07保证项目质量

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,7,章 保证项目质量,WRL-ITPM,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/59,IT,( ITPM ),Information Technology Project Management,第七章,保证项目质量,17-9月-24,7,【,课程回顾,】,指导与管理项目执行,4,整体变更控制,6,监控项目工作,制定项目管理计划,制定初步范围说明书,制定项目章程,整体,5,3,2,1,已了解的过程有,( 21 ),个,领,域,制作,WBS,范围,P.11,项目收尾,范围规划,范围定义,范围核实,变更控制,进度,活动定义,资源估算,活动排序,时间估算,计划制定,进度控制,成本,费用估算,费用预算,费用控制,应该从小就灌输成本的,概念,，树立效益的思想。,不计成本的企业是没有发展前途的，不计成本的项目是没有生命力的。,2,随着社会信息化水平的不断提高，,IT,市场竞争日益激烈，对,IT,产品和服务的要求也越来越高。,IT,企业的首要任务是为客户提供高质量的产品和服务。,没有质量就没有一切，质量是企业的生命线已成为人们的共识。,【,本章知识要点,】,P.173,3,学习完本章后，应当掌握如下知识：,（,1,）质量管理的重要性与质量管理的基本概念。,（,2,）质量管理的发展历程与现代质量管理的特点。,（,3,）质量管理的方法与体系。,（,4,）项目质量管理的过程。,（,5,）质量管理的方法、技术和工具。,（,6,）软件质量改进问题与对策。,【,本章知识要点,】,P.173,4,1963,年美国探测火箭的爆炸。,1986,年机器泄露致命剂量的辐射，致使两名医院病人死亡。,1993,年伦敦附近核电站的反应堆温度控制失灵。,1997,年香港新建机场第一天出现严重混乱。,2005,年，日本东京证券交易所股票交易系统发生大规模系统故障。,软件质量问题引发的事故已直接伤害到生命和社会安全。,【,案例,7-1】,P.173,5,产生软件质量问题的,13个,原因 ：,（,1,）管理者缺乏质量观念，未从一开始就强调质量。,（,2,）开发者未将保证质量作为自己重要而且是必须完成的任务。,（,3,）没有真正执行 “决不把不合格的中间产品带到下一 阶段” 。,（,4,）没有良好的激励机制。,（,5,）大家看不到提高质量对公司的生存发展有多重要，普遍缺乏主人翁责任感。,（,6,）没有解决好质量管理者和开发者的关系。,【,案例,7-1,分析,】,P.195,6,产生软件质量问题的,13个,原因 ：,（,7,）对用户的质量要求不了解，缺乏使用户满意的思想。,（,8,）用户对软件需求不清晰、存在二义性。,（,9,）开发人员对用户的需求理解有偏差甚至错误。,（,10,）开发与管理文档对质量控制作用小。,（,11,）软件开发工具引发质量控制困难。,（,12,）不遵守软件开发标准和规范。,（,13,）缺乏有效的质量控制和管理。,【,案例,7-1,分析,】,P.195,7,著名质量管理专家戴明指出：,质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品的方法。,一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。,忽视质量必将付出更大的代价，受到更为严厉的惩罚。,7.1,项目质量管理概述,P.174,【,案例,7-A】,2008,年,9,月震惊全国的“奶粉门”事件,8,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.174,国际标准化组织 (,ISO ),对质量的定义 ：,1,）质量的定义,质量是反映,实体,满足,明确,和,隐含,需要的能力的,特性,总和。,明确的事物对象，不仅可触知，而且有形。,性能、寿命、可信性、安全性、适应性、经济性。,一个玻璃杯和一个键盘程序的启示！,9,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.174,质量是通过实体来体现的，质量的实体可以是,产品,，也可以是某项,活动,或,过程,的,工作质量,，还可以是质量管理,体系运行,的质量。,1,）质量的定义,10,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.174,质量的内涵包括：,内在质量特性：,性能、特性、强度、精度。,外在质量特性：,外形、包装、装潢、色泽、味道。,经济质量特性：,寿命、成本、价格、运营维护费用。,商业质量特性：,保持期、保修期、售后服务水平。,环保质量特性：,产品对于环境保护或环境污染。