精典职业生涯规划讲义[1]

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,商务策划职业生涯规划,创新引爆财富,策划改变命运,决胜于千里之外,运筹于帷幄之中,1,愚人节谈智圣,西方愚人节：为愚弄人而专设的节日。,愚人节小聪明，相比东方智慧，小巫见大巫！,中国历史上有众多闪亮的智者，,其中，诸葛亮最亮,南阳人的骄傲！,诸葛亮谋划草船借箭,(,回避法、背景转换法,),不但愚弄了敌人，损耗了敌人，还完成了看似不可能完成的任务，还壮大了自己！,有什么工具，能让人变得像诸葛亮那样聪明、智慧？,2,三个内容,什么是策划？,什么是现代策划？,策划能给大学生带来什么？,怎样用现代策划来解决就业创业问题？,3,近几年目睹大学毕业生之怪现状,1,、宁可失业在城市，不愿就业在基层（自视过高）,2,、大学生,“,无业可就,”,和,“,有业不就,”,并存（高不成低不就）,3,、,10,万人挤爆招聘会，只求岗位不论薪水（自贬身价）,4,、毕业生就业前迷茫、就业后骑驴找马（缺乏明确目标）,5,、单位指明只招男生，女生求职频频碰壁（性别歧视）,6,、女大学生就业难，女研究生更难上加难（象牙塔恐高症）,7,、就业压力成大学生自杀一大诱因（承挫能力太差）,8,、高年级大学生掀起,“,集体攻证热,”,（临时抱佛脚）,9,、求职受挫陷茫然，大四生热衷算命看星座（宿命论抬头）,10,、大四生求职困难重重，半数报考研究生（逃避竞争现实）,11,、六年职场较量打工妹打败博士男友（高学历换不来高待遇）,什么原因造成种种怪现状？就业竞争！,4,北京大学生专场招聘会“爆棚”,万人招聘会 恐怖现场,此情此景你想到了什么,5,希望之声,03,年毕业的师范生韦剑等三位同学两年之内创办了两家自己的策划公司！,英语专业,05,届大学生黄博富到北京闯荡，年薪,20,万！,06,届房地产专业毕业生兰州月薪,1,万聘为万科集团贺州分公司策划总监，下属均有,4,年以上工龄，经验丰富！,湖南在校大学生方少华年薪,8,万做三家企业策划顾问，并在筹建自己的公司！（现仍在校）,06,年高中毕业生李泰江，被南宁市数家公司以月薪,3000,的丰厚待遇热诚邀请！,到底是什么成就了他们？精通商务策划！,6,归结四大问题,1,、学业问题,（选择什么专业？准备什么知识，积累什么经验）,2,、毕业问题,（写什么毕业论文？选择什么课题？怎么做？）,3,、就业问题,（什么职业？在哪就业？什么行业？什么职位？）,4,、创业问题,（能否自己创业？怎么去创业？准备哪些条件？）,现代就业 问题多元化,如何抢在毕业之前解决就业问题？,如何抢在就业之前解决创业问题？,如何抢在创业之前解决学业问题？,传统做法，就是钓鱼，一步一步解决！,现代决策，就是撒网，一步到位解决！,策划就可以帮助你聪明地解决这些问题！,7,核心问题是竞争，解决办法是策划,多元化问题,五毒俱全,一体化解决,一箭多雕,大学生多元化问题,的核心是什么？竞争问题！,什么叫做五毒俱全？,一个企业，无头苍蝇、没有方向，战略中了毒；没有主业、盲目扩张，生态中了毒；缺乏资金、运转失常，融资中了毒；机构紊乱、上下不和，管理中了毒；广告失策、销售不力，营销中了毒。,五毒俱全就是问题多元化！,怎样去一箭多雕？,一点一点解决问题，叫点子，点子解决不了全部问题,一片一片解决问题，叫片子，创意解决不了全部问题,一个整体解决问题，叫策划，策划才有可能做到一箭多雕一步到位！,要解决根本问题，一箭双雕都不行，还非得一箭多雕不可！,心中有策划，走遍天下都不怕！,8,千古智圣出南阳,智慧创业典范诸葛亮,躬耕南阳、苦读兵书、自比管乐、师友举荐、三顾茅庐、隆中对策、草船借箭、火烧赤壁、夺取荆益、北伐曹魏,想方设法张扬自己的才智,做个另类农民，审时度势等待时机,让刘备为他而三顾茅庐,走智慧就业路线,差异化高端定位，不做大将做军师。