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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1/11/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/6/4,#,第1章 的演变,1. 的演变(1),20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。,20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划。,1. 的演变(2),20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是即制造资源计划产生了。,1. 的演变(3),20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划。,单项业务信息孤岛,电算会计,配套表,库存管理,提高部门 效率 提高企业整体效益,局部流程优化不等于整体流程优化,合同管理,档案管理,工资管理,设备管理,ERP II,协同商务,Gartner,MRP,物料信息,集成,物料 / 资金信息集成,MRP II,面向企业内部,需求市场 / 制造企业 / 供应市场,信息集成,ERP,面向供需链,Y2K,APICS,(1965),(1980),(1990),(2004),的扩展关系,和,(美国生产与库存管理学会）, / 的创始单位, 企业资源管理教育协会, 培训教材及经典出版物,. (加特纳集团公司）, 的命名单位, 系统项目论证与决策权威机构, 研究分析报告,1. 的演变,1.1 基本,1.2 闭环,1.3,1.4,1.5,1.6 的未来,1.7 国内外软件现状,1.1 基本,安全库存量,物料消耗速度,D,时间,库存量,订货提前期,LT,订货点,OP,库存订货点理论,订货点模型,时间,库存量,订货点,订货点的假设,对各种物料的需求是相互独立的,物料需求是连续发生的,提前期是已知的和固定的,物料需求的预定日期一旦确定则不再改变,库存消耗之后,应被重新填满,“何时订货?”是一个大问题,精确地计算安全库存量是非常重要的,物料的同时可用性(1),自行车,物料的同时可用性(2),同时需要,的物料数 服务水平,1 90% 95%,2 81% 90.2%,5 59% 77.4%,10 34.8% 59.9%,15 20.6% 46.3%,20 12.1% 35.8%,25 7.1% 26%,由于订货点法理论的局限性，它已不是库存管理的主流方法。,1.1 基本,物料需求计划理论 （ ）,20世纪60年代，公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。,在需要的时候,提供需要的数量,1.1 基本,独立需求,当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关时，称为独立需求。如对成品、备品、备件等。,相关需求,当一个库存项目的需求和其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。,1.1 基本,产品结构,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,1.1 基本,的逻辑流程图,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,生产计划,采购计划,做什么？,买什么？,市场要什么？,用到什么,已有什么,还缺什么,生产什么,卖什么？,1.1 基本,的原理与特点,原理, 基于时间坐标产品结构，物料集成模型, 基于制造业通用公式的需求优先计划,特点, 优先级计划, 分时段计划, 快速修订的计划,主要数据, 需求信息, 物料清单 ( ), 工艺路线和提前期, 物料可用量,1.2 闭环,闭环理论,认为主生产计划与物料需求计划（）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,潜在,客户,主生产计划,( MPS ),物料需求计划,( ),能力需求计划,( CRP ),执行物料计划,( 加工、采购 ),执行能力计划,(投入/产出控制),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,( RCCP ),执行层,计划层,关键工作中心,（瓶颈工序）,资源清单,闭环,逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划, 自下而上的执行反馈, 实时应变,库存记录,产品配置,约束理论,执行层,高级计划与排产（APS）, 信息流必然是闭环, 因而必然是互动的,1. 3,理论,1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（ W）提出了一个新概念制造资源计划（ ），称为。,是一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式，是以物料需求计划（）为核心的企业生产管理计划系统。,基本思想,系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,实现, 企业资源整合, 资金流与物流的,信息集成,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,D,A,P,C,逻辑流程图,1,2,3,4,5,计,划,执,行,1.4 的概念,原理,是在的基础上，引入人工智能、专家系统，具有决策支持功能。在工程数据库的支持下，由从前序向后序安排长期物料供应和制造资源计划；由 从后序向前序完成每日或每小时的调度管理;通过人工干预来保证交货的质量、柔性和服务工作； 专家系统用以解决和在运行中的矛盾冲突。,1. 5 的形成,的局限性,企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；,企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了的管理范围；,1. 5 的形成,20世纪90年代以来，随着信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展，统一的世界市场正在形成。,信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是所不能解决的。