,1,）质量的定义,11,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.175,软件质量除了具有一般产品的质量特征以外，还具有,6,个方面的质量特性，每个方面包含若干个子特性：,功能性：,适合性、准确性、互操作性、依从性、安全性；,可靠性：,成熟性、容错性、易恢复性；,易用性：,易理解性、易学性、易操作性；,效 率：,时间特性、资源特性；,可维护性：,易分析性、易改变性、稳定性、易测试性；,可移植性：,适应性、易安装性、遵循性、易替换性。,1,）质量的定义,12,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.175,ISO,将质量管理定义为：,“,在质量方面指挥和控制组织的协调活动。,”,质量管理是确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保障和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。,2,）质量管理的定义,13,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.175,质量管理作为企业管理活动，贯穿企业从质量方针制定到用户对项目产品质量的最终检验的,全过程,；,质量管理需要,所有项目干系人,的共同努力；,质量管理不仅仅是,产品的质量,管理，而且还包括制造产品过程中,工作质量,的管理。,2,）质量管理的定义,【,案例,7-B】,“,清洁就是质量”,14,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.175,项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。,IT,项目质量管理是指,IT,企业为了使其产品和服务质量能满足不断更新的市场与客户的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、控制、改进活动的总和。,3,）,IT,项目质量管理,15,7.1,质量管理概述,7.1.1,质量和质量管理,P.176,对于,IT,项目质量管理，下述,5,点认识至关重要：,必须让参加项目的每个人从进入项目这一刻就牢记，质量是软件企业的生命线，质量管理是全体员工的责任；,使顾客满意是质量管理的目的；,质量不是检测出来的，而是策划和制造出来的；,建立项目管理规范、标准和模板是项目质量的基本保障；,质量管理的关键是不断地改进和提高项目管理能力；,管理者对产品的质量负责。,3,）,IT,项目质量管理,16,7.1,质量管理概述,7.1.2,质量管理过程,P.176,图,7-1,质量管理过程,17,7.1,质量管理概述,7.1.2,质量管理过程,P.177,质量规划：,确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。,质量保证：,开展有计划、有系统的质量活动，确保项目的所有过程满足干系人的期望。,质量控制：,监控具体项目过程与结果，以确定其是否符合相关质量标准。制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。,18,7.1,质量管理概述,7.1.3,现代质量管理,P.177,质量管理的发展，按照所依据的手段和方式来划分，大致经过三个阶段,质量检验阶段,：,通过严格检验来控制和保证产品质量，对质量管理的理解还只限于质量的,检验,；,统计质量控制阶段：,利用数理统计原理在生产工序间进行质量控制，,预防,产生不合格品并检验产品的质量；,全面质量管理阶段：,从过去的事后检验和把关为主转变为预防和改进为主；从管结果变为管因素，发动,全员,、,全部门,参加，使生产的,全过程,都处于受控状态。,19,7.1,质量管理概述,7.1.2,质量管理过程,P.177,图,7-2,质量管理的发展,20,7.2,质量管理体系与方法,P.177,质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。,质量管理体系是由建立质量方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素组成。,质量管理体系将影响质量的技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起，在质量方针的指引下，为达到质量目标相互配合、努力工作。,戴明改进循环,PDCA,、,ISO9000,、,CMM/CMMI,等在,IT,项目管理中的应用，对,IT,项目质量管理地提高起到了很好的推进作用。,21,W,爱德华戴明博士,（1900-1993）,主要因其对日本有关质量控制方面的研究工作而闻名。,“二战”后，戴明应日本政府的邀请，到日本帮助他们提高生产率和质量。戴明告诉日本人，高质量意味着更高的生产率和更低的成本。,20世纪80年代，看到日本获得的巨大成功，美国企业争先恐后应用戴明技术，以帮助自己的工厂建立质量改进计划。,戴明奖,：象征着高质量组织的奖项。,7.2,质量管理体系与方法,7.2.1,戴明改进循环,P.179,世界著名的统计管理学专家和质量管理专家,戴明,把质量管理工作过程总结为,PDCA,四个阶段。