,谁听说诸葛亮没出山前是做哪一行的,?,或者听说他在哪里打过工,?,为什么我们都不知道呢,?,那是因为他善于隐蔽自己的轻微身世啊,所谓英雄不问出身,他深明这个道理， 所以以前有没有做过谋士军师不要紧,关键是满腹经纶的他一定要做军师。,一鸣惊人语,出奇招服人，他每每与人在一起,总爱自比管仲乐毅等春秋谋士,语出惊人。,善借他人之口传播美誉，提高名气，司马徽、徐庶等人都在刘备面前对他大加赞赏。,选择并亲密接触刘备老板,:,有雄心而落魄，有帝室之胄而无实权，贵和而乏谋、急需并能重用名不见经传的人才，欲擒故纵让刘备三顾茅庐。,拿出,隆中对,有杀伤力震撼力的应聘报告,为迷茫中的刘备指明了战略方向。西蜀为这一战略奋斗了半个世纪！,新官上任三把火，点子不断、创意不绝、创新出奇，立下了 “草船借箭”以无博有、“火烧赤壁”以弱胜强等辉煌战绩，为老板刘备夺得了荆、益，让老板重用有加，身价飙升，成为刘备终身军师。,9,隆中对,藏着大秘密,策,道破天机 划,导引潮流,自董卓造逆以来，天下豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。,今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以用为援而不可图也。,荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。,将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内脩政理；待天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？,诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。,站在时代与行业高度，道破天机，划时代引起全新竞争，知识经济时代到来了，以弱胜强靠人谋，行业制胜关键是智慧（大自我）,指出了竞争对手的核心竞争力，逆向对待策略，要弄清对象（对象）,指明了老板的努力方向、市场所在，市场所需，要弄清环境支持度（环境）,从企业角度出发，道出了老板核心竞争力、办事原则、创业必经之路（小自我、整理判断创新）,指出了老板的战略目标、战略目的，奋斗方向（目标）,10,策划改变命运,道破天机,导引潮流,11,隆中对,：诸葛亮的应聘报告,350,字,引爆了三国演义！诸葛亮策划了一个时代！,诸葛亮,隆中对,不愧为战略策划最高典范，其古典策划思维已跟国际接轨，为现代策划奠定了理论与实战根基，道出了现代策划七元素,自我、对象、环境、目标、整理、判断、创新,道破天机,：,你做哪一行，必须发现这一行业最高规律，发现常人所没有看到的机密地方，把握行业关键因素，这是行业天机。,知彼优劣,：,谁敌谁友，什么是对手、盟友的优势、劣势，如何化敌为友。,抢占据点,：,什么环境需要你，什么环境支持你，这就是你的市场根据地。,知己优势,：,特定时空中自己的比较优势何在,遵守原则,：,办事、决策要遵循哪些原则、规矩？,明确步骤,：,无论就业创业，都要有明白成事必经哪些步骤？,锐意创新,：,以弱胜强、以少胜多的出奇制胜方法。,胸怀目标,：,时刻胸怀目标去做事才有可能达成。,共识：策划改变命运，与诸葛亮同谋,智圣之所以成为智圣，就因为他能够出奇制胜，智圣,=,智胜！,12,策划吉祥物、形象代言人,诸葛亮能策还能划,策,道破天机,规律的力量最伟大，策划第一步发现最高规律，违背规律必受严重惩罚！,诸葛亮发现造反行业划时代的规律,人谋是关键；,房子盖到别人家地里去如何策划？违背规律必遭惩罚！,划,导引潮流,发现了规律，还得善于实施，取得领先优势！,策划了草船借箭、火烧赤壁，智谋夺取了荆州、益州。,诸葛亮的一生是策划的一生、智慧的一生！,策划，就是道破天机、导引潮流！,13,为什么要进行生涯规划？