团队建设(以西游记为例)课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,西游记团队建设的启示,西游记,西游记是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 .西游记除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。,西游记团队建设的启示,一、西游记所表述的思想是什么,二、 取经团队的人物介绍,三、 为什么要组建取经团队,四、 确立团队目标,五、 团队建设,六、 如何管理团队,七、 西游团队给我们的启示,一、西游记所表述的思想是什么,其实表达的是做好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！,矢志不渝取得真经的故事？,历尽磨难终成正果的传说？,二、取经团队的人物介绍,唐僧超强个团队领导能力,唐僧的原型玄奘法师。,他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心，趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。,被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物”,二、取经团队的人物介绍,孙悟空超强个人能力,良好个人技能,鲜明的个性,团队影响力中心,团队的绩优高手,用之好，无所不能,用之不当，寸步难行,二、取经团队的人物介绍,猪八戒性情中人,增加团队活力，赢得主管欢心,工作能力一般,无主心骨，无主见，惰性随处可见,容易接受外界诱惑而走偏,经常打小报告，见风使舵,关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面,偶尔还起反面作用,对唐僧忠心,二、取经团队的人物介绍,沙和尚任劳任怨,忠厚诚实，团队调和力强,缺少创造力，平凡但实在,业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害,白龙马,脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少,三、为什么要组建这支团队？,佛教公司的大老板为了实现全球化发展战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、拓展事业、做大做强。,四、确立团队目标,从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些概念是不一样的。,四、确立团队目标,就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么各个部门的利益也能更好的体现。,总结：,团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证。,五、团队建设,1、规则清楚,2、结构合理,3、素质要求,4、上级支持,五、团队建设,1、规则清楚,制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和规则领导。,五、团队建设,2、结构合理,这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。,五、建设团队,3、素质要求,唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。,五、团队建设,4、上级支持,在现代企业里，上级的支持是必不可少的。多强大的团队碰到问题的时候也需要上级的支持。,六、如何管理团队,说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？,六、唐僧如何管理团队？,1、追随事业理想,2、坚定事业方向,3、坚持以身作则,4、专业知识到位,5、强化教育培训,6、细化岗位职责,7、维系团队平衡,六、唐僧如何管理团队,1、追随事业理想,取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦想支撑着他，没有动摇他取经的信念。,作为企业的中坚力量，如果没有把企业的梦想作为自己的梦想，就会失去信念，就无法坚持下去，何谈成功？,六、唐僧如何管理团队,2、坚定事业方向,在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向不能变。,方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最后获得成功。,方向对了，后面的人才不会迷失。,六、唐僧如何管理团队,3、坚持以身作则,唐僧作为取经团队的领导，一言一行、一举一动都会影响他的员工。他说不杀生就不杀生，不近女色近不近女色，信守承诺，在没有人监督的情况下，哪怕在女儿国动了真情也恪守清规。,中坚力量领导 以身作则是最基本原则，这样才可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的追随。,六、唐僧如何管理团队,4、专业知识到位,自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知识，积极进修研究生。,作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领导下属。,六、唐僧如何管理团队,5、强化教育培训,唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做事，并用实际行动影响他们。,作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训，要让思绪培训成为一种鼓励手段。,六、唐僧如何管理团队,6、细化岗位职责,历史上的唐僧是英雄，但西游记里的他确实懦夫，但并不影响他的领导形象。因为他把专业的业务交给专业的人去做。,学会用人、明确分工也是管理者的必修课,六、唐僧如何管理团队,7、维系团队平衡,猪八戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。唐僧利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制约团队中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，同时对猪八戒也起到了鼓励积极工作的作用。,七、西游团队给我们的启示,1、 目标明确，永不言败,2、 以心换心，默契为本,3、 海纳百川，系统整合,4、 了解人性，正确激励,5、 励精求学，上下求索,6、 洗耳恭听，善于解决冲突,结束语,解读西游，学习古典管理智慧,活用西游，解决团队管理难题,祝大家早得真经！,