,Plan,计划,持续改进的,过程,Action,改进,Do,执行,Check,检查,22,7.2,质量管理体系与方法,7.2.2 ISO9000,质量认证体系,P.180,质量认证也叫合格评定，是国际上通行的管理产品质量的有效方法。,质量认证按认证的对象分为产品质量认证和质量体系认证两类；按认证的作用可分为安全认证和合格认证。,产品质量认证是指依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。,1,）质量认证,23,7.2,质量管理体系与方法,7.2.2 ISO9000,质量认证体系,P.181,总部设在瑞士日内瓦的国际标准化组织,（,ISO,）,是一个由,100,多个国家标准化机构参加的世界性组织。,1946,年包括中国、美国、法国、苏联、印度、英国等,25,个国家的,64,名代表在伦敦召开,ISO,筹备会议，,1947,年,2,月,ISO,宣告成立。,2,）,ISO,与,ISO9000,24,7.2,质量管理体系与方法,7.2.2 ISO9000,质量认证体系,P.181,1980,年,ISO,成立,TC176,着手制订关于质量保证和质量管理的国际通用标准。,TC176,即,ISO,中第,176,个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，,1987,年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。,TC176,专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准，从而促使了,ISO9000,簇标准的诞生。,2,）,ISO,与,ISO9000,25,7.2,质量管理体系与方法,7.2.2 ISO9000,质量认证体系,P.181,ISO9000,是涉及质量保证与质量管理活动的一簇标准的统称。它提供了一个组织满足其质量认证标准的最低要求，健全了质量保证体系认证制度，它包括：,ISO9000,：质量管理与质量保证标准,ISO9001,：质量体系设计、开发、生产、安装与服务的质量保证模式,ISO9002,：质量体系生产与安装的质量保证模式,ISO9003,：最终检验与实验的质量保证模式,ISO9004,：质量管理与质量体系要素,2,）,ISO,与,ISO9000,26,P.182,表,7-1 2000,版,ISO 9000,簇标准的总体结构,27,7.2,质量管理体系与方法,7.2.2 ISO9000,质量认证体系,P.182,原则,1,：,以顾客为中心,原则,2,：,领导作用,原则,3,：,全员参与,原则,4,：,过程方法,原则,5,：,管理的系统方法,原则,6,：,持续改进,原则,7,：,基于事实的决策方法,原则,8,：,互利的供方关系,3,）,ISO9000,的,8,项质量管理原则,28,7.2,质量管理体系与方法,7.2.3,软件能力成熟度模型,P.183,改进软件开发项目管理质量的方法有很多，具有代表性的是用于帮助组织,改进过程和系统,的框架模型，即成熟度模型。,目前在软件行业应用最为广泛的软件生产工程标准是软件能力成熟度模型（,CMM,）。,美国卡内基,-,梅隆大学软件工程研究所,(,SEI,),于,1987,年开发了一套软件能力成熟度框架和软件能力成熟度问卷，用来评估软件供应商的能力。这就是最早用于探索软件过程成熟度的一个工具。,29,7.2,质量管理体系与方法,7.2.3,软件能力成熟度模型,P.183,开发,CMM,初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用,CMM,模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用。,CMM,是软件企业追求高质量发展的指南，它以几十年产品质量概念和软件工作的经验及教训为基础，为企业软件能力不断走向成熟提供了有效步骤和框架。,CMM,致力于软件开发过程的管理和工程能力的提高与评估。,30,7.2,质量管理体系与方法,7.2.3,软件能力成熟度模型,P.183,CMM,分为,5,个等级，每一较低级别是达到较高级别的基础。除初始级外，每个成熟度等级都指明为了改进其软件过程的机构应关注的关键过程域。,初始级。,表明软件项目开发过程无序，进度、预算、功能和质量等方面不可预测；,可重复级。,企业过程已制度化，有纪律,可重复；,已定义级,。,企业过程已实现标准化；,已管理级,，,企业已实现过程的定量化；,优化级,，,企业过程可自发地不断改进，能够防止同类问题二次出现。,31,P.184,32,7.2,质量管理体系与方法,7.2.3,软件能力成熟度模型,P.183,软件质量保证,要达到的目标是：,对软件质量保证活动做到有计划；,客观地验证软件产品及其活动是否遵守应用的标准、规程和需求；,将软件质量保证活动及其结果及时通知相关小组和个人；,由上级管理部门及时处理软件项目内部解决不了的不一致性问题。