,只有策划，才能,赢在起跑线,竞争必有输赢，策划改变命运,美国攻打伊拉克、萨达姆被处绞刑,国家与国家之间的竞争,欧盟东盟因竞争而竞合、珠三角与长三角,地区与地区之间的竞争,麦当劳对抗肯德基、百事可乐抗衡可口可乐,企业与企业之间的竞争,各地招聘会场场爆满、“超女”唱遍大江南北,人才与人才之间的竞争,奥运健将争金夺银、各国元首竞选活动、,我们正处于一个激烈的竞争环境中！,要取胜、动脑筋，爱策划才会赢！,你不策划世界，就被世界策划，你就只能随波逐流！,14,竞争之下，必有策划,输者出局,适者生存,强者发展,赢者通吃,策划，能带给你什么？,掌握一套现代策划技术，既能为自己又能为别人做策划！,思路开阔、信心十足、眼光敏锐、敢创新、会创新！,打破传统就业方式，让你还没毕业老板亲自来聘你,用一张纸来管理企业的诀窍，迅速步入企业中高层管理,给你提供很多企业实践的机会，在还没毕业之前就经验累累！,掌握整套企业诊断技术，发现企业问题并能提出切实可行的方案，让老板把你奉为上宾！,15,解决困境之道,策划,一命二运三风水四读书五策划,策,道破天机，划,导引潮流,策划最低目的是取得领先优势、最高目的是消灭策划、产生核心竞争力,策划是一门产生好主意的聪明学问,现代策划是能够举一反三的方法论,用来解决国家多元化问题时，就是国家规划,用来解决城市多元化问题时，就是城市运营,用来解决企业多元化问题时，就是企业策划,用来解决个人多元化问题时，就是生涯规划,人的头脑犹如火车头，在,程序、角度、统一,这三副轮子推动下，跑完,整理、判断、创新,三个站，才能跑出正确的,决策,！,16,商务策划,强迫你变聪明的方法论,策划三要素：程序、角度、统一,做事情讲程序，看问题找角度，两者高度统一,一个企业家要掌握三种程序：,项目发展程序、企业发展程序、职业生涯发展程序,企业全程策划的程序,战略、生态、融资、管理、营销,这也是大学生进行职业生涯规划的程序！,17,看问题找角度,07,年春晚赵本山、宋丹丹,策划,下蛋公鸡（背景转换法、分解法）,西瓜大丰收年改种苹果、今年猪肉廉价来年要多养猪,“低潮进入，高潮退出” 的炒股真经（逆向法）,在淘金者身上淘金、卖水给挖矿人、为白领开睡吧（站在客户的立场）,孟子故里邹城城市品牌经营（回避法）,大学生应聘时自报家门“我是大学生”（回避法）,思考：学策划一定要替老板做策划吗？,再思考：在校大学生不做打工者做老板不行吗？,角度一改，思路就来，角度一变，出路就见！,18,大学生应聘食品公司,在某高校食品专业毕业班，为了使同学们提高就业能力，老师从班级挑选出,5,位优秀同学小甲、小乙、小丙、小丁、小戊进行就业能力竞赛，准备在竞赛中总结经验，带动其他同学顺利就业。老师指定本市一家食品厂作为就业应聘实验对象，让这五位同学准备,10,天，然后逐个去该食品厂推销自己。,看他们怎么在应聘中出奇制胜？,19,小甲：遇到竞争拿出人无我有的竞争优势,背景转换法捆绑连接法,周一早上，小甲同学去应聘了，他最自信，果然，不到中午他就回来了，自信的他兴高采烈地进了教室，他成功地过关了。,老师让他介绍经验，他说：,“,有很多外校学生在应聘，他们都努力展现自己的长处，可我认为应该表现别人所没有的长处,”,，大家屏住呼吸听他的表白。,“,我竞聘的理由很简单：从我爷爷到我爹，全都经营馅饼，我出自食品世家，从馅饼到月饼，与时俱进，不到你们食品公司工作，也要到其他食品公司工作，结果他们就录用了我。,”,“,什么职位？,”,大家更关心他的就业质量，小伙子不大自信地说：,“,直销员，第一项工作是卖月饼。,”,老师总结说：,“,他的成功之处在于发掘自己的比较优势，你只要比其他应聘者强就有成功的机会！,”,20,小乙：善于在环境中发现并创造机会,重点法背景转换法,周二下午，小乙应聘回来，同学们围过来，,“,成功了吗？什么岗位？,”,他看了看小甲，骄傲地说：,“,咱们一个部门，都是销售部，不过我负责的是大客户开发工作。,”,原来，经过十天时间的准备，小乙写了一份大学生跨校活动策划方案,月亮晚会，争取到了本市,6,所大学学生会的筹备支持，有,6,所大学做后盾，经理单独接待了他。