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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,1,你今天感恩了吗,千年营销中心 主讲,xxx,2015.08-25,小调查,知道父母生日的人,知道身边朋友或同事生日的人,今天有对同事说过谢谢的人,何为感恩？,1.,感恩就是一种积极的、乐观,、发,自内心的生活心态。,感恩，可以使病床上奄奄一息的病患看到第二天初升的太阳；可以使迷茫无序之时忽然,“,柳暗花明又一村,”,。,“,感恩,”,，又不同于一般意义上的,“,感谢,”,、,“,感激,”,，但也有此之意,。,对生活感恩，其实也是善待他人，等同于善待自我，学会生活,。,2.,感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧,。,一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。,学,会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给予你的一切。这样你才会有一个积极的人生观，才会有一种健康的心态。,责任胜于能力 学会感恩 学会担当,一个,不会感恩,的人是没有担当意识的。,相应行为：,理所当然,生活中有很多人不知道为何要感恩，什么事情要感恩，而一味的只知道索取 。,好比如职业生涯中，公司给你大的工作量，给你最难做的事，那时你可能会想凭什么我就要这么累，同事们就能做轻松的事。其实这个你就要感恩你的领导，因为他发现了你的能力，给了你最大的发挥空间。 须不知梅花香至苦寒来，宝剑磨制锋利出的深刻道理。,当局者迷的道理无不告诉我们一种悲哀人性,【,案例,一,】,一位业绩很出色经理向总裁提出辞职，经过深入沟通发现他辞职的原因是感觉总监对他有成见，具体表现是对他很严厉，稍犯一点错误就处罚，一点面子也不给。而且任务完成的越好越往上加任务。,总裁问了他两个问题,:,1,、工作这几年哪一阶段能力提升最快？,2,、今年的收入如何？,他不假思索的说这几年能力提升很快。今年的收入比较满意。,其实，这位经理应该感谢他的总监。因为总监给了他做事的机会，给了他成长的机会。人的能力都是在做事的过程中提升的。其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出来的，因为有了领导的严格要求，你才在潜移默化中改变坏习惯，养成好习惯，丢掉懒惰性。营销本就是,“,鞭打快牛,”,的职业，不断的增压才能不断激发人的潜能。如果你有能力完成,100,万销量，领导给你分,80,万，从短期利益上你有收益，从能力发展的角度你就错失很多机会,懂得感恩，是一个人智慧的体现，懂得感恩的人，,才能真正有责任意识,【,案例,二,】,一个老板希望找到一位新的总监，但是他现任的营销总监能力很强，业绩很好。原来是这位性情耿直的营销总监老在工作上和他争执。这位老板想要一个有思想有能力又听话的人。这就是矛盾。如果聘一个人很听话，他肯定执行的都是老板的思想，聘用一个没有思想的高管不是浪费吗？这位老板不但不能炒他鱿鱼，还要感谢自己聘用了一位这样的人才。他和你争的是工作，是为了企业利润，而老板你为的是面子。是面子重要还是利润和发展重要？企业就像一个象棋盘，所有员工都是老板的棋子，你把能干事的车、马、炮、象都干掉，留一些小卒子是很听话，可他们推动不了企业的发展啊。,在职场中，不单单只是下属要感恩领导，感恩公司，公司与领导同样要感恩下属，就拿案例中提到的棋盘来说，公司最顶层的领导就是大帅，若没有手下的士、相、马、车、炮与小卒子的团结配合，也就没有公司的最后胜利。,生活中我们需要感恩的人有哪些？,首先感谢给你提供,“,表演舞台,”,的人,。,人生中观众永远是多数，演员是少数，舞台更有限。千里马常有，伯乐不常有。在职场中能力和你差不多的人可能一辈子都没有施展能力的机会。领导能给你施展能力的空间，让你优先才能展示，就意味着你升职的机会比别人多。有什么比升职更有吸引力呢？,其次要感谢愿意成为你榜样的人。,这种人愿意指出你的不足，他会毫无保留的把自己做人做事的风格和技巧教给你。让你事半功倍的成长。心甘情愿的教导你，提拔你。,要感谢严格要求你的人,枝不砍树不长，玉不琢不成器。人性生来是有恶习的，有懒惰，自私，有邪念，有散漫，有隔岸笑别人的阴暗面。第一靠时时打扫自己的心灵。第二必须有人时刻规范你的行为，让你改掉坏习惯，养成好习惯。要认识到,“,打是亲，骂是爱,”,。领导严格要求你、是他信任你，愿意培养你。,我们也要把自己按职场人士高度严格要求。勿以小恶而任行，勿以小善而不做。工作与生活中杜绝自己听之任之自我的散漫心态。,金无足赤，人无完人。是人都有缺点，而你的上司能包容你的缺点，还愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处。遇到这样的领导一定要感恩,。,大家都知道八戒的 ，在这里，我取八戒的优点来说。这个天蓬元帅，好吃懒做。马云说过八戒虽懒，但他鬼点子多，也能给团队带来快乐欢笑，这也是一个团队中的角色。当然他最终在如来佛祖面前修到的正果也少了许多罢了。,要感谢能包容你缺点，能欣赏你长处的人,感谢能为你承担责任的人,职场中犯错误是难免的。有的领导犯的错误让部下承担责任，有的领导部下犯了错误领导主动承担责任。,遇到后者要忠诚跟随。这样的领导，是值得任何一个员工为他为公司付出的，有这样的领导，你全心的为公司工作，这就是对他的感恩,15,补充理解“领导者应具备的素质,善于沟通,自信,先见之明,视野广阔,守诺,正直,专心,有合作精神,有勇气,有想象力,外在表现,内在素质,16,思考：,培养相互尊重的氛围,最重要的事情：学会倾听。,你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。,凝聚力,如何理解：,“一个篱笆三个桩,，一个好汉三个帮”,“兄弟齐心，其利断金”,“天时不如地利，,地利不如人和”,四，培养团队凝聚力的措施,二良好的团队内部管理,1，领导方式，团队抉择上应共商共议，切忌独断专横，使成员之间更友爱，感情之间更积极，思想更活跃，凝聚力更强。,2，沟通，,1）巧妙安排时间，2）巧妙安排地点，3）营造良好的沟通气氛。,3，制定有效的团队规范。,19,深化理解：,发扬团队凝聚力,人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。,结 语,20,最重要的是：,我们要有感恩的心,团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。,回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。,回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。,就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！,
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