,20世纪90年代发展到了一个新的阶段：（ 企业资源计划）,的特点,更加面向市场、经营、销售，能对市场进行快速响应；,更加强调企业流程与工作流；,中纳入了的功能；,更多强调财务，具有完善的企业财务管理体系；,支持与（准时生产）混合管理模式；,采用了最新的计算机技术，比如、等等。,1990年 提出,1990年 4月12日（300-339 ）,：设想下一代的,（: A ）,背景：, 全球化经济和竞争的出现, 企业集团多元化经营, 计算机和网络通信技术的迅猛发展,定义 的核心思想,两个集成, 内部集成,产品研发、核心业务、数据采集集成, 外部集成,企业与供需链上所有合作伙伴的集成,在内外集成基础上实现, 设计、管理、监控、优化整个供需链, 合作竞争、协同商务,管理需求功能应用技术, 协同商务, 异构平台实时通信, 互联网、无线通信、中间件、,信息门户、 ,应用技术支持,管理提出需求,开发,ERP 功能,的内部功能扩展,满足多元化经营： 装配型、流程型、混合型；多工厂,充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理,资金管理、法令法规,人力资源管理,物流管理：运输管理、厂内外仓库、,跨国经营：多语种、多币制、多税制,售后现场服务,高级计划与排程（）,高层经理查询系统（）,支持、集成,支持分布式控制系统（）和各种数据采集器接口,支持业务流程重组、互联网和电子商务,的外部功能扩展,ERP,CRM,SCM,CPC,PDM,PLM,：电子商务环境下的同步工程,产品,管理,PRM,SRM,SCEM,e-Procurement,WMS,EAM,与 供应链管理 ( ), 以 命名的软件公司：, i2,功能, 以 命名的软件公司：,销售与预测数据,生产与能力计划,生产执行,物流（采购/发货/仓库）,APS,SCP,约束因素：相关性/模拟/调整,基本上是 的功能,侧重于事务处理,侧重于整体计划、同步分析、决策、优化,最初, 趋势：整合、趋同,与 客户关系管理（）, ：是一种经营策略, 企业通过有效交流，了解并影响客户行为, 增加商业机会, 实现获利性、销售收益和客户满意度的优化, 与系统分工（基本情况）,ERP,发现客户,获取客户,管理客户,留住客户,制造订单,CRM,信息流,物 流 管理,资金流,信息流策略,经营预测,生产管理,采购管理,质量管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管 理,工资管理,预算会计,人力资源管 理,1.6 的未来,1990年， 率先提出的概念，10年之后，又提出一个新的概念 。,管理范围更加扩大,继续支持与扩展企业的流程重组,运用最先进的计算机技术,分析家对 的定义,摘自: 等 “ ” 4 . 2000,角色 企业优化 价值链，协同商务,领域 制造，分销 所有领域,功能 制造，销售， 跨行业及特殊行业,分销，财务,处理 内部信息 外部信息,平台 封闭，关注 基于，开放，组件技术,数据 内部集成和使用 内部及外部，公开及共享,？,？,？,？,？,1.7 国内外软件现状,国产软件一览表,序号,软件名称,软件开发公司名称,1,3S2000,上海机械电脑有限公司,2,博通资讯,西安交大博通资讯股份有限公司,3,和佳,北京和佳软件技术有限公司,4,慧通,哈工大慧通新意信息技术有限公司,5,金蝶 3,广东深圳金蝶软件科技有限公司,6,用友 U8,北京用友软件股份有限公司,7,新中大 i6,杭州新中大软件股份有限公司,8,天心,台湾天心软件公司,9,金航,北京金航数码科技有限责任公司,1.7 国内外软件现状,国外软件一览表,序号,软件名称,软件开发公司名称,1,.(荷),2, .(美),3,(美),4,. & (美),5,(美),6,(美),7,(美),8,. .(美),9,(美),10,3,(德),11, .(美),1的演变,思考题,什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？,简述基本的计划逻辑。,物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么,什么是闭环计划理论？它与基本计划理论有什么异同？,什么是计划理论？它与闭环计划理论有何异同？,您能画出的逻辑流程吗？,是什么？是软件还是一种管理理论？,与有何异同？,您对的未来发展有何看法？,Thank you!,谢 谢,9月-24,00:52:35,00:52,00:52,9月-24,9月-24,00:52,00:52,00:52:35,9月-24,9月-24,00:52:35,2024/9/17 0:52:35,9,、,春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜,。,9月-24,9月-24,Tuesday, September 17, 2024,10,、,人的志向通常和他们的能力成正比例,。,00:52:35,00:52:35,00:52,9/17/2024 12:52:35 AM,11,、,夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学,。,9月-24,00:52:36,00:52,Sep-24,17-Sep-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,00:52:36,00:52:36,00:52,Tuesday, September 17, 2024,13,、,志不立，天下无可成之事,。,9月-24,9月-24,00:52:36,00:52:36,September 17, 2024,14,、,Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.,。,17 九月 2024,12:52:36 上午,00:52:36,9月-24,15,、,会当凌绝顶，一览众山小,。,九月 24,12:52 上午,9月-24,00:52,September 17, 2024,16,、,如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风,。,2024/9/17 0:52:36,00:52:36,17 September 2024,17,、,一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣,。,12:52:36 上午,12:52 上午,00:52:36,9月-24,谢谢观看,THE END,
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