因为大学就是月饼厂家的大客户，经理指望他的,月亮晚会,能够带动月饼销售。,老师总结道,“,这位同学创造了独特的背景，使自己在应聘之前就取得了夺人的势头，很好。,”,21,小丙：善于通过成全竞争对手来成全自己,回避法,小丙是位女生，还是副班长。周三下午，她回来了，一脸阴沉。,“,怎么，没成功？,”“,准是公司歧视女生了,”,大家议论着。,“,做梦也没想到，明天就上班，这么多任务,”,她好象在自言自语。,“,什么工作？压力这么大？,”,大家好奇地看着她，,“,销售部一组组长！,”,原来她没有应聘，而是拿着同学名单去找人事经理，说自己是班级副班长，负责推荐同学就业，她向企业介绍了几位优秀同学，建议这些同学应当量才分别使用。经理说，最近新招的大学生比较多，需要分组管理，组长从善于用人的新员工中选出。,老师很高兴，评论道：,“,她的成功在于通过为其他同学服务，来展现自己的识人、用人才能，把应聘寓于不应聘之中,”,22,小丁：善于从企业竞争角度去获取就业主动权,实证法背景转换法,周四，小丁更加风光，他取得的是企划工作岗位，是专门为销售部门制定销售策略的。他的办法并不复杂，带了,30,多张照片，直接去找老板。这各种月饼的包装盒，一套竞争分析表，把老板吓了一大跳,，说,“,现有的包装方案全部作废！,”,老师高兴地说：,“,用企业竞争思维去应付就业竞争，须知，竞争的语言是市场中的最强音,”,。,23,小戊：把自身的创业嫁接在老板的头脑深处,伏笔法,周五，小戊应聘归来。他带回来的消息让周末的校园实在难以平静。带着课题，享受着工资，留校继续攻读研究生，作为食品厂高层干部储备！因为他画出了食品厂老板的脑图。老师号召同学们，在度过星期六和星期日假期的同时，还要自觉地进入星期八课堂,职业生涯规划。,24,一个经典的商务策划寓言故事,五个小孩和狗熊,1,、把狗熊当作对象的核心竞争力思维,2,、把同伴当作对象的竞争思维,3,、把危机当福机的思维,4,、坚定目标不变的思维,5,、先整理再判断后创新思维,保守,M,型脑 竞争,O,型脑 投机,E,型脑 理想,G,型脑,M,型,自我出发：小甲突出人无我有的比较优势,O,型,对手出发：小丙竞合对手而获得就业机会,小戊竞争对手而获得就业机会,E,型,环境出发：小乙利用中秋节文化背景资源,G,型,目标出发：小戊刻画发扬老板企业发展基因,企业未来诞生于老板头脑深处,现代策划：自我、对象、环境、目标、整理、判断、创新,25,OK,思维模型,策划,=,程序,+,角度,+,统一,把程序、角度、统一，集成在一个结构模型上,32,个要素,5,大领域,25,个要点,4,大判断技术系列,3,大创新方法系列,26,天机可以泄露,老板的头脑就是金矿,如何才能实现大学生的自我价值？（难）,如何通过实现老板战略价值来实现自我价值？（易）,大学生就业，铜钱两个面：人才应聘企业、企业招聘人才,企业管理策划之岗位问题。,天机,老板说：你能看透我的心路，画出我的脑图，又能成就我的战略价值，我不给你高价给谁？,企业管理的问题，用管理办法未必能根本解决，你如果能用融资办法解决、或用生态办法解决、或用战略办法解决，企业将会产生跨越式发展。能够为企业带来跨越式发展的人才必将受到老总的重用！,27,老板,OK,了，你,OK,了吗？,跟老板同步思考,老板开创企业，他必定深思熟虑资本的春生、夏长、秋收、冬藏，这是个,OK,思维的过程。,大学生要想靠智慧进入企业，必须像老板那样,OK,，那样思考。,要想自己创业，更要养成老板,OK,思维习惯。,要一体化解决当代大学生多元化的就业、创业、学业问题就必须同时解决老板的企业问题！,学会用,OK,想老板问题，做企业事情！,28,老板的,OK,“,老板的,OK,”,即,“,老板的脑图,”，,就是,老板在自己的大脑深处为资本种子的未来而设定的成长路线,。,OK,职业生涯规划，就是把大学生自身的智慧嫁接到老板的脑图上，这样才能够从本质上抓住老板的战略意图，与老板保持同步思考，并走在企业的前头，高度协同地促进老板资金种子的成长壮大。