资源描述
Click to edit Master title style,Slide,*,in Chapter 3,2003,Prentice Hall, Inc.,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Leadership,本课程,着重阐述,领导理论与模型,PowerPoint by Zhumin :,2004-5-23,0, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,学习目标,概述特质理论的结论.,阐明行为理论的局限性.,描述费德勒的权变模型.,概述路径目标理论模型.,解释情境领导理论.,解释领导者参与模型.,界定领袖魅力的领导者所拥有的品质.,1, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,什么是领导？,领导是否应该是非强制性的？,领导与管理之间的区别.,领导的定义：一种影响一个群体实现目标的 能力.,2, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：特质理论（一）,特质理论：,领导者6项特质-,进取心,领导意愿,正直与诚实,自信,智慧与工作相关的知识,高自我控制者,3, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：行为理论（二）,俄亥俄州立大学的研究-,结构唯度（,Initiating structure):,领导者更愿意界定和建构自己与下属的角色.,关怀唯度（,consideration）:,领导者尊重和关心下属的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系.,结论：高（结构）高（关怀）领导者更能使下属取得高工作绩效和高满意度.,4, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：行为理论（二）,密执安大学的研究-,员工导向的领导者（,employee-orient leader):,重视人际关系.,生产导向的领导者（,production-orient leader）:,强调技术和任务.,结论：员工导向的领导者者与高群体生产率和高工作满意度成正相关，而生产导向领导者成负相关.,5, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：行为理论（二）,管理方格理论-,6, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：行为理论（二）,斯堪的纳维学者的研究-,在俄亥俄州立大学的研究基础上加上第三个唯度：发展唯度,结论：发展导向的领导者（,development-orient leader),更令下属满意，被下属评价为更有能力.,7, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：权变理论（三）,费德勒模型（,contingency model）-,确定领导风格：最难共事者,（least preferred coworker,questionnaire,LPC,）,问卷,确定情境：领导者成员关系（,leader-member relations）,任务结构（,task structure）,职位权力（,position power）,领导者与情境的匹配：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利；而关系取向的领导者则在中等有利的情境中干得更好.,8, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：权变理论（三）,费,德,勒,模,型,有利,中等,不利,任务取向,关系取向,工作绩效,好,差,好,好,好,好,差,差,差,差,高,高,低,低,高,高,低,低,强,强,强,弱,强,弱,强,弱,1 2 3 4 5 6 7 8,类型,领导者成员关系,任务结构,职位权利,9, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：权变理论（三）,赫赛和布兰查德的情境理论,（,situational leadership theory）,高关系,低任务,低关系,低任务,高任务,低低关系,高任务,高关系,授权,参与,推销,指示,S4,S3,S2,S1,高领导者行为,任务行为（指导行为）,（低）,（高）,关系行为（支持行为0,（高）,R4,有能力并愿意,R3,有能力但不愿意,R2,无能力但愿意,R1,无能力且不愿意,下属的成熟度,指示：,推销：,参与：,授权：,10, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：权变理论（三）,领导者成员交换理论（,leader-member exchange theory,LMX）-,个人的相容性，下属的,能力，和/或外倾的个,性特点,领导者,下属,A,下属,B,下属,C,下属,D,下属,E,下属,F,正式关系,相互作用多,信任,11, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：权变理论（三）,路径目标理论（,path-goal theory）-,效果,绩效,满意度,下属的权变因素,控制点,经验,感知到的能力,环境的权变因素,任务结构,正式权利系统,工作群体,领导者行为,指导型,参与型,支持型,成就取向型,12, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：权变理论（三）,领导参与模型（,leader-participation model）-,模型认为，对于某种情境而言，5种行为中的任何一种都是可行的,AI（,独裁1）：,AII(,独裁2)：,CI(,磋商1)：,CII(,磋商2)：,GII(,群体决策):,13, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁：权变理论（三）,领导有时是无关紧要的：,特点,关系取向领导,任务取向领导,个体,经验/培训,专业,对奖励的淡然态度,无影响,替代,无效,替代,替代,无效,工作,高结构化任务,提供自身反馈,满足个体需要,无影响,替代,替代,替代,无影响,无影响,组织,正式明确的目标,严格的规章和程序,内聚力高的工作群体,无影响,无影响,替代,替代,替代,替代,14, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁： 最新观点（四）,领导的归因理论（,attribution theory of leadership）：,当组织中的绩效极低或极高时，人们倾向于将它们归因于领导,人们通常认为有效的领导者所作的决策前后连贯或者坚定不动摇,15, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁： 最新观点（四）,领袖魅力的领导理论（,charismatic leadership）：,领袖魅力的领导者的关键特点,自信,远见,清楚表述目标的能力,对目标坚定信念,不循规蹈矩的行为,作为变革的代言人出现,环境敏感性,16, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,领导理论的变迁： 最新观点（四）,交易型领导与变革型领导,：,交易型领导（,transactional leaders）,权变奖励:,通过例外管理（主动）:,通过例外管理（被动）:,自由放任：,变革型领导(,transformational leaders),领袖魅力：,感召力：,智力刺激：,个别化关怀：,17, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,有关领导的当前问题,一,：,性别，男性和女性的领导方式不同吗？,首先，男性与女性的相似性多于差异性,其次，在差异型方面，女性似乎采用更为民主的领导风格，男性则对指导型风格感到恰当,18, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,有关领导的当前问题,二,：,通过授权而领导,问题在于：,它忽视了领导可以共享的程度以及领导共享的的有效条件,19, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,有关领导的当前问题,三,：,追随者情况如何,有效的追随者4个品质：,管理自己,对目标作出承诺,建构自己的能力并为之努力,诚实，有勇气，值得信赖,20, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,有关领导的当前问题,四,：,民族文化是一项附加的权变变量,领导者不能凭主观意愿选择他的领导风格，他们在很大程度上受限于下属期望的文化条件,21, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,有关领导的当前问题,五：领导有生物学基础吗？,有效的领导者所拥有的独特的荷尔蒙和脑化学物质的生化混合物能帮助他们构建社会交往关系和处理压力,22, 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior,7,#,Edition,课程结束,谢谢大家！,23,
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