,33,7.2,质量管理体系与方法,7.2.3,软件能力成熟度模型,软件质量管理,要达到的目标是：,项目的软件质量管理活动是有计划的；,软件产品质量的可测目标和目标的优先级被定义；,实现软件产品质量的实际进展过程被量化。,34,7.2,质量管理体系与方法,7.2.4,软件质量改进的问题与对策,P.185,要重视效果，不要徒有虚名。,要循序渐进，不要急于求成。,要注重实际，不要照抄照搬。,要把握重点，不要遍地开花。,要注重过程，不要只重结果。,要争取客户支持，不要一味“埋头苦干”,35,7.3,项目质量规划,P.186,质量规划的任务是识别哪些质量标准适应本项目，并确定如何满足这些标准的要求。,质量规划是实施规划过程组和制定项目计划期间的若干关键过程之一，因此应与其他项目规划过程结合进行。,应该强调现代质量管理中的一项基本原则，即“,质量在计划中确定，而非在检验中确定,”。,36,7.3,项目质量规划,编制质量计划主要考虑如下三个方面：,明确质量标准：,确定每个独特项目的相关质量标准，把质量规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程之中。,确定关键因素：,理解哪个变量影响结果是质量计划编制的重要部分。,建立控制流程：,以一种能理解的、完整的形式传达为确保质量而采取的纠正措施。,37,7.3,项目质量规划,7.3.1,质量规划依据,P.186,事业环境因素,组织过程资产,项目范围说明书,项目产品说明书,项目管理计划,38,7.3,项目质量规划,7.3.2,质量规划工具与技术,P.187,成本效益分析法,质量标杆法,流程图法,实验设计法,其他质量规划工具,39,7.3,项目质量规划,7.3.3,质量规划成果,P.187,质量管理计划,质量测试指标,质量核对表,可用于其它管理的信息,40,7.4,项目质量保证,P.188,质量保证指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。,质量保证也为过程持续改进活动提供支持。,质量保证往往由质量保证部或组织中与此名称的单位提供，项目管理团队、项目经理、客户和项目利益相关人员都可以通过项目质量保证获得支持。,质量保证的作用是从外部向质量控制系统施加影响与压力，促使质量管理活动更有效进行。,41,7.4,项目质量保证,7.4.1,质量保证的意义,P.188,“质量保证”与“保证质量”有较大区别，具有特殊的涵义。,质量保证,的内涵已不是单纯地为了保证质量，而是以保证质量为基础，达到为用户提供 “,信任,” 的基本目的。,42,7.4,项目质量保证,7.4.1,质量保证的意义,P.189,项目质量保证是为了提供信用，证明项目将会达到有关质量标准，而在质量体系中开展的有计划、有组织的工作活动。,这种保证可以向项目管理小组和执行组织提供（内部质量保证），或者向客户和其他没有介入项目工作的人员提供（外部质量保证）。,项目经理和相关质量部门做好质量保证工作,将对项目质量产生很重要的影响。,43,7.4,项目质量保证,7.4.2,项目质量保证过程,P.189,项目质量保证的,依据,来源于质量规划过程获得的项目质量管理计划、质量测试指标、过程改进计划，以及在其他过程中获得的批准的变更请求、质量控制测量、实施的变更请求、实施的纠正措施、实施的预防措施、实施的缺陷补救和工作绩效信息等。,44,7.4,项目质量保证,7.4.2,项目质量保证过程,P.189,质量保证的成果,:,请求的变更，以提高组织的质量政策、过程和程序的效率和效益；,在进行质量保证活动后采取地纠正措施；,以及更新的组织过程资产和更新的项目管理计划。,45,7.4,项目质量保证,7.4.3,软件质量保证,P.189,软件质量保证（,SQA,）是为了使软件开发的流程按照事先定义的规范进行，以保证软件质量活动。,通常,SQA,要保证在质量体系中实施全部的计划和活动，以确保软件质量地提高。,SQA,人员在软件开发过程中往往起到监督和管理的作用，他们需要具有丰富的技术和管理经验与水平。,46,7.4,项目质量保证,7.4.3,软件质量保证,P.190,不同能力的,SQA,人员可以在质量管理过程中扮演不同角色。,警察：负责按照规范进行检查，及时的发现问题；,医生：发现问题解决问题；,教练：发现问题解决问题，并且指导他人如何避免问题的再次发生。,47,7.4,项目质量保证,7.4.3,软件质量保证,P.190,SQA,的工作流程与步骤：,建立,SQA,小组；,选择和确定,SQA,小组活动，并作为,SQA,计划的重要输入；,制定,SQA,计划，明确,SQA,活动与整个软件开发生命周期中各个阶段的关系；,执行,SQA,计划、对相关人员进行培训、选择与整个软件工程环境相适应的质量保证工具；,不断完善质量保证过程活动中存在的不足，改进项目的质量保证过程。,48,7.4,项目质量保证,7.4.3,软件质量保证,P.190,独立的,SQA,小组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。