以智慧投入，逐步成为行业领袖。,能用智慧帮助有远见的老板实现他战略的人才，必将获得老板的重用与股份。,老板听谁的，谁就有发言权，就有市场！,29,正合,步骤,30,老板脑图,老板的资本种子成长全程必须经历五个决策环节：,一战略、二生态、三融资、四管理、五营销。,要进入企业要职，先进老板头脑深处。,陷于困境的人或企业最需要策划，解,救困境，最好的方法是战略，其次是生态，其次是融资，再次是管理，最后才是营销！,31,个人职业生涯规划,当你连吃饭都困难的时候，最应该思考战略问题！因为解救人于困境，最好的办法是战略，其次是生态，其次是融资，再次是管理，最后才是营销！,主动跑到招聘会上，去推销自己，去任人挑剔，这是营销的末流；,在人才招聘会上，向用人单位展示人无我有的比较优势，这是用营销办法解决问题；,通过做猎头帮助企业物色优秀人才，或者通过把自己完不成的任务交给自己的人脉去完成，并获得就业岗位，这是用管理办法解决问题；,通过融入强大的背景，如培训并精通商务策划、为知名企业老板分析企业战略、大学期间进入品牌企业实习获取经验等，使自己身价在短期内得以飚升，从而获得企业的青睐，这是用融资办法来解决问题；,通过专攻一业、做到细分市场暂时领先第一，从而在业内博得一定知名度，这是用生态办法来解决问题；,把发现的市场机会当作战略机会，把职业理想与它挂钩以此为业，做出长远的规划，如组建自己的营销团队、如打造自己的营销渠道、又如专做新型广告媒体，只要寻找到自己的企业市场资源，就能成就自己的事业，这是用战略办法解决问题。,32,以“奇”做第二老板,想想：自己能进入老板决策环什么位置？,进入管理、营销环节,到基层管理去,进入融资、管理环节,到中层管理去,进入生态、融资环节,到高层管理去,进入战略、生态环节,到决策核心去,行政部、市场部、人事部、企划部,能凭智慧进决策核心，你将成为第二老板！,33,以“奇”创业,画出创业,OK,图,无限商机尽在生活方式、生活内容之中！,从发现商机中找到自己创业的战略机会。,把满足市场空白当作创业一大战略手段。,把挖到第一桶金当作首要的创业目标。,设置专一的创业生态，做小不做大，做冷不做热，做细不做泛，做缺不做滥，做特不做凡。,以服务别人为代价无本融入市场资源。,学会下跳棋，管理给融资让位。,打造,“,一招先，两头连,”,的赢利模式。,自己要做老板，心中就应该有创业,OK,图！,34,奇胜,创新,十大创新方法（就业应用,）,回避法：为企业做猎头物色人才以突出人力资源管理长项,逆向法：年薪,10,万招聘企业,捆绑连接法：如与名牌企业捆绑发展,背景转换法：制作企业竞争分析表，让竞争企业帮你就业,伏笔法：前两年分析多位老板战略脑图，为毕业积累经验,实证法：将老板脑图、交流信、营销策划书作为应聘材料,重点法：简历突出企业急需的策划能力、策划经验,组合法：组合“一图三表”，为企业提供一种全新管理工具,分解法：为企业细分市场，从中找到突破口,移植法：移植诸葛亮出山入蜀创业的方法,35,基本功,1,：分析老板脑图,36,基本功,2,：嫁接创意脑图,37,生涯规划从发现机会开始,三环锁定商机,市场需要什么层面服务体验,对手在服务中存在哪些缺陷,我能提供什么更便利的服务,自我所能,对手所弱,市场所需,38,大学生八大职业生涯问题,1,现在企业没什么要什么，大学生没有经验，企业偏偏强调工作经验！,问：,如何,使大学生在学校学习期间就能接触社会、获得工作经验？,只有几十个招聘名额的人才招聘大会，非得让几千个大学生去挤，还没毕业，都吓失业了！,问：,如何能把就业市场引入校园，并使就业洽谈经常化？如何创办属于自己的人才市场？,有些大学生家有钱，不想给人打长工，要创办自己的企业，这样更刺激，更有自尊！,问：如何发掘与利用大学生自己的长处开办企业，进行创业？,刚刚参加工作的大学生反应，参加工作第一天还没熟悉环境，经理就给派任务，下指标，压力大，好烦恼，好担心月底被炒鱿鱼！