,流程图连结,精品资料网,46,上海智先企业管理咨询有限公司,Thank You !,精品资料网,