产品经理培养

,单击此处编辑母版标题样式,第二级,第三级,第四级,2007,南信,版权（深圳），内部使用,单击此处编辑母版标题样式,第二级,第三级,第四级,*,课程目录,课程目录,产品管理的框架体系,产品经理角色与定位,产品经理的培养,产品管理的核心：从市场需求出发,产品战略与路标规划方法与实践,高效的产品研发管理流程,产品上市管理,如何根据实际情况灵活管理产品,沟通协调,产品经理的培养,目的,通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法,目标,产品经理的素质模型,成功产品经理的特征,公司如何培养,个人修炼,推荐读物,ABC,时间管理,“,产品经理”关键职位发展的不同阶段,决策,高层,领导,产品,经理,产品经理仅为产品战略、新产品开发、或业务计划程序的驱动者,大部分决策由公司高层领导拍板，高层代行“产品经理”,产品经理负责准备这些决策所必须的分析材料,“产品经理”可配以副手，但必须只有一人直接负责,产品经理能力的提高及成熟,产品经理机制的完善及其地位在公司内的确认,高层,领导,产品,经理,决策,产品经理成为产品战略、业务计划或新产品开发程序的驱动者及“领导者”,大部分决策由产品经理做出，只有重大决策递交公司高层,初级阶段：,“程序驱动者”,高级阶段：,“决策者”,产品经理的整体素质模型,社会角色、价值观,自我形象,经验,品质,技能知识,产品经理的培养,知识技能,熟悉产品,公司的产品和市场,产品管理总体流程,了解具体的项目,产品战略与具体的行动计划,产品管理中各个项目的目的和目标,时间范围和管理期望,了解参加的项目经理,他们的个性风格,对参加者的影响力,他们的个人日程,引导技巧的知识,产品经理的整体素质模型,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,案例讨论,金钱法则！,时间管理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,客户（,1104,系统案例）,盈利,R,esource,资源,I,dea,创意,C,ontacts,关系,E,xpertise,专长,时间管理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,根据以下因素相适应的管理风格,产品的生命周期阶段（宏观、微观）,公司发展处于的阶段,该产品管理团队的历史阶段,个体成员的特性,时间管理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,以时间管理工具管理自己的工作时间；,将工作时间与生活时间严格区分；（工作的目的是什么？）,每年、季度、月、周、日只完成,3,件事情，让事情相互关联起来；,再忙也别忘了充电（大脑、身体）,时间管理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,时间管理,市场感知,建立快速市场信息管理平台；,与客户、一线人员保持频繁的联系；,掌握各种市场分析工具、方法；,从产品的相近领域（边界）寻找启发和灵感；（悟得）,关注政治、经济、技术、行业的发展,产品经理的公司培养,岗位轮换,自我批判,导师制,参加学习,产品经理的培养,-,公司培养,营造环境,产品经理的责、权、利,产品经理的导师，,产品经理原有工作的接替者；,岗位轮换角色扮演,产品经理的选择,能力,主观能动性,独立思考者,行动者,培养他人的能力时间,产品经理的培养,-,公司培养（续）,知识与能力,建立产品知识库,构建阶段案例库：经验、教训案例的总结是使失败产品变废为宝，同时培养干部的最好渠道,从低风险任务开始逐步放大授权,评估任务失败后的风险、挽回损失的代价；,产品经理的培养,注意行动过程中的辅导,听取阶段性的汇报；,任务进行中不给予行动指示，而是被动式的暗示；,提前与有关部门做好沟通；,在任务结束后共同回顾,产品经理的,KPI,考核,平衡记分卡,面向产品管理团队成果的考核机制,产品经理的自我修炼,听课是解决不了问题的！先实际去做一个合格的下属（从副职到正职）；,从自己与别人的失败中得到教训。,成功的背后的有些因素可能你永远也看不清楚！,产品经理的自我修炼,产品经理的培养,PBC,（,Personal Business Commitment,）,建立在职位基础上的个人绩效承诺,赢的承诺,W,（,Winning,）,执行承诺,E,（,Executive,）,团队承诺,T,（,Teamwork,）,产品经理的培养小结,产品经理的培养首先要从公司的管理流程、制度、职责上建立良好的环境和支持；,产品经理在知识、能力上是公司、自身双方共同进行的一个互动的培养过程，产品经理尤其要发挥自己的主观能动性；,千里马常有，而伯乐不常有，但千里马要长鸣，在与领导的学习与沟通中展示、提高自己,课程目录,产品管理的框架体系,产品经理角色与定位,产品经理的培养,产品管理的核心：从市场需求出发,产品战略与路标规划方法与实践,高效的产品研发管理流程,产品上市管理,如何根据实际情况灵活管理产品,沟通协调,