,问：大学生如何能更容易地适应社会、适应企业环境，平稳地度过试用期？,毕业后，同学们每次聚会，都要比成就，比职位，比收入，我不知道比什么更能显示自己的价值！,问：以什么指标来衡量自己事业的成败？什么是初出社会的年轻人最重要的价值？,现在几乎全部的企业岗位都被早些毕业的大学生占有了，与他们竞争，天然劣势，什么时候能轮到我出头？,问：如何与先行者展开岗位竞争？,大学生最关心自己的职业定位，上学时的抢手职业，毕业时却成了快过时的职业！,问：立足长远准备，现在选什么职业最有发展前途？,很多大学生的人生理想是成为“知本家”，但他们信心都不太足，文科生担心自己技术能力不够，理科生担心自己管理能力不足。,问：如何成长为知识型老板？,39,特例：,CKO,职业生涯规划,与诸葛亮同谋 与比尔,盖茨同行,整理步骤,图联老板,优选被聘,提前创业,学习即可,超越同龄,管理人脑,成为首脑,知本成家,判断原则,善解人意，倾听别人意见,吃苦耐心，研究别人思维,安分守纪，展示别人智慧,坚守纪律，保密企业决策,创新方法,继承法,总把新的决策放在历史经验的平台上去衡量，总把新的经验纳入历史的经验系统中去管理。,40,四面定位,自我：始终把自己定位成为思想者,对象：始终把领导和员工头脑作为自己的决策对象,环境：始终关注当前的外部知识环境,目标：始终把,CKO,和知本家作为自己的决策目标,41,第一步：图联老板,1,大学都没毕业，就能经验累累,与老板交神，做老板知音,OK,图三大价值,图文并茂便于决策、沟通与执行，便于即使完善老总思路的缺陷。把应聘寓于不应聘之中。,利用网络和软件手段，直接接触企业高层次业务。这才是大学生彰显知识价值的社会实践。,把老板脑图放到毕业论文中，,丰富论文、社会实践、确定就业单位。毕业、就业甚至创业问题三位一体解决，一举多得。,用图形把老板的经验总结出来，使他第一次看到自己的,“,脑图,”,，再用自己学来的,“,经,”,丰富、完善、提醒老板，获得他的认同，这就是经验的获得过程。,42,图联老板,2,谁能掌握老板的头脑谁就活在老板的未来,熟悉掌握一张,OK,图；,在网上收集某公司总裁最近访谈录资料；,用,OK,脑图技术把该总裁思路图形化；,指出这位总裁思维中缺少的要素，根据导师指点自行做出总体评价，制成文件并取题,XX,总裁：这是您的脑图,；,发送到这位总裁的信箱，并做深度交流、交神；,注意收集与总裁的通信，这些宝贵资料制成附件，就是你的工作经验：为某某公司做了战略规划的完善工作。,企业的未来活在老板头脑中，看清老板的大脑，就能看清企业的未来。,43,第二步：优选被聘,创办自己的人才市场，让工作主动来找你,大学生的“非典型”生活,大一、全日制学习,：全心学好基础知识，不必要参加社会实践，也不必要担心工作问题；,大二、分析式学习,：利用课余时间试着用,OK,图形分析一两企业，在分析中发现自己的知识缺陷，有针对性地增加课外学习；,大三、实践式学习,：主动向,10,家企业发,OK,分析图形，一般一周完成一个脑图不成问题，这正是创建个人人才市场的举措，这,10,家企业中一定有一两家最适合发展，很可能在主动邀请你去就业的企业就有中意的，第三年末，你应当确定了就业企业；,大四、创业型学习,：提前完成企业交给的课题，这些课题就是企业的脑图，这也正是企业核心竞争力所在，你画就第一套企业脑图的时刻，就是你掌握企业发展基因的开始，这将成为你获得未来企业资本的第一笔筹码。,多家老板看中你这位知音，你不用去追企业，老板会追你。,44,第三步：提前创业,提前为获取股份进行技能积分,1,、赶在毕业前“优选被招”，至此，老板深度接受你的技能；,2,、大四一年，把企业历史上所有成功经验和失败教训总结好，形成,OK,图系，；,3,、思路上走在企业决策班子前面，使之从接受你第一天起，就依赖着你的技能和技术,与老板同步思考，就是让你的知本与他的资本门当户对，成功联姻！,能与老板同步思考，就可以提前为股份积分！