,一般把,SQA,活动分为以下五类：,评审软件产品、工具与设施,SQA,活动审查的软件开发过程,参与技术和管理评审,形成,SQA,报告,处理相互关系,49,7.5,项目质量控制,P.191,质量控制（,Quality Control,，,QC,）指采取有效措施监控项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的项目质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原因。,质量控制的目标是确保项目质量能满足项目干系人提出的适用性、可靠性、安全性等质量要求。,质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节。,50,7.5,项目质量控制,7.5.1,实施质量控制,P.191,项目的质量控制工作是一个系统过程，应从项目的全过程入手，全面、综合地进行控制。,项目的质量控制主要从以下两个方面进行：,项目产品或服务的质量控制,项目管理过程的质量控制,项目,质量,控制,决策信息,返工,过程调整,质量,改进,图,7-6,项目质量控制过程,51,7.5,项目质量控制,7.5.2,质量控制工具与技术,P.192,1,）因果图,结果,材料,方法,环境,潜在,问题,潜在因素,机器,人员,图,7-7,因果图示例,因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图等,7,种工具和技术，被业界誉为质量,7,工具而广泛应用。,52,7.5,项目质量控制,7.5.2,质量控制工具与技术,P.192,2,）控制图和,七点,运行法则,图,7-8,质量控制图,UCL,：,上控制界限,CL,：,中心线,LCL,：,下控制界限,质量,特性值,时 间,注意：如果有连续的,7,个或,7,个以上的圆点分布在中心线的同一侧，或者出现同向变化的趋势，即使它们都处于控制界限内，但也意味着其出现了一定的问题或者受到了外界因素的干扰，应将视其为失控状态。,53,7.5,项目质量控制,7.5.2,质量控制工具与技术,P.193,3,）帕累托图 （,Pareto,）,图,7-8,质量控制图,频数,频率,2-8,原理,54,7.5,项目质量控制,7.5.2,质量控制工具与技术,P.193,3,）帕累托图 （,Pareto,）,图,7-8,质量控制图,2-8,原理,80/20,法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度,帕累托所提出的。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。,55,7.5,项目质量控制,7.5.3,质量控制成果,P.194,（,1,）质量控制衡量,（,2,）确认的缺陷补救,（,3,）更新的质量基准,（,4,）推荐的纠正措施,（,5,）推荐的预防措施,（,6,）请求的变更,（,7,）推荐的缺陷补救,（,8,）更新组织过程资产,（,9,）确认的可交付成果,（,10,）更新项目管理计划,56,P.196,提高产品和服务质量是企业一项永久性的工作。,质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。,质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。,质量管理过程包括质量规划、质量控制与质量保证。,质量管理的发展，经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。,项目质量管理中的因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图等,7,种工具和技术，被业界誉为质量,7,工具而广泛应用。,【,小结,】,57,P.197,7.6.3,质量管理包括哪些过程，它们主要作用是什么？,7.6.4,质量管理的发展大致经历了哪几个阶段，每个阶段的特点是什么？,7.6.5 PDCA,循环分为哪几个步骤，每个步骤完成什么工作？,7.6.8,请结合,IT,项目管理的,5,点认识，,ISO9000,的,8,项质量管理原则，,CMM,明确的软件质量保证应该达到的,4,个目标和,8,项活动，谈一谈应该如何实施项目质量管理以提高软件开发质量。,【,习题与思考,】,58,P.197,一个高成熟度级别实例：航天飞机机载软件,选自卡耐基梅隆大学软件工程研究所编著,能力成熟度模型（,CMM,）软件过程改进指南,第,6,章。,(,刘孟仁等译 电子工业出版社，,2001),通过这篇文章，读者可以详细了解美国航天飞机机载软件项目组是如何进行软件质量改进工作，确保当新的版本交付美国宇航局时，软件没有故障的，这对我们的软件质量改进工作有较好的参考价值。,【,推荐读物,】,59,必须让参加项目的每个人从进入项目这一刻就牢记：质量是企业的生命线！,质量不是检测出来的，是策划和制造出来的！,改进项目质量，必须选用项目质量管理规范、标准和模型。,提高生活质量和工作质量是人类最高的追求！,谢谢大家,【,感想,&,体会,】,60,