,45,第四步：学习即可,企业高层大脑，读懂就是管理,1,、开会画,OK,图，问出问题症结，决策、沟通就是学习,2,、引导领导班子在,OK,软件上表达自己的想法，用,OK,图群策群力地执行，就是学习,3,、总结出的经验都是企业无形资产、核心竞争力，管理想法、智慧、经验的过程就是学习过程，读懂活生生的经理人，总结别人的经验就是工作任务；,4,、协助领导人准备和组织决策大会，组织网上决策，协助人力资源部门奖励决策贡献者，管理企业经验库。,打造学习型组织的关键在于有一个学习大家的人，,OK,出企业核心竞争力。,46,第五步：超越同龄,OK,图使一群高人向你秘传经验,一旦负责管理企业决策，你本职工作就是,用,OK,图,“,榨取,”,企业高层的脑汁！,大家的好经验十分规范地传给你，你就可以十分方便地学到、学深、学透这些高含金量的经验。,进步速度比同龄人快,3,倍：,一是能看到周围人的头脑,学到他们如何思考；,二是能看到周围人的操作,学到他们如何实战；,三是能看到周围人的总结,学到他们如何总结。,比职位收入不如比职业自信，真正的自信是看自己都上瘾！上瘾恰恰由于能识别周边人的价值！,47,第六步：管理人脑,只有管理好企业脑库，才有灿烂的知本家前途！,1,、努力在两年时间内，整理出企业高中低人才,OK,脑图经验库；完善企业经验提升核心竞争力。,2,、为部门经理查看个人,OK,图以便防止犯低级错误提供服务。,3,、为部门经理调用总裁,OK,脑图以便深入领会领导意图提供服务。,4,、为大家统计决策贡献值、兑现年终决策奖励分配提供服务。,管好企业上下的头脑，使大家都能够实现头脑价值，这样的人最成功，最富有，最受尊重！,48,第七步：成为首脑,企业用你，就能用尽员工智慧！,哪个老板不希望把员工的智慧用尽？哪个员工不希望参与老板决策？哪个员工不希望把自己的智慧也变成奖金？,三个臭皮匠赛过诸葛亮！要集中群体智慧，就需要有集中智慧的技术和会操作技术的人。这种技术就是,OK,脑图技术，这种人就是,CKO,！,企业三脑：权利首脑刘备、智力首脑诸葛亮、智慧管理首脑,CKO,五年生涯成首脑,毕业前一年画出老板当前的脑图；,第一年画出老板和领导班子主要成员的脑图；,第二年利用公司高层脑图系统指导企业新的项目决策；,第三年组建企划部门形成全员一体化决策；,第四年探索出一整套组织模式：策划,-,科研,-,决策,-,计划,-,执行,-,验收,-,总结,-,知本管理,第五年成为企业“首脑”,企业一切重大行动首先要看你的电脑！,49,知识经济时代的,CKO,两个工作日：,第一天,上午：,发现企业问题，在员工中确定咨询对象，把问题、把 企业历史上有关的成功经验一起发给咨询对象；,中午：,收集员工们回答的方案，整理出若干综合方案；,下午：,召开沟通会议，确定最佳答案，形成决策预案，报上级审批；,第二天,上午：,跟踪决策执行过程；,中午：,参与工作验收，总结新的企业经验；,下午：,把新经验纳入企业经验库管理，记录员工们对新经验的贡献，动态管理公司的智力资源；,晚上：,参加同行业交流酒会，收集外脑资源为自己企业服务，也为战略联盟企业做些咨询工作。,50,第八步：知本成家,自豪而尊贵的第三代老板,所谓知本家，是指两种人，一是靠知识管理，而靠知识咨询。,靠知识管理，有能力掌控企业全局和长远发展的人，最终会获得企业股份，成为企业第三老板、第二老板甚至第一老板；,靠知识咨询，获得了某一专门领域的绝对领先的知识，就能够度过辉煌人生的专家人物。,51,什么是最好的就业？,老板找你没找错，你找老板没找错。,两个脑图远程对接即可从根本上解决！,52,围棋策略,走一步，看三步，心里想到第六步！,你不必要成为,CKO,，但是，不论你要不要成为,CKO,，都可以运用原理，成就自己。,无论怎么策划，大学生职业生涯第一步必须是“取得经验”。我们在校生，现在就可以着手走这一步了。,53,小结,生涯规划的要领是抓两头带中间,一头是生涯机会，一头是生涯目标把两头用行动步骤连起来形成一个思路，这就是生涯规划。,54,